【社论】职业经理人的空间

万科股权之争进入白热化。新旧第一大股东宝能和华润有联手的趋势，宝能甚至要求召开临时股东大会，罢免包括王石在内的万科所有董事。

在王石当年主动放弃万科股权的时候，可能没有料到会有这样的一天。王石自信，在自己不是大股东的情况下，也能够掌控万科。

王石的这种自信，首先表现在了他能够说服曾经的大股东不干涉公司的经营管理；其次，王石治下的万科确实持续地实现了优异业绩；最后，王石造就的独特的万科文化，早已深入到万科的日常管理。

但如今，王石的“三个自信”中恰恰少了最重要的那一个。得不到大股东的支持，所有其他的能力可能都将归零。

回过头来看，确实是分散的股权给了王石施展企业家精神的空间。但在中国，试图不通过股权，就能够实现企业家精神，这是太过自信了。从这个意义上讲，王石曾经的成功是中国资本市场的一个孤例。

作为一个小股东，王石其实是万科的职业经理人。在大多数中国民众的思维里，职业经理人就是管家，就是要听主人也就是公司股东的话。但从国际上看，我们是可以看到作为职业经理人的企业家的，有名的比如通用电气的杰克·韦尔奇。

中国的资本市场充斥大股东的身影，普遍一股独大的股权结构，早已决定了职业经理人生存空间的狭窄，也决定了中国资本市场上的主要问题是过分膨胀的大股东权力。发挥职业经理人的企业家精神，或是中国资本市场未来的出路。