乐视27亿买中超新媒体版权，雷振剑：这是次押上全部的豪赌

2015年9月25日，中超公司召开新闻发布会，正式宣布体奥动力以5年80亿元的价格拿下了2016-2020年的中超独家版权，平均每年16亿元的版权费较之今年的8000万元上涨20倍之巨。

2016年2月23日，乐视体育正式召开发布会，宣布以27亿元人民币获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体版权，而中超也将在美国、印度、新加坡等30多个国家和地区转播。

球迷的刚需？乐视的豪赌？

中超的价值正在水涨船高，中超的品牌也成为体育资本竞相追逐的IP。

“我们不是在赌博，而是以往市场对其估值过低，如今版权争夺愈演愈烈则得益于互联网平台的迅猛发展，过去十年是传统媒体的世界，如今能够花得起大价钱的则是互联网新媒体。”

华人文化（控股体奥动力）董事长黎瑞刚对中超价值早有预见。但此番新媒体平台独家版权两年卖出27亿着实令人震惊，就连乐视体育CEO雷振剑也坦言，这相当于一次“all in”（押上全部赌注）。

为什么乐视体育敢于进行这样一场豪赌？雷振剑认为基于几点考虑，一方面中超联赛的版权在中国而言是最优质的资源，对于广大球迷和观众是一种刚需；

“资源只有在集中之后才能释放更大的能量，形成用户进入你这个生态平台的入口效应，过去8家新媒体平台一起转播中超无法实现这样的价值。”简而言之，乐视体育需要形成“垄断”。

据澎湃新闻记者（www.thepaper.cn）获悉，乐视体育不会继续分销中超版权，仅在乐视网及旗下新媒体平台章鱼TV进行转播。

两个赛季后中超转播或全面收费

当然，如此巨额的投入势必会让人们联想到乐视体育如何实现产出，一个敏感的字眼——收费模式也随即呈现在人们的视野里。

“从国外的经验来看，收费模式将是必由之路，不实现收费，中国的体育产业很难获得一个良性的发展环境，乐视体育愿意做一个先行者。”

乐视体育副总裁于航表达了这样的观点，按照他的说法，乐视体育部不会在新赛季全面实行收费观看中超的模式，但会针对一些场次进行一些试点，真正进行全面收费会等到两个赛季以后，也就是乐视体育两年新媒体独家版权到期之后。

不过据澎湃新闻记者现场了解，关于付费的具体细节尚未出炉。

我们还能在哪看中超？

对于广大球迷观众而言，当下最关心的事情莫过于新赛季可以在哪些平台收看到中超联赛。

除了新媒体平台之外，借助传统媒体，广大球迷也可以继续收看中超比赛，体奥动力总经理赵军透露：“新赛季在所有拥有中超球队的城市和地区都可以通过当地地方台收看中超比赛，体奥动力和央视五套的沟通也正在进行中。”

事实上，在赵军宣布之前，澎湃新闻记者也采访了国内两家地方台的负责人，对方都表示当地球迷不需要担心在新赛季看不到中超，毕竟体奥动力出于推广的角度无意在传统媒体的转播商设置高门槛。

不过由于中超公司规定每赛季必须保证至少两家新媒体平台对全部比赛直播，所以乐视此前进行了一系列动作。

据财新网报道，1月27日，乐视体育宣布以3亿元对价收购体育主播直播平台“章鱼TV”的全部股权，并购章鱼TV让乐视体育自身便拥有了两个新媒体平台，这样乐视体育一家便可揽获中超联赛全部240场比赛独家播出权。

在资本层面，乐视体育和体奥动力将互相进行战略投资，其中体奥动力参与到乐视体育的B轮融资。乐视体育拥有全球300多项赛事30000多场比赛的转播权，体奥动力不仅是中超全媒体版权合作伙伴，还包括中国之队、足协杯等多项优质资源。

对话乐视体育CEO雷振剑：

记者：乐视体育在乐视电视上有哪些赛事播出，同时乐视体育储备了哪些版权内容？

雷振剑：乐视体育目前在乐视电视上有34个轮播台，包括足球、英超、意甲、德甲、CBA等大球类项目，也包括高尔夫、极限运动、自行车等小众项目，也有针对中超和CBA球队的频道。

