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【社论】万科管理层私心为公?
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当下争议的焦点,在于万科与深圳地铁公司的土地合作,到底应是资产购买还是战略性的股权合作?
万科的主要客户群体,是国内正在形成的中产阶层。为这一群体盖出有品位和设计感的住房,是万科延续了几十年的企业战略。
在当前地方政府主导的土地出让模式下,万科的这一战略发展空间越来越小。各大一二线城市的土地价格,已经涨到令人匪夷所思的程度。
万科试图与城市轨道交通公司达成战略性合作,一方面确实有经理人控制的嫌疑,另一方面,也不失为其拓宽战略发展空间的一种有益尝试。轨道交通公司多数握有自己的土地,而白领需要交通便利的住房。
万科通过股份上的合作,战略性地获得一批土地资源,或有能力处于“进可攻,退可守”的位置上。如果土地价格短期内不能回落,万科可以随市场行情卖房,与城市地铁公司分享土地红利;如果未来土地价格出现波动,则与城铁公司合作的万科,至少回避了库存土地大规模贬值的风险。
如此看来,这场起始于万科管理层“一己之私”,试图通过资产重组来保卫其公司控制权的斗争,最终有可能连带解决万科长期发展所面临的难题。但是,再好的资产也需要一个合理的对价。某种程度上,合理的对价最终是各方博弈的结果。只要这种博弈是建立在公司章程和法律规则之下的,都无可厚非。万科大股东华润集团在董事会用3票反对票表明了自己对此次重组方案的态度。万科预计在8月召开第二次董事会审议正式的重组方案,最快于9月底召开临时股东大会,更激烈的博弈或许才刚刚开始。
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