宿华交权：天不能有二日

宿华交权：天不能有二日 原创 巴九灵 吴晓波频道

此次快手权力的变更，代表着双核治理模式的失败。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

快手突然宣布了一项重大的人事变动。10月29日，宿华辞去CEO职位，继续担任董事长，而程一笑将接替CEO职位。

左二程一笑，左三宿华

图源：新浪科技

这是继拼多多黄峥、字节跳动张一鸣之后，又一位决定交权的中国80后互联网少壮派。但宿华的行动，有两点特殊。

像张一鸣等人，交权的常规仪式是，在公司发展的上升期，用一封充满诗意的公开信，宣告自己从复杂无聊的管理中抽身，仰望起星空。但宿华的交权，就是一份生硬的企业公告，此刻的快手并不如意，自年初上市以来，股价已经下跌七成。

快手CEO的接班人是程一笑。程一笑是快手的创始人，他曾“让贤”，让宿华当CEO。在过去的8年时间里，宿华虽有CEO的头衔，但它更像是对外沟通的一张名片。

宿华跟程一笑，开创了中国互联网领域里罕见的双核治理模式，两人都是公司的老大。二龙治水，二日同辉。

但此次快手权力的变更，代表着双核治理模式的失败。

双核治理是快手自身的安排。

2011年，程一笑在北京创办了动图生成工具GIF快手。在快手的天使投资人眼里，这位曾在人人网任职的程序员过于腼腆，沉闷，不擅长表达，沉迷于产品，需要找一个人跟他搭班子。

那段时间的宿华，一直在大厂民工与创业之间来回切换。从谷歌辞职后，他连续做了32个失败项目，然后投奔百度，拿着百万年薪干了两年，他又想创业。一款移动搜索引擎略有小成被收购后，宿华有点迷茫。

2013年夏天，在投资人撮合下，程一笑跟宿华吃了顿饭。一帮人喝了20多瓶啤酒，聊到深夜2点。程一笑缺人，宿华缺方向。两个昔日的程序员相谈甚欢，一见如故。为了邀请宿华入伙，程一笑和天使投资人凑出了50%的股份作为期权池，分给宿华团队。

宿华担任快手的CEO，同时担任快手董事长，主要负责业务管理、企业文化、公关宣传、商业化等业务。程一笑则成为首席产品官，专注产品开发等业务。

一个主外、一个主内，快手的双核治理模式从此形成。自此，若遇到大事儿，两人都是频率一致，内部信，是两人一起署名，公司出书，也是两人都写序。

两人携手，快手迎来大发展时期。快手砍掉了原有的GIF功能，精简界面，引入算法做内容智能分发。趁着下沉市场风口，用户量大幅增长。据说这两人还住同一小区，下班后一同去吃螺蛳粉。

2015年，宿华、程一笑与员工吃火锅

图源：环球网

但从2018年起，张一鸣的抖音逐步实现了反超，抖音甚至成为互联网巨头们的短视频战争的导火索。

宿华与程一笑压力巨大，2019年夏天，两人联名写了一封内部信。信中说，快手在成长的过程中，肌肉开始变得无力，反应变慢，与用户的连接感知在变弱。

松散的组织、佛系的态度，“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。

他们发起了一场针对抖音的K3战役，老铁666，变成了老铁996。战役并非大胜，只是缩小了与抖音的差距。

在外部看来，快手的“佛系”，跟宿华、程一笑的理念有关。他们最早捕捉到了短视频的风口，在早期成长过程中并没有打过硬仗，两人似乎偏重程序员思路，过于关注产品的打磨和调性，商业化以及团队组织建设都慢了半拍。

有员工已经看出双核治理的问题。

去年，快手前50号资深员工在公司内网发布长文章《谈谈我司的病》。这篇打着“君有疾在身，不治恐将亡”旗号的信里写道：快手“信息不透明”“公司上下人心浮动”“喜欢空降管理者”“业务暗中较劲”“部门派系林立”。

快手前50号员工朱蓝天《谈谈我司的病》

图源：深网腾讯新闻

宿华与程一笑的关系也被提及：

难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像2017年以前那样亲密吗？

宿华回复说：“这里每一类问题都是已知的问题，而且都是在处理中的问题。”程一笑回复说：“之前我也觉得增长是可以解决一切问题的，但我现在清楚地认识，增长是不能解决问题的，而是掩盖了问题。”

