稀见民国银行史料：为什么我国纱厂不振而日商纱厂可靠且有利

在推出了《稀见民国银行史料初编——上海商业储蓄银行<海光月刊>分类辑录》后，上海书店出版社近日出版了“稀见民国银行史料丛编”系列的后续两辑。

作为中国民族银行业艰难崛起进而进入全面发展阶段，民国时期的银行史料研究已经成为热点。“稀见民国银行史料丛编”由上海金融史学者刘平编纂，计划共计十编，涉及民国时期国资金融“四行两局”中的中国银行、交通银行、中国农民银行和邮政储蓄汇局，以及名列民族金融名企“南三行”“北四行”的上海商业储蓄银行、浙江兴业银行和金城银行，以及上海新华信托储蓄银行、江苏银行、聚兴诚银行等。这批史料均为行局的内部刊物内容分类精选，包括企业活动、讨论银行业务、传播金融消息、沟通经济情报、观照社会动态以及交流员工生活等。因为是企业内部刊物，信息的真实性比较高，且很多细节，具体而生动。比如，在交通银行内刊《交行通信》中提到，19030年代初期，丝价大跌，江浙的丝业濒临破产，铁道部通过降低运费来支持丝业；作为抗战时期重要的战略资源，桐油在对外贸易中占据了重要的位置，有文章专门介绍了桐油的种类、产地、运输路线等；还有文章介绍了一般人不太熟悉的蒙盐……

这些比一般档案文献翔实的银行内刊，由于年代久远、分散难找，一般学者不愿涉足，因而没有得到有效利用。刘平访求了国内外多家图书馆、档案馆、旧书店及旧书网，收集了成套民国银行内刊十多种。他计划编纂超过1200万字，2016年还将陆续推出浙江兴业银行、金城银行和邮政汇局的分类辑录，全套书则在2017年全部出齐。

澎湃新闻获得授权摘录书中署名为彬写的一篇《参观上海日商公大纱厂谈话记略》。

是项谈话，系彬君参观公大纱厂时，与该厂经理福长氏问答之词。因系昔年同学，故福长氏直言相告，毫无隐饰，于我国办理纱厂不合理处，尤多指摘。窃思近年我国纱厂业之失败，原因复杂，并不限于一端，自不能以外人一席之谈，视为定评。惟是良药苦口利于病，纱厂业之陷于病态，今既无可为讳，外人之言论，亦足视为药石之投。所愿实业界革故鼎新，努力与环境奋斗，从事实上有以证明人言之非确也。——衣志

民国二十三年三月九日下午一时，四行库王君尔绹、潘君仰尧，民生纱厂沈君泮元，交行顾君绍衣及彬，同往参观日商豫丰、公大两纱厂，当由日本驻华纺织联合会龟井君亲蒞引导，关于纱厂技术上、机械上之各项问题，彬以门外未敢启齿，但对于纱厂投资问题，因与银行业务有关，特与日人作下列之谈话。

问　贵厂（指公大）每日所出棉纱，供何种用途。

答　本厂所纺之纱，专供本厂织布之用；若有剩余，方能出售。

问　每日可出布几匹。

答　每日可出重十二磅之布，二千五百匹。

问　每匹卖价若干。

答　统税不在内，约六元三角。

问　除织布所用之纱外，每日有若干包。

答　约有九十包。

问　贵厂每月所用之电力费若干。

答　一个月所用之电力费，约二万元。通常在二万元以下。

问　每月工资若干。

答　每月工资分二次发给。每次发给之数，约一万七千余元（宿费不在内）。

问　贵厂职员薪水每月若干。

答　每月薪水，约日金一万二千元，合上海现洋若干，随汇价而定。

问　纱厂业之利益，究竟若何。

答　大凡资本家投资一事业，事前必有预算。预算上有利息时，方肯投资，此系世界通例。即以开一小烟纸店而论，假定资本二千元，每月兑现若干，卖烟及杂货之利益若干，除去开支之外，如有二三百元利益，资本家方肯开设。又以贵银行业而论，其理亦同。纱厂业之为有利事业，一样可从预算上确实认清。但与上述二业，稍有不同之处。烟纸店在开设时，固认兼卖化妆品为有利；嗣后如觉销路不佳，则改卖糖果，或其他物品，均无不可。又如银行家初认投资绸缎业为有利者，当绸缎业不景气时，即可改变方针，投资于营造业，或纱厂业。总之，可随利益之大小，更变其投资之途径，措置尚非难事。至纱厂业则不然，资本用以购置机械、厂房等固定资产者，约占全资本之三分之二。纱厂内之机械，是专限于纺纱之用。万一纱价不好时，改纺毛线，或麻线，均所不能。所以纱厂业之投资，似乎稳固之中，带有危险，殊不知危险大，利益亦大。故创办纱厂之前，其预算帐之利益，非大不可。有大利益，资本家方肯投资。由此观之，可知纱厂业系可靠之有利事业也。

问　如阁下言，是纱厂业明明为可靠且可有利之事业，而敝国纱厂，何以不振，理由何在。

答　纱厂业为以棉花纺成纱之事业，故其目的，在能每日制造多而好之纱，要谋达到此目的，非注意机械之改良不可，因此日本纱厂对于机械之改良，颇为注重。换言之，一厂之兴亡，全在机械也。贵国（指中国）之纱厂，亦以棉花纺纱为事业。但一厂之厂长，往往在交易所里大做其买进卖出之业务。换言之，在交易所中专做投机事业。鄙人认为此系中国纱厂失败之最大原因，若能专心在纺织上着想，决无失败之理，至少每年开支上所需之费用，必有着落。（好做投机生意，是纱厂失败之第一原因，外人为我国纱厂痛下针砭，诚足痛心。）

