两根金条起家的小铺子，为何能成覆盖中国人生活的万亿牛企？

文 | 华商韬略 吴苏

这些年，中国取得的辉煌成就令全世界瞩目，但少有人知的是，建国之前，就有不少为dang赚钱的人，他们在极端严酷的环境下，推进外贸和经济工作，并开创了我国经济工业体系。

这之中，有一家延续至今、且形成万亿“巨无霸”，这就是华润集团。2020年，华润集团录得利润总额802亿元人民币，相当于每天纯赚超2亿，而截至去年末，华润总资产达1.83万亿元。

具体来说，华润集团覆盖了中国人的大部分生活需求。怡宝纯净水、雪花啤酒、东阿阿胶、双鹤药业、万象城、太平洋咖啡、华润万家超市、华润水泥等，都是华润旗下产品。

早在上世纪90年代，华润集团就已形成庞大业务，以至于时任华润集团董事长朱友兰感叹：“我们除了火葬场没有，派出所没有，税务局没有，你说我们什么没有？”

如此彪悍的华润集团，起点却不算太高，只有两根金条。

在上世纪30年代，来自江苏无锡的爱国青年杨廉安（原名秦邦礼），奔赴上海学习做生意，并正式入dang。因为有人被捕叛变，上海特科遭遇重创，他接过组织交给他的两根金条，开启了“红色商人”生涯。

所谓“红色商人”，一边通过小店铺的业务来“打掩护”，一边要帮助地下dang员联络及后勤补给。

这些需求，后者当然是重点，至于赚钱，往往不给力，有时还得贴钱，但杨廉安很有经营才能，拿着金条开了一家米店，把家乡无锡那边的大米贩卖到上海，迅速实现盈利。

接着，杨廉安用赚来的钱拓展业务，家具店、南北货店、文具烟纸店等接连开了起来，生意较为红火。

做生意之外，杨廉安帮dang采购和转运物资，护送干部和转运文件等。这类工作极其危险，一不小心身份就有可能暴露，随时会被捕被杀，但他依靠小店掩饰和周密安排，真实身份从未曝光。

此后，抗战爆发，杨廉安被派往香港工作，成立了一个秘密贸易机构，专门负责保管和运送物资。这家贸易机构，就是“联和行”，即华润前身。

最初，联和行规模很小，启动资金也只有两三万元港币，经手的事情却至关重要，比如为前线采购西药、无线电器材和交通器材，还把重庆、西安、武汉等地募集来的外币带到香港换成国币，汇回国内支援。

这样的工作，直到1941年日军入侵并占领香港为止，但为杨廉安积累下丰富的跨区域经营经验。

在上层安排下，杨廉安这套经验得到重用，他被要求以香港联和行为基础，发展香港和内地之间的进出口贸易。为此，两万两黄金被“充入”联和行，使得联和行瞬间成长为一家大公司。

1947年11月，经联和行运作，香港和东北的第一趟货轮贸易“开跑”，1000吨大豆及各类中药材被香港市民买光。约一个月后，货轮满载各类解放区急缺的医药、军工物资北上，香港和内地的贸易被深度激活。

也是这一年，公司改名为“华润”，“华”代表中华民族。这之后，在香港的dang产店铺、贸易行，包括从上海搬到香港的广大华行，都被合并进来，华润一跃而成当时最大的dang产企业。

建国后，华润继续大力推进外贸工作，成为新中国和世界贸易往来的桥梁，还一步步实现从贸易到实业的转型，且通过大量的收购、兼并及重组，催生出一个万亿“巨无霸”。

其中，华润啤酒一役，堪称收购战中的经典。

2016年3月，华润啤酒以16亿美元，收购SABMiller持有的华润雪花啤酒49%股份。当时，正常买的话，49%的股份至少得花200多亿港元，但华润啤酒抓住对方急于想卖的心理，“一笔收购，相当于赚了100亿港元”。

这远不是终点。

华润雪花啤酒（中国）有限公司总经理侯孝海透露：“赚了一百亿，扩股后，相当于把这100亿港元打了个七折，然后卖了240多亿港元，又赚了一百多亿港元。华润前后签了两个协议，就赚了200多亿港元。”

此后，华润成为一个千亿港元市值的上市公司。2014年末，啤酒业务只是华润创业的一个板块，而华润创业市值不足400港元，独立上市后，华润啤酒最新市值已超过2100亿港元。

强势扩张、发展业务的同时，华润依旧本色不改，推动市场突破。比如，在芯片领域，华润微电子已经发展为国内生产能力靠前的芯片企业，近年来更是积极布局第三代半导体，在美日垄断的碳化硅市场中撕开了一道口子。

显而易见，华润的最大特点，是为dang为guo为民，这正是其长达80年能够行稳致远的“制胜秘诀”！

参考资料：

1.《80年前地下dang员开的小铺子，现在总资产近2万亿》，血钻故事

2.《华润的灵动成长史：要干就干出个样子！》，国资小新

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