百年初心奋斗者|组建跨地区党委，她用党建带动企业发展

“我就是想为党员们找个家。”李香花说。

在沃尔沃工作十余年，李香花从一名普通党员，成长为沃尔沃汽车集团中国区党委书记、沃尔沃工会主席、上海市党代表，探索组建跨地区党委，带头构建汽车行业党建新模式，让党建“红色基因”催生企业“发展红利”。

李香花。本文图片均为 上海嘉定 图

经过多年发展，目前沃尔沃党委在册党员579名，35周岁及以下占85%，本科学历及以上占88%，业务骨干和项目带头人占80%，呈现出高学历、年轻化、骨干化的特点。

“行走的备忘录”

在沃尔沃汽车，李香花先后担任公司采购总监和设施管理总监，推动公司的本土化工作，沃尔沃本土化率从52%提高到75%，沃尔沃总部大楼成为上海办公楼宇的地标，“沃”之家党群服务站更是“圈粉”无数。

在别人看起来“不可能的任务”，到了李香花手上总能高效有序推动，因此她被大家称为“行走的备忘录”。“要么不做，做了就要做好”是她的人生信条。

2010年8月，吉利完成对沃尔沃的跨国收购，当时员工流动性较大，凝聚力和归属感不强。企业管理层认识到，党建工作对于加速本土化进程、推动企业发展有着重要作用。中方高管对建立党组织、开展党建工作给予支持，并向外方管理层积极建议。但由于文化差异等种种原因，这个建议遭到了冷遇。

“外方认为，企业内部不该有太多的政治色彩，这是我们开展党建工作最难的地方。”李香花回忆，当时外方高管不太理解，她解释了党员身份的带头作用、党组织不干涉企业的内部管理却能激发党员的工作热情。为了解答外方质疑，李香花用了整整2个月的时间，排摸企业党员信息，收集整理《公司法》材料，说服外方同意成立党组织。她说：“在上海，两新组织建立党委其实并不稀奇，我就是想为党员们找个家。”

2012年10月，公司正式成立党委。成立当天，李香花收到了不少来自大庆、张家口等分公司党员的邮件，深受鼓舞。很快，她又筹备成立了研发、成都、张家口、销售、综合、采购、大庆等7个党总支，探索形成跨地区统筹、集团性设计、区域化拓展和行业化延伸的工作覆盖体系。

在李香花的推进下，党委还积极融入嘉定工业区“暖嘉园”区域化党建工作，在汽车行业党建联盟及长三角一体化党建共建工作中，不断发挥引领示范作用。2021年，结合“四史”学习教育，汽车行业党建联盟新吸纳了3家来自江苏太仓高新技术产业开发区车企加盟，并开展了长三角汽车行业党建联盟圈“YUN”旅路线体验活动。

李香花

党建带动企业发展

在李香花的带领下，沃尔沃的党建工作、员工关怀与企业发展相互作用，党建的“红色基因”催生了企业的“发展红利”。

现在，在沃尔沃近600人的研发团队中，大约有80%的项目带头人是党员。以党员为骨干的研发团队成功攻克了汽车安全职能系统测试领域的技术难题，研发生产的沃尔沃S60L和S90汽车出口美国、东盟等全球市场，这是中国制造的豪华品牌汽车第一次出口美国。

提升企业党建工作水平，离不开落实员工关怀、带领党员履行社会责任等。

李香花整合企业工青妇等群团组织，组建了16个俱乐部，每年举办讲座、高尔夫、网球、羽毛球、摄影等文体活动1000多场，平均每天3场活动，深受员工喜爱，员工满意度高达96%；她引导、鼓励党员积极参与“我是党员·为您服务”等各类公益活动，展示良好的企业形象和党员风采；经过她的多方沟通，2014年起沃尔沃启动“捡回珍珠”计划，为贫困地区品学兼优但家庭赤贫的孩子提供三年生活费，帮助他们完成高中学业，至今已资助珍珠生80余名。

2020年初，面对突如其来的新冠疫情，李香花第一时间组织党员组成沃尔沃抗新冠突击队，下沉到道口和集中隔离点开展志愿服务工作。近年来，企业党委及下设党支部先后获得了“上海市嘉定区先进基层党组织”、“上海市五一劳动奖章”、“上海市党支部建设示范点”等一系列荣誉。