双核治理是否出了问题？两人并没有回应。

曾经有一段时间，中国互联网产业也曾采取过双核治理的模式。

2015年前后，行业经历了几次大并购。滴滴与快的、58同城与赶集在完成合并后，便建立了联席CEO制度。

在58同城与赶集合并后，58同城的姚劲波跟赶集的杨浩涌联合掌权。但7个月后，杨浩涌便辞去了职位，其他并购案中，联合CEO们也都无一例外地退出了。

58同城姚劲波（左）与赶集网杨浩涌（右）

退出的原因有二：

1. 兼并主要是双方资本意志在发挥作用，联席CEO制度本身是一种稳定军心的制度安排。

2. 两个老大，在公司内部造成两个红太阳，对公司管理造成难度。姚劲波说，当时设立联合CEO制度，是抱着试试看的心态，但兼并后，两边的团队都围绕在自己原来的老大身边，整合速度慢。

“我们花了很多精力，开了无数次会讨论该怎么优化团队，但结果并不理想。联席CEO在中国行不通。我们已经站得够高，如果在我们这儿没法实施，估计后面的人也不用试了。”姚劲波说。

2014年，《财富》杂志在一篇文章中说，在过去的25年里，财富500强榜单里的公司只有22家公司采取联席CEO的组织架构。

二日同辉的案例在企业里很少，也是有原因的。《财富》杂志援引斯坦福商学院教授的话说：“当你拥有了权力，你看待自己的角度就发生了变化。一旦你坐上这个位子，你对可能危及自身权力的威胁就会非常敏感。”其中一个潜在威胁，就是和你享有同样权力的另外一个人。

快手的双核治理模式，是公司成立早期便形成的制度安排。而它也做了一定的分权安排。招股书显示，两人个人持股差距不大，宿华和程一笑分别持股12.65%、10.02%。在职位安排上，宿华主外，程一笑主内。

两人对外似乎步调一致，关系和谐。

但资深员工在《谈谈我司的病》的文章里对这样的治理模式有疑问。

而虎嗅在一篇报道中，援引快手前员工的话说：

有一段时间，公司业务负责人对宿华、程一笑交叉汇报，且很多汇报一人决定后另一人有权推翻，这无疑会使推进受阻。

这位前员工表示：“快手公司内部主产品运营、游戏、电商等业务都在程一笑手中，宿华主要是负责公司战略、投融资。如果程一笑不配合和给予资源支持，宿华的管理就如同纸上谈兵。”

二人权责不清，在决策时员工便会左右为难，形成内耗。

今年2月，快手在港股上市。上市当天市值突破1.23万亿港元。但是接下来，快手开始跌跌不休。半年报显示，2021上半年，公司实现营收361.6亿元，调整后净亏损96.9亿元，同比扩大54.2%。

图源：快手2021上半年财报

纵然行业强监管影响了快手，但结合第三方数据来看，它与抖音的差距依旧很大。在一些分析人士看来，快手的双核治理需要改变，公司需要一个真正的“主心骨”。

从两年前开始，快手也意识到管理顽疾，对组织进行持续调整。

今年9月，快手首次设立了事业部制度。在本轮调整中，快手的高级副总裁严强离职。媒体报道称，严强是快手的功臣，由宿华引进快手，被当作宿华的嫡系。据财新的报道，一些快手员工对严强的离职并不意外，认为这是“程一笑的胜利”。

到10月29日，快手进行了最高级别的权力调整。

宿华辞去CEO职位。继任者程一笑，负责公司日常运营及业务发展。宿华将继续担任董事长，负责制定公司长期战略。不过，两者在汇报关系上，程一笑依旧向董事长宿华汇报。

宿华后退一步，淡出管理；程一笑前进一步，成为公司灵魂人物，全面主抓经营。重新厘定关系的两人，究竟能不能拯救快手股价，这就得交给时间了。

作者 | 马泪泪 | 当值编辑 | 李梦清

责任编辑 | 何梦飞 | 主编 | 郑媛眉 | 图源 | 视觉中国

原标题：《宿华交权：天不能有二日》

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