沃尔玛不只是卖掉1号店，还拿到了京东5%股权

就在京东股价被做空机构折腾到临近跌破发行价时，沃尔玛宣布入股京东5%，该消息犹如一剂强心针，推动京东股价收涨4.62%至21.06美元。

美国当地时间6月20日，中国最大的自营电子商务网站京东(NASDAQ:JD)和世界零售巨头沃尔玛(NYSE:WMT)宣布达成一系列深度战略合作，京东将向沃尔玛发售新股，沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股。交易完成后，沃尔玛将持有京东约5%的股份。按照京东股价估算，沃尔玛在中国业务估值约达15亿美元（约合人民币98.6亿元）。

该交易手法与当年腾讯入股京东颇为相似。为了拿到京东的20%股权，腾讯把易迅、拍拍等资产打包送给了京东，并承诺给予流量支持。

对京东而言，现在同时背靠腾讯和沃尔玛，一个能为它持续输送流量的互联网巨头，以及一个能提供进口品质商品的世界连锁巨头。

1号店持续不盈利，卖给京东换股权

多日来“京东收购1号店”的传言基本被坐实。确切来说，是沃尔玛将1号店出售给京东。

根据合作内容，京东将拥有沃尔玛全资控股的1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。

沃尔玛最早在2012年投资了1号店，并在2015年对1号店全资控股。

1号店一位前高管对澎湃新闻表示，当年沃尔玛收购1号店的目的是熟悉了解中国的电商市场，最后还是要发展自有品牌电商。在沃尔玛内部，1号店一直独立运营。收购之后，1号店还是一直亏损，沃尔玛迟迟无法扭转局面，因此选择和京东换股，将1号店交给京东经营，继续发展自有电商的做法不难理解。

2013年，1号店的市场销售额115.4亿。自2013年后，1号店未再披露运营数据。截至2015年6月，1号店在电商网站中的市场份额仅占到1.5%。2015年7月，1号店董事长于刚和首席执行官刘峻岭宣布辞职。

在中国电商公司中，京东B2C模式与沃尔玛传统零售模式相对更加契合，两者都是向企业采购然后销售给消费者。中国另一大电商阿里巴巴，则是让商家直接接触并把商品销售给消费者。

阿里巴巴今年3月高调表示，超越沃尔玛成为全球最大零售体，年交易额达到3万亿元人民币。阿里巴巴董事局主席马云曾表示，达到这一成绩，沃尔玛用了230万员工，而阿里巴巴只用了3.4万员工。

“感谢1号店的员工建立了强大的品牌和业务，促成了我们与京东的合作机会。京东与沃尔玛业务互补，是我们在中国通过提供全新购物体验来服务更多顾客的最理想合作伙伴。”沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦（Doug McMillon）通过新闻稿表示。

“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。”京东集团首席执行官刘强东表示。

京东也不亏，借力沃尔玛加速全球化

京东作价15亿美元得到了包括1号店在内的一系列资源。

京东发给员工的内部信显示，未来，京东和沃尔玛将在大数据、技术创新、供应链端管理、现代物流等多领域展开合作，助力中国零售业升级。

根据合作协议，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

京东6月初因为一份做空报告，股价一日大跌近6%。新加坡毕盛资管高级分析师Sid Choraria称，京东等电商企业持续亏损，存在股价被GMV（成交金额）推至虚高的问题。相比于庞大的GMV数字，京东的经营性现金流较小。京东至今仍然亏损。

独立电商分析师李成东认为，对京东而言，借力沃尔玛的资源可以快速全球化；其次，强化供应链，增强商品的价格优势；第三，双方在O2O超市层面合作；第四，资本诉求，强化现金能力。

消息发布时，京东股票经历短暂停牌，交易重启后股价涨幅冲到9%，随后涨幅稍有回落。沃尔玛股价表现相对温和，消息发布时涨幅不到1%，收涨0.21%至71.1美元。

沃尔玛和京东的合作协议多次提到“扩大进口商品的丰富度”。

沃尔玛在中国电商业务的发展并不是一帆风顺。沃尔玛中国区的电商业务结构分为三大板块——高端会员制商店“山姆会员商店”、沃尔玛电商和1号店。前两者是沃尔玛自行开发，而1号店则是收购而来。

合作协议显示，沃尔玛旗下的高端会员制商店“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东的仓配一体化物流服务，在中国更大范围地推广其高品质进口商品。京东物流仓储体系当日达和次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户。

华尔街日报援引Moody’s分析师Charlie O’Shea的话说，主打高品质商品的美国零售商都几乎没有成功进入中国，沃尔玛与其自己单枪匹马艰难上阵，还不如与京东合作一起打开中国市场。

“我们期待通过沃尔玛购物广场和山姆会员商店，为顾客提供大量此前在中国鲜见的高品质进口商品。”董明伦称。

中国最大的海外购物网站洋码头创始人兼CEO曾碧波认为，沃尔玛的全球优质刚需产品的供应链实力，加上京东国内流量和成熟强有力的执行团队，会把跨境电商标品刚需领域的竞争拉到一个新的高度。

“如果整合的好，可以直接终结天猫国际和网易考拉们。当然这个也很考验操盘手的整合能力，一般都是一手好牌被打烂的概率为多。”曾碧波说。