大股东输血80亿，富力多管齐下及时自救

刚刚过去的中秋佳节，富力集团的执行董事及大股东李思廉及张力为公司献上了一份厚礼，公告称，李思廉和张力为支持集团将提供约港币80亿元的股东资金，并预计于未来一至两个月内完成。

里昂证券（CLSA）认为，这表明主要业主致力于解决问题短期流动性问题和对公司股权价值的信心，以缓解投资者对的流动性担忧，缓解股价压力。

高周转高杠杆扩张是中国房地产在野蛮生长时代的无奈之举，中国经济的蓬勃发展需要房地产的助力。

不过，世事就是如此，就好比允许一部分人先富起来，让先富带动后富，最终实现共同富裕，这本身也是国家发展战略在民生上的投影和结果。问题在于如何解决因发展而带来的问题，毫无疑问，现在到了解决问题的时候。

所以，为了让房地产行业平稳健康发展，近来政策监管加强，融资不确定性增加，房企头上的紧箍咒也开始收紧。富力反应迅速，及时踩了急刹车，开始了自救行动。

出售资产成为最直接快速的办法。2020年8月，富力地产出售了广州富力国际空港综合物流园70%权益，回笼资金逾60亿元；同年四季度，又通过出售若干项目的部分权益，变现约40亿元；李思廉、张力以不超过100亿元的价格向碧桂园转让了富良环球，为富力提供80亿股东资金。

李思廉曾在业绩会上表示，酒店、写字楼、餐厅等收租物业都愿意出售。

而在影响更深远的战略布局上，富力也进行了调整。近年来，富力将土储集中于一线及二线城市。因为长远来看，未来的经济增长及供求变化将有利于人口、富裕程度及经济高速增长的一二线城市。

半年报显示，截止至2021年6月底，富力拥有可售面积约为5552万平方米的土地储备，预计销售货值达7820亿元，约有53%集中于一线及二线城市。可以看出，富力集团依然拥有可观的土地储备，这无疑有利于未来发展以及必要时的现金流。

同时，富力也适时的选择温和谨慎的土地储备策略，几乎摒弃了资金门槛较高的市场化土拍行为，转而让城市更新成为土储重要的补充方式，上半年富力城市更新项目拿地金额占比达到88%。，目前已确定了开发权、待转化为土地储备的城市更新项目也成为富力的关注焦点。

需要指出的是，城市更新已经成为未来新经济增长点，而被频频写入各地地方政府工作报告，也因此成为房企兵家必争之地。而以城市更新起家的富力集团早就在这方面积累并沉淀了丰富的经验，并且在多年的实践中，形成一套相对成熟的城市更新操作模式。

在信贷方面，实行降杠杆的富力也有所改善，上半年来看，一方面借贷金额减少了164亿元，另一方面获得了257亿元融资，增加了可用流动资金，可解决短期债务问题。为维持良好现金流动性，9月24日富力发布的最新公告称，回购部份2022年及2023年到期的优先票据，合共本金额2500万美元，并表示会视乎市况进一步回购优先票据。

土储丰厚、措施及时、多管齐下，这让富力的债务问题看起来其实也并没有那么严重，毕竟，及时解决问题、善于解决问题是当下第一要务。