历练17年，宗馥莉为娃哈哈带来了哪些新改变？

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民营企业家交棒二代进入加速进行时，最新推进家族企业代际传承步伐的是娃哈哈。

出品 ｜ NBS新品略     作者 ｜吴文武

娃哈哈集团12月9日宣布，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责公司日常工作，其父亲宗庆后仍为集团董事长，这表明宗馥莉正式走向娃哈哈管理的“舞台中央”。此事被市场解读为娃哈哈接班计划的最新进展。

宗庆后今年已经76岁，算起来宗馥莉也在食品饮料行业打拼了17年。那么，宗馥莉在过去的17年中都做了什么？为娃哈哈带来了哪些改变？

1、 “娃哈哈公主”宗馥莉

宗庆后在1987年创立娃哈哈，而1982年出生的宗馥莉，只比娃哈哈年长5岁。童年时期的宗馥莉，因为父母忙于工作，放学后只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。

小时候的成长环境让宗馥莉不觉得自己是一个富人家的孩子，反倒是从小经历了生活历练，让自己更早懂事，也练就了如今宗馥莉独立处事的风格。

1996年，读完初中的宗馥莉去美国读书，4年后进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务专业，留学经历锻炼了她的意志力和独立能力，也让她个性率直、干练。

2004年，宗馥莉留学回国，在父亲宗庆后的安排下，进入娃哈哈，直接参与管理，在娃哈哈担任萧山二号基地管委会副主任，直接深入生产车间一线工作做起。

时间到了2013年，宗馥莉所管辖的娃哈哈萧山二号基地有6家分公司，涵盖饮料、方便食品、童装和日化行业。

宗馥莉除了在娃哈哈的成绩外，还有一张靓丽的成绩单就是宏胜饮料集团。

宏胜饮料集团成立于2003年，曾是为娃哈哈代工业务的子公司。宗馥莉加入后，对其进行大刀阔斧的改革和资源整合，2007年起宗馥莉开始独立执掌宏胜饮料集团。

在宗馥莉带领下，如今的宏胜饮料集团成长为中国民营企业500强，在全国共有20个生产基地，40多家分公司， 拥有100多条生产线，2019年，宏胜饮料集团实现营收92.3亿元。

自2018年4月起，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年3月开始起兼任集团销售公司副总经理。

娃哈哈集团在公告中给宗馥莉的评价是，深谙市场一线，懂生产、懂市场、懂消费、懂管理，主导多个品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出重要贡献。

2、历练与传承

在中国传统文化影响下，传承是许多第一代企业家选择交班给自己的子女，这一点在宗庆后和宗馥莉父女身上早已展现。

在公开场合中，宗庆后、宗馥莉两人一起坐在一起，不需要桌牌，人们一眼就能看出这是一对父女。

宗馥莉在容貌上继承了父亲宗庆后标志性的下颌和眼睛，看见的是容貌上的相似，实际上看不见的更是传承。

比如在2020年，宗馥莉与父亲宗庆后作为亮相颁奖台，一同为风云浙商开奖。宗馥莉表示，我对企业的热爱，80%来自基因，力求与父亲追求“和而不同”，这种默契很难改变。

在新品略看来，宗馥莉从小的独立成长，到国外留学，都是宗庆后的安排，留学归国后直接安排进自家企业，深入生产一线和市场一线，了解食品饮料行业的产、供、销全产业链及人、货、场传统零售模式。

很显然，宗庆后希望女儿宗馥莉能传承，了解传统食品饮料行业需要一步一个脚印，脚踏实地和稳健经营。

值得关注的是，宗馥莉在多次接受媒体采访时表示，自己是一个长期主义者。

目前各行业都在讲逻辑、讲行业、讲趋势，但宗馥莉却依然坚守长期主义，还表示：越是变化越需要长期主义。

2020年底，宗馥莉在饮料工业协会的一次会议上发表的主旨观点就是：中国饮料的长期主义！

如今的宗馥莉，无论是在娃哈哈的成绩，还是其执掌的宏胜饮料集团的成就，已经说明宗馥莉是一个合格的传承者和继承者。

3、改变与求新

作为一个80后“海归派”的企业家二代，除了在传承方面外，我们在宗馥莉身上也同样看到了改变求新的诸多面。

多年留学让宗馥莉受到西方成熟的市场经济运行和社会文化理念的影响，更崇尚严格的规章制度，更喜欢直来直往，所以宗馥莉在公司内部有着“铁娘子”风范，凡事注重规则和效率，处事方式和思维与父亲的处事方式完全不同。

一直以来，被外界津津乐道的宗馥莉与父亲宗庆后在管理模式、企业经营理念上的差异，特别是在企业品牌和营销理念上，宗馥莉有着自己的想法。

2018年宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，主导娃哈哈品牌升级。

很快娃哈哈品牌变年轻了，在宗馥莉的主导下，娃哈哈换掉了为其纯净水品牌代言了长达20年之久的王力宏。

再比如2018年娃哈哈推出娃哈哈AD钙奶味月饼；2019年端午节推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。

娃哈哈建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，成功打入二次元、电竞、潮玩等圈层，而且还启用了王一博、许汉光等年轻一代明星代言人。

早在2016年，在宗馥莉的主导下，推出了一款以自己名字取名的定制化果汁品牌Kellyone，瞄准一二线城市新生代人群，现在Kellyone迎来快速发展期，今年前11个月销量较去年全年翻了三番。

2010年娃哈哈步入销售500亿俱乐部，宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不缺钱”，可如今10年过去了，市场早已变化，但娃哈哈2020年的营收只有439亿元，有市场观点认为娃哈哈步入“中年危机”。

宗馥莉还展现出了投资思维，比如2017年欲收购中国糖果，虽最终以失败告终，当时被市场解读为娃哈哈上市铺路。

今年7月，娃哈哈创始人宗庆后拿到了基金从业资格证书，业界猜测其进入创投圈，从投资角度来看，娃哈哈正在寻求转型标的。

娃哈哈一系列变化的背后，都少不了宗馥莉的身影。

让娃哈哈品牌变得更年轻，走进年轻人的世界，还是尝试探索新的业务曲线，甚至是开启投资市场策略，这都体现了宗馥莉在改变求新的诸多面。

4、未来娃哈哈需要更多改变

在中国消费新时代，年轻人成为消费市场主力军，食品饮料行业消费年轻化，娃哈哈需要更进一步年轻化。

中国食品饮料行业已发生了巨变，新零售时代兴起，新茶饮、咖啡、网红饮料等饮品风靡，娃哈哈未来会面临更加激烈的市场竞争。

如今宗馥莉进一步走到娃哈哈管理舞台中央。香颂资本董事沈萌表示，不排除宗馥莉会对娃哈哈进行一定程度的改革，以适应新的发展机会。

娃哈哈未来发展之路如何，宗馥莉将会发挥越来越重要的作用，让我们拭目以待。

你认为娃哈哈未来是否需要宗馥莉进行一场大刀阔斧的变革呢？