亚布力：以精细化管理推动企业高质量发展

近日，亚布力林业局有限公司完成《亚布力林业局有限公司精细化管理制度汇编》（简称《制度汇编》）的编制工作，并印发执行，这标志着亚布力局精细化管理内部制度建设全面展开。

几经推敲琢磨《制度汇编》新鲜出炉

作为亚布力局开展相关工作的重要依据，企业管理运营的行动指南，这份涵盖亚布力局管理各个方面的《制度汇编》，它的“诞生”几经推敲与琢磨。

据亚布力局经营管理部部长宋天亮告诉介绍，为建立现代企业管理制度，公司在财务管理、企业运营、生态建设、产业发展上做到各项工作有章可循，制定了《制度汇编》，以此加强企业管理、增加职工收入，保证公司经营目标顺利实现。公司在组织各部门深入研究、认真谋划、起草制订的基础上，聘请东北林业大学经济管理学院专家指导把关，历时一年半时间，最终成稿。

在制定过程中，亚布力局围绕“细化落实、量化考核”，把握关键环节，推进精细化管理工作落到实处。对公司各项管理制度和工作流程进行细化，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化管理措施融入各个工作环节，实现管理链条的全面精细。

聚焦发展重点《制度汇编》涉及方方面面

翻开厚厚的《制度汇编》，790页的汇编内容包括党的建设、生态建设、内部职能、产业服务四个方面140项管理制度和管理办法，细化到公司经营宗旨、经营范围及森林资源保护（林长制）的具体内容。

亚布力林业局有限公司总经理王德印告诉记者，《制度汇编》的印发是希望通过建立现代企业管理体系，健全管理制度，建立高质高效的精细化管理网络，巩固公司化改革成果，进一步提高公司效率、效益和效能，助力企业高质量发展。

“突破思想禁锢和制约改革的组织惯性，聚焦公司发展重点难点，对标一流企业管理，健全现代企业制度。”从这样的理念出发，亚布力局重塑制度规范体系，建立适应市场化要求的规章制度体系、部门岗位职责体系、工作流程体系和考核评价体系，重绘管理制度图谱，其中包括党的建设27项、生态建设39项、内部职能46项、产业服务28项。

推动细化落实确保经营目标顺利实现

这部《制度汇编》还建立了亚布力局发展战略目标管理体系，对企业经营管理目标进行细化和落实。《制度汇编》根据战略目标制定策略，形成方案，明确分工，确保每一项工作内容都有具体指标可以量化，每一个工作环节都有明确责任人，并定期对各项工作进行考核评估，对管理制度进行修订完善。通过精细化管理工作的长期推动，持续改进，使公司组织机构能够精准、高效、持续运行。

“今后我们将通过精细化管理，实现企业的战略规划有效地贯彻到每个细节并发挥作用，真正做到有章可循，从而进一步提高工作效率、效益和效能，确保公司经营目标顺利实现。”王德印说。

来源 | 黑龙江林业报

记者 | 高树林 赵鹏

责编 | 王畅