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天空之战：默多克如何把电视台做成商业帝国？

2021-09-13 18:38

来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客

2019年，迪士尼正式收购二十一世纪福克斯。包括其旗下 20 世纪福斯电影公司、20 世纪福克斯电视公司、FX Networks、国家地理、及其所持有的流媒体平台 Hulu 的30%股份等资产。

对于很多影迷来说，漫威在落魄时期变卖的家产——X战警、死侍、神奇四侠……又重新回到迪士尼手中。不仅如此，《星球大战》《阿凡达》等顶级IP也被迪士尼悉数收入囊中。

一时间，无论是商业、传媒业，亦或是文娱业、影视业，都为之侧目。

迪士尼CEO罗伯特·艾格（左）和21世纪福克斯持股人鲁伯特·默多克

一年后，为了和“新福克斯”区别开来，迪士尼宣布正式停用“二十世纪福克斯”品牌。更名事件引来世界范围的唏嘘，不少媒体都表示，这标志着一个好莱坞时代的终结。

回溯这个传媒帝国的发展之路，人们总是绕不开两个名字：

默多克与天空电视台。

60年间，从创办天空电视台，到成为全球最大的传媒帝国掌门人，默多克及其家族几乎成为全球政商两界剧变的中心。

在小贝家的新书《天空之战》中，独家揭秘了传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史，真实还原震惊商业史的收购奇案。家族纠纷、高管内斗、行业剧变、政商博弈……上演了一出商战版《权力的游戏》！

“一部天空电视台的发展史，

也是一部传媒业发展简史。”

1989年，鲁伯特·默多克在英国创办了拥有4个频道天空卫星电视台，并大胆预言——“未来的电视将是一台多媒体终端，由光缆连接到一个全球节目的丰饶角，集合了近乎无尽的数据、教育和娱乐资源。”

《天空之战》大事记

1998年底推出的机顶盒天空数字（Sky Digital）利用数字编码，通过卫星，连接网络，实现交互。

2003年底，营业额达到32亿英镑，用户达到680万。

2005年底，打败了独立电视数字台，对自家业务进行了彻底改革，用户达到780万，并计划做宽带业务。

2006年，推出了流媒体服务天空宽带（Sky By Broadband）击败了BBC爱播。

2009年7月，挺过金融危机。新增卫星付费用户12.4万，是五年最好业绩。

2010年11月初，在新闻集团收购案期间，天空公司的用户达到1000万。

2016年，天空Q最终推出。利用无线网络，通过流媒体技术，将节目传送到多个电视和平板电脑上。

2018年9月，以市值388亿美元，被美国康卡斯特收购。11月股票退市。

可以说，天空电视台的发展史，就是整个传媒业的发展简史。

《天空之战》中汇集了第一手采访实录，展现天空电视台如何整合欧洲传媒业务；如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”；如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型……

从4个频道起家到市值高达297亿英镑，引发迪士尼VS康卡斯特收购大战；从卫星电视到欧洲最大的数字电视付费运营商，PK奈飞、亚马逊等数字巨头……天空电视台从无到有、由微小到庞大，杀出一条血路，并且成功预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。

30多年前，默多克创办了天空电视台，从此我们看电视的方式被改变了。但当今这个时代，对天空电视台这个老牌媒体巨擘来说，未来最可怕的对手不是时代华纳，不是皮尔斯，也不是米高梅、派拉蒙。他们未来最可怕的对手根本不是同行，而是一批互联网深度介入的公司，比如苹果、亚马逊、奈飞。

究竟是互联网公司最先掌握传媒剧透制作内容的能力，还是传媒巨头先打破互联网公司对于新媒介的垄断？对于相关行业来说，天空电视台是个极有参考价值的实例。

“在唐宁街 10 号，

每个大决策都得考虑三个人的意见：

首相、副首相和默多克。”

他是敢拿十亿英磅冒险的超级赌徒，也是骁勇好斗的野心勃勃的实力人物。他是世界最大传媒帝国的缔造者。

过去几十年间，默多克以收购兼并的方式，把资本触角伸进了全球新闻业的每个角落。

他的个性中有诸多人类基本素质的对立统一:大胆与谨慎；自私与利他；好出风头与喜爱清净；野心勃勃又自我克制。

马克·兰德尔

1982年，英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛发生了冲突，英国铁娘子撒切尔首相在５月发动了战争，予以武力解决问题。默多克新闻集团旗下的媒体极力支持撒切尔夫人的行动，不遗余力打击铁娘子撒切尔夫人的政敌。

战争结束之后，撒切尔投桃报李，尽管多方人士控告默多克垄断了英国三分之一的报业，但是撒切尔夫人置若罔闻，听任默多克继续吞并英国的传媒行业。

美剧《继承之战》正是根据默多克家族内幕故事改编

托尼·布莱尔执政时的副新闻主管兰斯·普莱斯形容默多克是“英国第 24 位内阁官员”：

“在唐宁街 10 号，每个大决策都得考虑三个人的意见：首相、副首相和默多克。”

和全世界所有豪门一样，默多克家族之间的明争暗斗、权力相执，也是人们津津乐道的八卦谜辛。

默多克经历了四段婚姻，育有四女二子。长子拉克兰本是继承人的最热门人选：25岁加入董事会，第二年成为新闻有限公司董事长兼首席执行官，30岁升任新闻集团副首席运营官。

但在2005年7月29日，拉克兰突然辞去了行政职务并回到澳洲老家。这场父子决裂的罗生门疑云丛生，普遍的说法是，双方的矛盾点在鲁伯特第三任妻子邓文迪身上。

次子詹姆斯曾是个浪荡不羁的公子哥。刚从哈佛辍学时，金发、文身、眉骨打着钢钉的他看起来尚没有家族继承人应有的模样。

但进入商场后，詹姆斯便迅速转换了角色——媒体这样形容他：他似乎天生就知道如何在舞台中央保持刻意的姿态，用深色套装、白衬衫和尖头黑皮鞋塑造出一副优雅的企业家形象。

2000年，接手亚洲星空卫视的詹姆斯成功让亏空了5亿英镑的公司获得盈利，三年后，他出任英国天空广播公司CEO，公司股票一路上涨。2007年，他协助鲁伯特收购了道琼斯，权力天平似乎已经彻底倒向了詹姆斯。

詹姆斯·默多克

但随着2011年7月4日窃听丑闻的爆出，深陷风波的詹姆斯被迫辞职，《世界新闻报》成为了历史，家族权力再次洗牌。

豪门深深。自7月27日迪士尼并购21世纪福克斯交易案正式落地以来，默多克家族内部维持了三年的权力平衡已经被彻底打破，站在十字路口的继承者们何去何从、财富传奇如何延续以及掌门人鲁伯特是否放权，仍是一个未解的谜底。

读罢一本《天空之战》，长达数十年的血雨腥风轻掩书间。这一场商战版《权力的游戏》，除了家族纠纷、高管内斗、行业剧变、政商博弈，留给我们的，更多的是关于行业的敏锐洞察、关于商业发展的方向分析、对于新型领域的强烈求知。

天空电视台的血性成长史，完美诠释了默多克的商业理念、行业前瞻性和行事风格。ONdigital的负责人斯图尔特·普雷布尔曾这样形容作为有力竞争对手的天空电视台：

“天空电视台就像一只蝎子——靠近它时，你就已经知道它会做什么，但你又不能责怪蝎子蜇人。”