沙土变黄金，中国最大黄金企业如何平趟史诗级难度副本？

文 | 华商韬略 严青

背靠资源贫乏、被国家盖戳为“鸡肋矿”的小矿，却成为全国第一的矿业龙头企业，听起来像是天方夜谭，但却是紫金矿业的真实发展历程。

位于福建的紫金矿业近年来海外收购频繁，先后买下加拿大矿业公司Continental Gold、澳大利亚矿企诺顿金田89.15%权益、刚果（金）卡莫阿控股49.5%股权，布局可谓遍布全球。

但回顾紫金的发展史，这家3000亿市值公司的起家难度，却简直如同史诗级副本。

尽管矿产是天然宝藏，但其中有富矿穷矿之别，区分重要指标就是“矿石品位”，即每吨中有用矿石的含量。品位高的属于富矿，不费力就能躺赚，品位低的穷矿则难开采还赚的少。而紫金起家的矿，恰恰属于后者。

在九十年代初，福建紫金山刚进入实验性开采时，金矿石平均品位不足1克/吨，到2020年时，紫金山的金矿石平均品位仅为0.33克/吨。

对比之下，我国产金大省山东2020年矿山的金矿石平均品位约在3克/吨，开采价值较高的蓬莱金矿平均品位则达7.03克/吨。但就是这座矿藏如此贫瘠的紫金山在2008年被黄金协会评为“中国第一大金矿”，并孕育出了紫金矿业这家矿产金、铜均为全国第一的世界级矿业龙头企业。

紫金矿业背靠穷矿还能做大做强，与陈景河在矿石开采上进行的成本压缩和技术创新有很大关系。

陈景河是紫金矿业的现任董事长，也是带领紫金起飞的关键人物。在执掌这家企业前，他在紫金山上已勘探约十年，不仅对紫金山的矿产结构了然于胸，对矿石相关知识技术也有了丰厚积累，而且靠对紫金山矿的研究拿过国家科技进步一等奖。

矿石开采通常可分为勘探—采矿—选矿—冶炼四步，陈景河带领紫金矿业在最能争取利润空间的采矿与选矿环节都做出了重要改革。

采矿包括剥采、运输等步骤，属于劳动密集型产业，因而陈景河将这一环节承包给若干开发商，不在采矿方面投入生产成本，将采矿外包不仅在企业发展初期节约了资金，同时也避免了当时国企人浮于事带来的问题。

在选矿方面陈景河则发挥了创新和技术优势。

“选矿”是指对矿石粗加工使其达到冶炼标准的过程。不同品位的矿需要采用不同的选矿工艺，陈景河大胆选择多用于北方干旱地带但经济高效的“堆浸法”，同时将挖井采矿变成露天开采，以及数次技术改进迭代，让大量废矿变成了可以开采的金矿。

一系列操作下来，紫金山的开发成本被压缩到惊人的行业平均水准的10%~20%，成功实现低成本高收益的逆风翻盘。

紫金矿业，从守着“鸡肋矿”吃不下饭，变成手握大把资金进行海外并购的大巨头。

从贫瘠小矿到中国最大的黄金生产企业，紫金完成了看似不可能的神话。然而神话从不凭空出现，支撑紫金矿业逆天改命的，是对企业自身充分了解之后的技术创新与大胆改革。

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