蒋凡的运，阿里的命

蒋凡的运，阿里的命 原创 巴九灵 吴晓波频道 收录于话题 #2021吴晓波年终秀 20个内容

这个战场正处于进攻期，需要一位善战者开疆拓土。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

一纸任命，陷入桃色丑闻的阿里“太子”蒋凡，再次走进舆论视野。

12月6日，就喜欢在双11后折腾一下的阿里，公布了最新的组织架构调整。阿里董事局主席张勇的调整思路，重点有两条：

第一，阿里的主业务重组，划归成两个新的板块，分别是中国数字商业、海外数字商业两大板块；第二，管中国数字商业板块的是戴珊；管海外数字商业板块的是蒋凡。

图源：阿里巴巴官网

两人的部分权力更像做了交换，戴珊之前负责的一些海外业务，现在归了蒋凡；蒋凡之前负责的淘宝、天猫等业务，现在归了戴珊。

但要论权力的分量，戴珊明显重要得多，她掌握的是阿里帝国最挣钱、条线最多的板块。蒋凡分管的海外板块，无论营收还是业务线，都清冷许多。

以此来看，蒋凡倒像是被贬到边疆了。

可是若从岗位设置、阿里战略来考虑，蒋凡又是另一番命运了。

我们首先要了解张勇的逻辑。

自张勇接棒阿里帝国，就进行过多轮眼花缭乱的组织变革。之前最重要的一次变革，发生在2015年，他提出了“大中台，小前台”的战略。

张勇

这个战略的意思是，前台代表一线业务部门，中台就是公司内部的技术能力凝结的资源包。以前做产品时，各条业务线会从头做技术，而有了中台，就可以共享技术资源，避免重复造轮子。

“大中台，小前台”，某种程度上，也代表着阿里权力的集中。但是若从最新的公开信来看，张勇对组织的理解发生了改变，他写道：“面向未来，多元化治理将成为集团全新的组织战略。”

换句话说，张勇以后重点关注的组织变革方向，便是多元化治理。

多元化，某种程度上代表着分权，各个元业务自成一个小王国。

张勇其实在几个月前已经透露了构想。

7月份，张勇在对本地生活领域进行调整时，提到“有计划，有步骤的全方位改革”，还首提“各业务单元经营责任制上的板块治理模式”。到11月底，有消息称，张勇正在把权力下放给各个业务部门的总裁，总裁扮演“迷你CEO”的角色，加快决策进程。

再到12月初的内部信，张勇的多元化治理有了一个大致的面貌。多元化治理后的阿里，就有四大板块，四个负责人。

张勇的内部信全文（图源：淘榜单）

按照《财经》的报道，戴珊，负责中国数字商业板块；蒋凡负责海外数字商业板块；张建锋负责阿里云及科技；俞永福，负责本地生活服务。

张勇是“帅”，四位副手各自划了根据地，便成为了“将”。

在以前，向张勇汇报的高管多达几十人，如今这四人都是以总裁身份任职，分管不同的大业务，张勇放权的同时，也可以减减负。总裁身份，也代表着四人权力的扩大，单就职位来说，蒋凡确实是在阿里升职了。

这四人里，有三个是阿里的合伙人，唯独蒋凡最为特殊。

他是85后，本来年轻有为，但却犯了舆论认为的大错。去年，已婚的他跟带货的网红张大奕闹出桃色新闻，随后阿里对他进行处罚：职级从M7降到M6，还从合伙人里除名。

阿里最终没有开除蒋凡，最直接的原因可能是蒋凡与张大奕所属的公司不存在利益输送，其次是，这个受张勇提拔的年轻人又确实立下赫赫战功。

2013年蒋凡加入阿里，通过对手机淘宝的改造，帮助阿里拿到了移动互联网的船票，接着掌管了天猫和淘宝。用张勇在公开信的话来说，便是“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新”。

蒋凡

战功，是蒋凡的黄马褂。而在张勇等元老眼里，阿里虽然对人才建设格外上心，但良将难求，蒋凡只有一人。

本次架构调整之后，蒋凡的机会似乎来了。

从他手里接管淘系产品线的戴珊，如今掌握着占据阿里营收半壁江山的业务，一跃成为炙手可热的权势人物。

戴珊今年44岁，在阿里创建之初就进入公司，在B2B业务领域里，她推出的淘宝特价版（淘特）以及淘菜菜都表现优异。在国内市场，阿里的新故事是淘特背后的下沉市场、产业互联网，从戴珊的履历来看，这两项恰好是她的特长。

最新季报显示，国内三大电商平台业务增长乏力。具体到阿里，营收为2006.9亿元，同比增长29%，低于市场预期；经调整后净利润285.2亿元人民币，同比下降39%。

图源：阿里巴巴财报

业务增长乏力，诸如淘特等新业还在持续投入之中。阿里在中国市场的业务，已经跟各种对手缠斗多年，整体上呈现守势。自从去年蚂蚁科技被终止上市后，阿里巴巴又因垄断而缴纳巨额罚单，互联网巨头进入强监管时代。

这也是阿里进行组织变革，并将海外市场设立为一个大板块的原因。

机会在海外。

阿里在公司成立之初，就瞅准国外，帮中国商家对接国外市场。2014年阿里在美股上市之后，制定的面向未来十年的战略里，就有全球化。而当张勇执掌阿里之后，国际化也是屡次被提及的战略。

蒋凡即将负责的海外数字商业板块，最新季报显示，占了阿里总营收的7%，但是其30%增速远超中国批发商业收入。其海外业务既有自建的速卖通等平台，还有通过资本运作而最终实现控股的东南亚电商Lazada等企业。

图源：阿里巴巴财报

阿里的“愿景”是，到2036年，服务全球20亿消费者。

而目前阿里年活跃消费者为12.4亿，其中2.85亿来自海外，在国内用户挖掘殆尽的情况下，海外是实现20亿目标的主要战场。

这个战场正处于进攻期，需要一位善战者开疆拓土。蒋凡需要一场硬仗洗刷桃色新闻带来的质疑。张勇也需要蒋凡的战功以证明自己的识人能力。

至于战果如何，这得交给时间检验了。

本篇作者 | 马泪泪 | 当值编辑 | 武新月

责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉 | 图源 | VCG

原标题：《蒋凡的运，阿里的命》

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