两坚守两实现 | 深挖潜能、增收创效，向着目标奋进！

受汛情疫情双重影响

集团公司运输经营面临严峻形势

安阳综合段积极贯彻落实

国铁集团和集团公司“两坚守两实现”部署要求

充分组织好瓦日线扩能运输

抓好货源组织，加强煤炭装车

大力推进“公转铁”

坚决打赢“两坚守两实现”攻坚战

瓦日线长子南站内一列列满载煤炭的列车整装待发。

走访摸排市场

安阳综合段主管副段长带领人员走访山西能投煤炭物流有限公司、鹤煤集团、河南煤炭储配交易中心、国电濮阳热电有限公司等管内12家重点企业，了解企业运输情况。

该段主管副段长在益海嘉里专用线检查装车、专用线防溜，与企业对接货运增量情况。

主管科室分工包保车站，深入区域内企业对生产、外运、销售等情况进行摸底调查，按照一企一案策略，做好空车调配，科学安排装卸，稳定运输。建立客户微信群，随时向客户公布承认车、停限装、运费等信息，回复诉求建议并协调解决困难。

该段运输生产指挥中心主任检查濮阳西站粮库专用线装卸车组织，了解企业运输需求。

用活价格策略

用好“一口价”优惠政策，该段组织专人负责一口价项目制管理，与企业签订保量协议，每月对价格项目进行分析评价，根据情况调整价格策略，达到互利共赢。

工作人员正在审查各车站提报的“一口价”项目资料。

协调和支持管内客户开发远距离货运市场，重点做好“两高一远”货物运输组织，加大濮阳中原石油化工有限责任公司聚乙烯、聚丙烯的运输力度，提高货物收入率。

濮阳东站濮阳工业园区正在紧张有序装载乙二醇。

优化运输组织

该段还安排10名技术骨干到长子南、鹤壁时丰、汤阴东、濮阳等主要增量站对装卸组织、股道运用、机车调配等进行全方位盯控指导，协调解决问题，提高工作效率。

盯岗干部在长子南站行车室盯控。

技术骨干向司机交付列车编组单。

根据装卸进度和中转车编组情况，调整调车作业计划，紧密串联卸车、装车、排空等关键环节，确保工作流程顺畅。关注管内各站当天股道现车、装卸作业、运用车保有量等情况，有针对性的进行途中保留，将无开行计划的空车进行备用，提升运输组织效率。

长子南站信号员为迂回运输列车确认进路。

提高装载效率

安阳综合段密切关注管内瓦日线货运站装卸车情况，调车机车和卸车人员提前就位，确保随到随卸；制定应急装卸车预案，避免出现积压保留现象，以卸促装，加速车辆周转。

助理值班员与机车司机联控进行试风作业，查看机车车底鞲（gōu）鞴（bèi）状态。

同时，对整列到达的货物列车优先摘挂、整编，减少周转时间。

截至9月15日，安阳综合段货运收入累计完成5.73亿元，同比增长11.15%。

素材来源：安阳综合段

作 者：李思锐

原标题：《两坚守两实现 | 深挖潜能、增收创效，向着目标奋进！》

阅读原文