中储粮改革样本|中储棉菏泽公司打出改革“组合拳” 实现“四转变”“三提升”

中储棉菏泽公司坚决贯彻落实集团改革三年行动部署，围绕激发活力、提高效率，深入推进三项制度改革，企业内生活力动力不断激发，队伍积极性有效调动，创先争优氛围日益浓厚，改革提质增效作用明显。

01

统一思想认识

实现从“疑惑”向“支持”转变

菏泽公司召开三项制度改革会议

◆多次召开员工大会，加强改革政策宣传解读，及时化解疏导员工疑惑情绪，引导广大员工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识。

◆多方面、分层次征求干部员工意见，有针对性地做好员工思想工作，解决干部员工关切。

◆运用宣传栏、内网、微信群等线上线下载体开展广泛宣传，引导公司上下形成支持改革、拥护改革的浓厚氛围。

02

健全选拔任用机制

实现“看资历”向“看业绩”转变

菏泽公司召开竞聘会

◆坚持精干高效原则，精简内设科室及中层干部职数，将原有科室5个缩减至3个，中层干部职数11人缩减至8人，缩减比例达27.3%。

◆坚持正确选人用人导向，突出实绩实干实效，注重在生产作业一线、复杂工作环境中考察、发现人才，让敢担当、勇作为、有实绩的干部员工有舞台、有空间。在新一轮改革中，实行竞争性选拔，用实绩和能力说话，3名年轻员工成功竞聘，走上中层管理岗位，3名干部落聘退出。

03

推进用工市场化

实现“零散化”向“系统化”转变

◆积极开展岗位价值评估，科学确定岗位数量和工作职责，进一步发挥职能整合与功能协同作用，确保人人有事干、事事有人干，形成以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工管理制度。

◆严格市场化招聘标准流程，择优选取综合素质与企业匹配、发展潜力大的高素质人才。同时，统筹用好内部资源，主动接收2名兄弟单位改革分流员工，按菏泽公司标准进行选拔使用、考核管理。

◆严格考核结果运用，把考核结果作为奖金分配、评先评优、岗位调整等工作的主要依据，近三年，8名员工因不胜任岗位调岗或经协商主动离职。

04

完善薪酬分配制度

实现从“领工资”向“挣工资”转变

菏泽公司储棉仓房

◆建立差异化的薪酬分配机制，优化升级原有职级薪酬体系，实现岗变薪变、按绩取酬。以争创“标杆库”为目标，将员工收入与企业效益、岗位业绩挂钩，做到人人有责、人人尽责、人人享有。

◆加大分配激励力度，采取专项奖励、特殊奖励等措施，发挥绩效奖金分配激励作用，实行多劳多得，积极营造“业绩是干出来的、工资是挣出来的”的浓厚氛围。

05

坚持党建引领

提升公司治理水平

◆坚决落实“两个一以贯之”，注重加强党的领导和完善公司治理相统一，修订完善“三重一大”决策制度，规范落实重大事项党支部前置研究程序，持续开展“党建+”活动和“一支部一品牌”建设，加大“党员示范仓”“红旗仓”“党员示范车”推进力度，打造“一优四强五星”党支部，推动党建与生产经营、改革发展深度融合。

06

强化队伍建设

提升干部员工干事创业热情

菏泽公司机械维修现场

◆注重加强干部队伍建设，坚持“选、育、管、用”同向发力，强化实践锻炼，突出班组建设，干部人才队伍结构不断优化、梯次日趋合理，为企业改革发展提供了有力的组织和人才保障。

◆探索双通道机制，引导员工树立“精一岗、会二岗、懂三岗”的意识，激发全员上进心和工作积极性、自觉性；将学历、职称、技能等级与职级薪酬对接，加大对技术要素参与分配的奖励力度，有效激发全员价值创造活力，促进实现员工职业生涯从“千军万马挤官道”向“多元发展畅通道”转变。

◆完善员工福利保障体系，树立全面薪酬理念，加强员工人文关怀，注重感情留人。

◆开展“不担当、不作为、不落实”整治，将日常考核与年度评优评先挂钩，2020年度扣分较多的2名中层干部被取消评优资格。

07

抓好对标管理

提升企业经营管理水平

菏泽公司召开支委会（扩大）研究改革事宜

◆引入“学习、节约”管理理念，开展“8S管理”创建工作，创新优化管理机制，降低管理成本，提高劳动效率，提升了企业整体形象。

◆深入推进费用标准体系建设，强化全面预算刚性执行，严控各类非生产性费用支出，今年1-8月管理费用同比降低11.2%，取得了良好效益。

◆牢固树立“过紧日子”思想，2020年以来，公司自主开展棉花装卸，年出入库作业量同比提升312.5%，实现业务零差错、安全零事故、服务零投诉。

来源/中储粮集团公司深化改革领导小组办公室，中储棉菏泽公司

排版/马榕

原标题：《中储粮改革样本|中储棉菏泽公司打出改革“组合拳” 实现“四转变”“三提升”》

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