两大央企董事长一人兼任，引发市场对新兴际华与一重合并猜想

自去年8月总经理吴生富突然身亡，中国第一重型机械集团公司（下称一重集团）的一把手空缺长达9个月。5月9日，一重集团宣布成立董事会，董事长人选同时落定，由另一家央企新兴际华集团公司（下称新兴际华）董事长刘明忠兼任。

一人兼任两家央企董事长，这在国资委成立以来实属罕见，且两家企业的总部分属两地，一重集团总部位于黑龙江齐齐哈尔市，新兴际华总部则在北京。这一人事变动引发业内诸多猜测，究竟是两者合并的前兆，还是刘明忠被赋予了推进一重内部改革的重任？

新兴际华与一重集团合并猜测声起

据官网消息，9日下午，一重集团召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关干部局负责同志宣布了党中央、国务院关于一重集团主要领导变动的决定：结合此次主要领导调整，在一重集团建立董事会。刘明忠任董事长、党委书记；免去赵立新的党委书记、副总经理职务，到龄退休。

略显蹊跷的是，4日上午，新兴际华召开干部大会，宣布国资委党委对集团公司领导班子调整决定，董事长刘明忠不再任党委书记，改兼任党委副书记；戴和根任集团公司党委书记、副董事长。

资料显示，刘明忠，男，1959年1月出生，甘肃榆中人，工学博士，教授级高级工程师，高级国际职业经理人，享受国务院政府特殊津贴，新世纪“百千万人才工程”国家级人选。中共十八大代表，十届、十一届、十二届全国人大代表。1982年毕业于重庆大学冶金专业，职业生涯一直未绕出军工冶炼，先后任中国人民解放军第2672工厂技术员、调度、调度室主任、炼铁分厂副厂长兼纪委书记、副总调度长、生产部部长、总工程师、副厂长，新兴铸管股份有限公司副董事长兼总经理、党委副书记，新兴铸管集团有限公司副总经理、常务副总、总经理、副董事长。2005年任新兴际华集团有限公司（2010年12月更名）董事长、党委副书记，新兴铸管股份公司董事长。2011年6月任新兴际华集团有限公司董事长、党委书记，新兴铸管股份公司董事长（2015 年 3 月离任）。

业内有猜测称，这一任命背后不排除两家央企合并的可能性。事实上，一重集团与新兴际华的主营业务交叉主要在装备制造方面。而中国一重（601106）年报显示，公司2015年实现营业收入50.12亿元，同比下降31.60%，净利润亏损17.95亿元，同比下降7090.30%，也亟需输血。

资料显示，一重集团前身为第一重型机器厂，始建于1954年，公司主要从事重型机械制造业务，为冶金、电力、能源、交通运输、矿山、石化等行业及国防建设提供重大成套技术装备、高新产品和技术服务。产品以国内重型机械制造为主，主要包括冶金设备、核能设备、重型压力容器、大型铸锻件、锻压设备、矿山设备等。一重曾被称为共和国工业的“长子”，以生产“钢铁巨人”般的重大技术装备而著称，当年被周恩来总理誉为“国宝”。

新兴际华集团有限公司，由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，世界500强企业，国家级创新型企业。旗下有金属冶炼及加工、轻工纺织、装备制造、 商贸物流、产权投资与资产管理、现代农牧业等主营业务板块。其全资二级公司新兴重工集团的业务包括实业投资；石油机械设备；燃气储运成套设备；冶金非标成套设备；矿山成套设备；工程机械设备；风力发电设备；钢铁冶炼和压延加工；大型铸件及其他铸造制品等。

此前澎湃新闻（www.thepaper.cn）曾独家报道，时年51岁的一重集团总经理、党委副书记，旗下上市公司中国第一重型机械股份公司董事长、党委副书记吴生富于去年8月3日凌晨被发现在其位于齐齐哈尔的办公室自杀身亡。从履历看，吴生富在一重资历极深，毕业后即进入一重集团，已有27年。值得一提的是，此事发生在中央巡视组进驻一重集团近一个月后，早前已有针对吴生富的举报材料流传于网络。

今年1月有消息称，一重集团和哈尔滨电气集团公司（下称哈电集团）有望重组。澎湃新闻获悉，围绕一重和哈电合并展开的传闻最早要回溯到2008年。期间分分合合，一度已经拿出了重组方案，却终因人事原因遭遇搁置。此后，两家集团旗下上市公司发布澄清公告否认重组。

另一重猜测：空降一重推动国企改革？

“也存在另一种可能性，上级部门认为内部候选人不合适，需要从外部引进人才，去诊断并实质性改革一重的内部管理。”有业内人士对澎湃新闻称。从刘明忠个人经历来看，也的确是一位善于从企业内部资源配置入手，推动企业体制机制改革、重视创新的管理者。

2000年10月，经中央军委批准，新兴铸管集团（新兴际华集团前身）与总后生产部门一套机构两块牌子，整体接收总后军需生产系统70余户军需企事业单位，重组整合为新的集团。当时，这78家企事业单位亏损额高达24.62亿元，亏损面超过60%。这很可能让刚刚壮健起来的新兴铸管血流不止——合并报表后，集团净亏8100万。十多年后，这个原来的亏损企业，却成功跻身世界500强。

接任董事长之初，摆在刘明忠面前的局面是：成员单位众多，产业结构复杂，所谓“有轻有重，有二有三”，彼此之间互相竞争，且普遍缺乏盈利能力。当时，新兴际华90%以上的利润依赖新兴铸管。“十五”期间，刘明忠开始对内部产业结构大动手术，并构建了冶金、服装、重工、发展等四个专业化板块公司，对所属企业进行专业化管理。

金融危机期间，为了抵御行业周期带来的冲击，刘明忠创造性地提出了“两制”（模拟法人运行、产供销运用快速联动机制），并在内部进行试点后进行全面推广。在这一兼具市场经济特点和央企特色的管理新模式指引下，新兴际华不仅成功地走出了金融危机阴霾，而且成为行业内的明星企业。对于其效果，当时曾有一位钢铁行业的权威人士感慨说，新兴际华钢铁产能不及某些钢企产能的五分之一，利润却稳居行业前列。

资料显示，2005-2012年，新兴际华集团公司营业收入从150亿元增长到1803亿元、平均年递增36%，利润从8.5亿元增长到39.65亿元、平均年递增18%，在中央企业中的排名从100多位上升到前50位，并于2011年进入世界500强。

新兴际华集团现拥有两个上市公司：新兴铸管（000778）和际华集团（601718）；集团所属200多户成员企业遍布于全国30个省（区、市）和 加拿大、印度、赞比亚、韩国、沙特等国家，其中30 余户为国家大一、二类企业。现有员工7万人，资产规模逾千亿；员工总量、国资规模、营业收入和利润总额位居中央企业阵营前 50 位。