贾跃亭自称全球最穷CEO：全家住不到200平方米房子

处于风口浪尖的乐视，今日召开了投资者沟通会，公司管理层与机构投资者展开了直接对话。

11月9日上午，在乐视位于北京的总部大楼，乐视举行投资者交流会，邀请投资者与乐视管理层面对面交流，解读乐视进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

在这场交流会上，乐视控股董事长、CEO贾跃亭首先对近日乐视的负面传闻进行了回应。他说：“对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”

11月6日，贾跃亭在一封公开信中宣布乐视将停止烧钱扩张，聚焦现有生态。贾跃亭在今天的发言中表示，这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。

贾跃亭称：“乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一。12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。”

针对乐视生态的第二阶段，贾跃亭称，这一阶段的目标是实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重：会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。“我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。”

而对于外界最为关注的乐视资金的问题，贾跃亭直言，“其实资金问题是老生常谈的问题，乐视的资金从来没有宽松过，乐视的发展史就是一部中国资金枷锁史。”

贾跃亭表示，资金问题要一分为二，论资金困难的解决，乐视要想盈利轻而易举，因为乐视已经具备了一切可能盈利的能力和前提，包括从运营到研发、到供应链、品牌、策略、营销、销售能力、用户运营的能力、终端运营等。但资金问题存在重要性和危险性，几年前乐视每两三年进入一次资金高度紧张的时候，其实几年前的危险性更大，乐视我们现在的能力和几年前完全不可同日而语。在资金问题上，只要全部的团队能够齐心协力不会是问题。

贾跃亭还表示，自己把所有的钱都投入了乐视的事业发展中，自称全球最穷CEO。

“我身边所有董事长每天可以吃香喝辣的，每天过上非常愉快的生活，但是我为什么选择这一条路，我说我是全世界最穷的上市公司的老板，最穷的，没有之一。”贾跃亭说，“我们一家8口人住的房子不到200平（方米），不是说没钱买一个大房子，而是的确没有时间处理这些事。”

贾跃亭预计，乐视全年收入可以突破500亿，“明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。”

按照乐视公司自己的分类，乐视可分为三个体系，分别是上市公司（乐视网）、非上市公司（LeEco Global）、汽车生态。

谈到非上市板块的业务发展，贾跃亭也是信心满满。他指出，非上市公司体系现在收入增长非常之快。手机、体育、汽车、金融、互联网、APP、游戏，手机业务创造了很多的奇迹，手机保有量突破了1700万台，用了一年半时间做到了5年前其他公司能够做到的。现在是手机的升级，大量用户选择了乐视手机，我们相信有很多会获得越来越多高价值的手机，手机明年的业务增长会很快。

而乐视汽车则是公司目前最为重视的业务。贾跃亭表示，汽车业务对上市公司未来发挥的作用也会非常强大，但这很需要时间。“我们现在在做的是一个非常伟大的事，同时又是一个百年一遇的产业变革期，中国的企业有可能变革全球的汽车产业，这种可能性不仅是3年前，在3年后的今天正在实现的路上。”

针对股东对乐视汽车“烧钱”质疑，贾跃亭表示：“短短3年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。”