澎湃Logo
下载客户端

登录

  • +1

日本新首相的“劫富济贫”战略

2021-10-09 12:43
来源:澎湃新闻·澎湃号·湃客
字号

日本新首相的“劫富济贫”战略 原创 亚洲通讯社 亚通社速报

日本新首相岸田文雄于10月8日,在国会发表了施政演说,再次强调了要实施“新资本主义”的社会改革与发展战略。

日本每一位首相上台,都会抛出自己的执政理念,譬如安倍晋三,2012年末上台后,抛出了“安倍经济学”,射出了实施宽量货币政策、刺激地方经济等“三支箭”。经过几年的实施,日本经济走出了90年代泡沫经济崩溃之后长期低迷的状态,东京股市指数从当初的8000多日元,猛涨到现在的近3万日元。即使遭遇新冠病毒疫情长达近2年的冲击,除餐饮、旅游和交通三大行业之外,日本绝大多数企业依然创下了近10年来的最好业绩,企业内部资金留存额高达近500万亿美元,与日本的GDP处于同等规模。

安倍执政8年,虽然日本经济得以发展,但是,社会贫富分化却越来越严重。尤其是遭遇疫情冲击,许多人失去工作,生活陷入贫困。目前,日本领取生活保护费(每月可领取5000元人民币以上)的人口总数,已经达到了240万人。对于总人口为1亿2700万人口的日本来说,这一“贫困人群”的比例显然走高。

菅义伟一年执政,成绩平平,没有太多可圈可点的政绩。因此,也无法改变安倍执政带来的“经济增速发展,贫富差距拉大”的社会问题。

岸田文雄上台后,看到了这一问题,并将它作为自己执政的攻坚目标,于是,提出了实施“新资本主义”的执政战略。

日本新首相岸田文雄

岸田文雄的“新资本主义”战略的核心,就是要改变经济增长与收入分配的非良性循环,通过改革分配制度,增加国民收入,同时通过增加收入来拉动消费,促进日本国内经济的发展。

所以,也可以理解为:用经济与收入的“双增长”来建设“共同富裕”社会。

岸田文雄的“新资本主义”战略发表后,立即遭到了“资本家”们的批判。

日本最大的电商集团——乐天集团创始人兼社长三木谷浩史当即指出:岸田首相要实施的“新资本主义”,其实是在推行“新社会主义”。

三木谷指出,岸田首相实施的战略方针中,改革社会分配制度的最大卖点,是提高高收入人群的个人所得税。

譬如,根据目前的现行税制,日本个人收入达到1亿日元(约600万元人民币)时,个人所得税的缴纳比例为27.9%。但是超过1亿日元之后,超过部分的个人所得税,降为16.2%。

由于日本个人的工资收入标准,没有参照欧美的制度,即使当老板,年薪收入也大多控制在1亿日元以下,以避免与员工的收入拉大,引起公司内部的不满。然后这些企业经营者通过股东分红和投资股市、运作不动产等增加额外收入。尤其是最近几年,日本股市向好,炒股族增多,因此,高收入人群不断增多,也因此拉大了与默默打工者们的收入。

日本的现行税制,让许多的投资家,包括炒股和分红股东者获得了不少好处。但是,根据岸田首相的“新资本主义”战略,超过1亿日元的部分的个人所得税,将从目前的16.2%,提高到20%,或者直接与27.9%拉平。

乐天社长三木谷

三木谷社长认为,这一“劫富济贫”的做法,将大大打击金融投资市场,使得日本经济失去必要的活力,走的不是“新资本主义”路线,而是“新社会主义”路线。

同时,岸田文雄的“劫富”视野,不只是高收入人群,还有要求企业给员工涨工资。

安倍经济学未能实现完全的成功,最大的原因,是企业即使盈利很大的情况下,也拒绝给员工增加工资,情愿增加企业内部的资金留存,存足足够的“保命钱”,以“水库经营”模式,以备非常经济时态对企业经营带来的冲击,譬如疫情。

但是,岸田首相上台后,就想解决这一问题,因为企业不给员工增加工资,员工就无法增加收入,无法增加收入,就难以提高消费驱动经济的良性循环。

问题是,日本社会是一个“政经分离”的社会,政府无法干预企业的经营。那么,岸田拿什么来逼迫企业大幅增加员工工资?这将是今后日本社会关注的一大焦点,更是岸田“新资本主义”战略成败的关键点。

原标题:《日本新首相的“劫富济贫”战略》

阅读原文

    本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布,仅代表该作者或机构观点,不代表澎湃新闻的观点或立场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。

    +1
    收藏
    我要举报
            查看更多

            扫码下载澎湃新闻客户端

            沪ICP备14003370号

            沪公网安备31010602000299号

            互联网新闻信息服务许可证:31120170006

            增值电信业务经营许可证:沪B2-2017116

            © 2014-2024 上海东方报业有限公司

            反馈