16年后乐百氏重回中资手中，达能为何要把它卖给盈投控股

被法国食品饮料巨头达能买走16年之后，总部位于广州的知名饮用水品牌乐百氏重回中资企业麾下。

自去年将旗下奶粉品牌多美滋卖给了中国企业雅士利后，11月14日，达能又对外确认，将旗下饮用水品牌乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股。而这两个品牌都是达能早年从中国企业手中收购所得。

达能在向媒体发布的声明中称，该公司近期已经与盈投控股达成协议，包括乐百氏品牌，位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的6家乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下。

达能没有公开此次交易的金额。仅称此次出售是其在中国饮用水市场发展战略调整的一部分，为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，该公司将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务。达能希望此举有助于适应中国本地市场的快速变化。

据了解，除了乐百氏，中国达能旗下饮用水和饮料品牌还包括益力矿泉水、脉动维生素饮料、随悦维生素果味饮料等产品。另外，达能作为全球第二大包装饮用水和饮料生产商，还拥有国际两大天然矿泉水顶级品牌 ：依云(evian)和富维克(Volvic)。

乐百氏创办于1989年，是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。

1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，旗下保健品、乳制品、饮料业务快速发展，乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水都曾是该品牌知名的系列产品。

2000年3月，法国达能与中国乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，达能一举收购乐百氏92％的股权，成为其最大的股东。

但接手后，达能并没能将乐百氏品牌做大做强。

目前，乐百氏经营业务只剩包括瓶装水和桶装水在内的饮用水业务，生产饮用纯净水、饮用矿物质水、薄荷饮料三款产品，乐百氏AD钙奶、健康快车等畅销产品在市场上早已不见踪影。

据了解，此次接盘乐百氏的盈投控股位于深圳，据悉已在饮用水业务领域经营多年，旗下拥有国家驰名商标“安吉尔”以及“嘉年印刷”等品牌。

达能发布的声明中称，乐百氏未来会成为盈投饮用水业务的核心组成部分，并与现有净水器业务形成协同效应，加强投入，将乐百氏打造成一个更有影响力的全国性知名品牌。

达能出售乐百氏，在业内人士看来，最直接原因是眼下中国的饮料市场，已经告别高速成长期。

“整个饮料市场，被几家中外资一线品牌寡头垄断，马太效应非常明显，二三线饮料企业经营压力普遍较大。”博盖咨询董事总经理高剑锋对澎湃新闻记者说，没有冲到第一梯队的饮料品牌，只有通过细分产品的创新才有发展机会，依靠传统产品很困难。

咨询公司英敏特的报告显示，康师傅、娃哈哈、农夫山泉、怡宝和润田五家企业2015年的累计销量占瓶装市场份额高达73.5%。

而乐百氏所在的纯净水行业近几年没有增长，乐百氏自身也没有在纯净水领域夺得更多份额，日子自然不会好过，“就像娃哈哈，其重点都不在纯净水业务上了，大企业仍然生产纯净水，是因为渠道商需要。”

不过，高剑锋也表示，如果是本土企业掌控乐百氏，应该会采用多产品线运作，提高产品在渠道的竞争力。

自国内经济增速放缓后，外资企业纷纷开始调整在中国的经营战略。

去年达能就把多美滋中国出售给蒙牛控股的雅士利，通过此次交易获得蒙牛2%股权，蒙牛为雅士利大股东。

在此之前，多美滋已经因2013年肉毒杆菌乌龙事件的影响，在中国市场连续两年出现亏损。

达能中国则把更多精力投入到进口品牌的经营上。

根据达能官网资料显示，除了饮用水和饮料业务，达能在华还有鲜乳制品、生命早期营养品、医学营养品等板块业务，旗下产品包括爱他美、诺优能、碧悠等。

调整中国业务的并非只有达能。

众所周知的是，连锁快餐中的两大巨头肯德基和麦当劳都在调整中国业务。肯德基所属的百胜，其中国业务刚刚于11月3日在纽交所独立上市，并首次有了中国股东，春华资本与蚂蚁金服共同注资4.6亿元。

麦当劳则还正在中国企业当中寻找合适的中国门店特许经营者。

此外，可口可乐也早在今年初对外通报将把中国的自有装瓶业务特许给其中国合作伙伴。

早年间，外资企业通过收购本土企业，快速扩大市场，但有些收购也碰到了艰难的整合问题。

譬如另一家外资食品巨头雀巢在2011年收购本土企业银鹭后，也遇到了后者业绩增长放缓；巧克力企业好时在收购中国本土企业金丝猴后，对外表示，后者的盈利能力大大低于预期。在外界看来，外资企业在中国发展30年，享受了爆炸式增长后，现在碰到新挑战。除了宏观经济不佳外，经营环境持续得不到改善，各种成本不断上升，大大超过了业务增长的速度，调整在所难免。