蓝绿双城三周年：拥抱“变量”

成立三年的蓝绿双城，正在存量、增量项目的基础上，将“变量项目”作为自己新的战略业务方向。蓝绿双城董事长曹舟南认为，在“房住不炒”的定位下，未来“变量项目”将越来越多。蓝绿双城已对公司进行大幅度调整，对“变量项目”开通“专家门诊”，推出“啄木鸟计划”，在共建体系下根据共建方的需求针对变量业务进行诊断给出解决方案。

推出“啄木鸟计划”

据悉，所谓“变量项目”，蓝绿双城的理解是，在推进过程中产生变化导致投资人投入的资金无法安全退出、无法按预期交付或无法取得预期投资收益的项目。

面对大量出现的变量项目，蓝绿双城做了多重准备。

蓝绿双城推出的“啄木鸟计划”，就是为变量项目实施的全面工作计划和业务流程体系，并落地推进的业务模式。蓝绿双城的概念中，城市相当于森林，这个森林里的树木是由建筑和房产构成的，其中不乏一些生病的树，而啄木鸟则是治疗病树的“医生”。有些项目并不是不能生长，是阶段性出现了问题。蓝绿双城希望有这样的诊断者、治疗者和阶段性介入者来改良介入问题，这就是“啄木鸟计划”的初衷。

开通“专科门诊”

值得关注的是，“啄木鸟计划”的背后的实质是后台对管理形式和人员团队的改制。蓝绿双城董事长曹舟南表示，蓝绿双城总部将进行架构上的调整，采用扁平化运作。目前总部只有两个部门：一个为投资发展中心，另一个为生产中心，由产品中心、营销中心、服务中心组合而成的大的生产中心。

蓝绿双城董事长 曹舟南

“因为变量项目处于不同的阶段，有的要解决销售问题，有的要解决工程建设问题，有的要解决财务和税收问题。项目一旦确定以后我们就由生产中心直接进入，相当于把原来房地产开发链条上的多个业务组合，进行模块化直接对接，速度很快。”

蓝绿双城此举相当于开设了一家专门诊治变量项目的专科医院，针对变量项目不同的病症开通了对应的专科门诊，而坐镇这些门诊的“啄木鸟医生”则是蓝绿双城的“共建师”，由专业的法务、财务、金融、工程、营销、服务等相关的专业人员构成核心主体，形成了可以机动化调配、可提供阶段性驻场服务的团队。他们可以到每个项目飞行诊断，后台进行合议，拿出方案，解决问题。

“现在我们有100多个共建师分成了多个小组在全国诊断这些变量项目。”曹舟南表示。

关于专科门诊的费用，蓝绿双城则明确表示并不贵，类似于医院的专科门诊，门诊人数很多，但是门诊费用不见得很高，手术费用才高，但并不是每个项目都要进行手术。

“蓝绿双城未来要深挖存量项目，有选择地进入增量项目，但变量项目的增速会很快。”曹舟南透露，蓝绿双城已经接触到80多个变量项目，一些投资人希望尽快复工复产，按照原来的计划保证交付。

以资本共建为新道路

值得一提的是，作为一家以“创造更加美好的生活”为宗旨的企业，蓝绿双城始终立志于打造房地产行业的资产管理公司。创立三年来，蓝绿双城已进驻杭州、北京、天津、深圳、广州、南京、济南、武汉、长沙等40余座城市，签约超过80个优质项目。蓝绿双城也用“共建”的思路，打造开放式的平台。蓝绿双城以全产业链专业能力，携手央企、地方国企、金融机构等，从资本、产业、供方、同行、客户五个层面共建事业生态。

原本曹舟南认为共建模式中达成难度最大的“资本共建”，也在行业生存逻辑发生的巨大变化之后而变得可以期待。蓝绿双城的定位也设定为“以资本共建为核心的中国房地产业资产管理公司”。蓝绿双城判断，“资本共建”是契合当前发展、并在引领未来趋势的先进模式，是吻合投资与开发加速分离、符合社会专业化分工、行业可持续化发展的新道路。

蓝绿双城控股有限公司执行总裁、蓝绿双城科技集团总裁余海涛则表示，房地产行业已经对原有发展模式进行系统化调整，金融机构等投资人存在不确定性的项目将会寻求专业的开发服务商进行合作，形成一定规模的变量市场。