乐视体育的赛事版权在业界是最多的。截止2016年1月，乐视体育已经拥有300多项，12000多场赛事的版权，同时也是全球体育版权资源最为丰富的公司。而且其中80%是独家版权。

记者：相对于传统媒体，乐视体育有什么不同之处？

雷振剑：今天的体育产业非常类似2000年的互联网，处在大转变关头。到2025年中国体育产业将形成5万亿元以上的大市场。而乐视体育是互联网体育公司，不是媒体，能够更好的抓住机会，背靠乐视集团，率先布局全产业链生态，构成电视、手机、汽车、电影、互联网、金融相互支持的大生态体；

在赛事版权、内容制作、智能硬件和互联网服务方面不断创新。另外，乐视体育对人才更重视，采取全员持股政策，同时为每位精英提供发挥自身能量的平台，不断有创新，充分实现个人理想和价值，所以吸引了众多精英加盟。

记者：乐视体育的业务有赛事直播，还有其他内容，具体是向哪些方面做了延伸？

雷振剑：目前乐视体育的主要业务有内容平台、赛事运营、智能化、互联网服务四大业务领域。2016年，乐视体育除了直播国内外顶级赛事外，还将自办超60场赛事。另外，乐视体育还将加强在体育赛事版权业务上的布局，继续拿下更多顶级赛事播出权。

记者：为什么并购了体育主播直播平台购买章鱼TV？

雷振剑：乐视体育在瞄准发展迅猛的UGC直播，要进一步巩固乐视体育在体育视频内容和直播方面的优势。

而且在完成收购后，章鱼TV将成为乐视体育旗下UGC直播平台，依托乐视体育全球版权资源开放支持，构建以主播为中心的UGC生态系统，鼓励更多年轻草根出镜解说比赛，方便更多网民通过直播分享户外运动的乐趣。

记者：电竞以及UGC直播的前景如何？

雷振剑：2016年UGC直播和电竞将全面爆发。现在，在ESPN和乐视上都可以看到电竞直播，流量非常惊人。章鱼TV上线不到一年时间取得骄人成绩——日均活跃用户近400万，峰值用户超500万，单月营收突破150万元就可以看出其巨大的潜力。

记者：乐视体育将来会不会购买篮球俱乐部？

雷振剑：暂时没有计划。

记者：乐视体育会不会加大国安引援力度？

雷振剑：在涉及俱乐部和球队重要事项方面，我们会通过俱乐部战略发展委员会表达意见和建议，包括引入外援。

记者：乐视体育收购了搜达足球，搜达足球是数据企业，体育与大数据有什么关联？

雷振剑：中国体育产业已经步入大数据时代，在搜索、社交和电商之后，运动健康有望成为互联网大数据最具价值的第四极。

记者：三大球之外的小众项目有何市场前景？

雷振剑：大众赛事，如足球、篮球等有很广泛的用户基础，带动大流量，但转化率不是百分之百，需要做更多深度运营；小众项目的用户如高尔夫、自行车、F1等，基数不大，不能带来可观的流量。

但这些小众项目的用户忠诚度之高、黏性之强、参与度之高，要远超足球、篮球等大众项目。例如高尔夫，只要是看高尔夫的人就是愿意打高尔夫的人。

记者：具体说乐视体育生态链是什么样的？

雷振剑：乐视体育打通了从最上游到最末端的完整体育产业链，让更多用户参与到体育和运动中来。赛事节目是所有用户最基本的需求。

通过丰富的赛事内容，让户欣赏全球200多项顶级赛事的直播和转播，激发他们参与体育赛事、购买智能产品的欲望，以及更多衍生服务，如体育彩票、体育游戏、培训旅游等。

反过来，用户在参与赛事、购买产品后，会进一步刺激他收看赛事，或是分享体验（UCG），形成正向循环。乐视体育这个生态是活的、开放的，不仅仅有乐视体育自身，会在体育+互联网的基础上，将会把更多产业、更多伙伴包容进来，如健康医疗、金融服务、旅游培训等，创造出更多服务。

（本文系《东方早报·上海经济评论》授权刊载）