问　厂中所纺之纱，如何卖出。

答　对于此点质问，颇有价值，市场卖买，今日不做，明日亦可做；本月不做，下月亦可做。纱厂之纱，何独不然。简言之，上月份及本月份两个月所出之纱，在今日或一刻之中，都可以尽数卖出，所谓等候好机会也。但工厂要达此目的，亦有不可不注意者；一日之能力，能纺二百包者，一日间只能纺二百包。若今日停业一日，明日一日之中，绝对不能补足昨日之二百包，变成一日中出四百包。故工厂应专心注重如何能制造价最低而质最好之纱，是为纱厂家之最要业务。厂中重要职员，应驻厂中办事，对于贩卖一层，则二三小职员每日探访行市，随时报告，认为无利时，尽可置之不问，认为有利时，即将存纱尽数卖出，或卖出一部份，均无不可。中国厂家，大半相反，重要职员，奔走于交易所中，对于纱厂生命之机械，完全不顾，安能纺出好纱，以供给市场乎。纱不好，当然不易脱手；同时万一在交易所中失败，纱厂因亦随之倒闭。不注意厂中机器，不能待价而沽，也是纱厂失败之重大原因，但是前者，关于职员之学术，后者关于厂中之资本，可知能力不足，实力不充，难于获利。

问　对于机械之优劣，与年代亦有关系否。

答　机械一层，全在于平日之保护，目前敝厂（公大）中最老之机械，已有四十年之久，制造能力，与最新来沪之机械，完全相同。且此四十年前之机械，将来尚有若干寿命，目前实不能预则，全视平日保护之程度而定。

问　现闻中国厂家，因市面不佳，纱销不畅之故，制成之纱，苦无出路，尊意如何。

答　以敝厂情形而论，所纺之纱，专供本厂织布之用，万一有余，其数每日约百包左右，除少数运销印度外，大部分销在本地，因敝厂之纱，多系细纱，或卅二支，或四十二支，专供沪地袜厂及汗衫厂等之用，尚虞不敷分配，出货不销，敝厂尚未遇到。

问　中国厂家苦于存货不销之传说，阁下尚未闻及否。

答　或因粗纱过多之关系。其实粗纱与细纱之分，只要换一个“凸赖夫脱”，手续颇为简单，至其何以加改变之故，或因专注重于投机事业，将以投机所得之利益，作为贴补纱厂之开支也。又闻贵国纱厂中，有几家为蒙蔽股东计，有意将腐坏之纱，存在库中，以为卸责地步，纱价不好，销路不畅等语，恐皆此辈制造之空气耳。（编者按：此事未必果确，但闻者足以为戒）。

问　贵同业中，对于敝国纱厂业之感想如何；同时对于前途之发展，有无感想。

答　发展与否，全在经理之个人，已说明在前。对于贵国纱厂家即指目前正为经理之人员，敝同业中某氏在杂谈中，称为资本家之寄生虫，亦谓为银行家之寄生虫。此等人员，利用资本家及银行家不能热悉纱厂事业内容，以种种言语来恐吓，如纱厂停业，锭子必生铁锈，或工人不易支配等语，系彼等最得意之保护词。可是资本家及银行家已为所动，为保全以前所投之资本计，同时为免除机械生锈计，只得勉强再下若干新资本，以维持其现状。要知此辈寄生虫，不特不改良从前之营业方针，且仍以新资本作彼等投机事业，是一年又一年的资本家，或银行家，更多下些新资本。厂中机械，虽然并不生锈，却一样要一年坏一年，更甚于铁锈。长此以往，资本家，或银行家之资金，安有不被该项寄生虫吃完乎。（闻之懔然）

编者按：外人主观之词，自是不免过甚，果如所云，则纱厂尚有发达之日耶？银行业尚有投资之余地耶？愿实业界以事实证明此言之非确耳。

问　按照阁下之言，果停业反较合算否。

答　纱厂开工一日，此辈寄生虫，最少限度可多得到一日之薪水；大而言之，有新资本得在交易所中再做投资事业。开工一天，多一天损失。以此而论，则纱厂反不如早点停业之，为上策也。（益为悚然）

问　停业之结果，机械生锈，将来复业时，有何妨碍。

答　鄙人认为绝对无妨碍，复业时略加修理，即可开工。

问　工人之支配颇难云云，其理由安在。

答　工人一百人之中，有九十九个，是希望安心服务的。内有一人（百分之一）希望罢工，或者亦不能免。然而一厂之中，工人千余人，大约只有十多个不良分子，随时留意，随时警戒，为事甚易。同时市党部、社会局有相当熟人，更无问题。

问　敝国纱厂管理上应行改革者，应以何者为首要欤。

答　一、不揩投机事业。二、不揩油，如中国纱厂买进棉花，比日本纱厂每担约贵二元以上，皆是经手人的中饱。非绝对革改不可。三、关于管理方面者，事情复杂，一言难尽，厂中事务，应完全由经理一人负责办理。机械方面，有技师长负责办理。此系敝纱厂组织之大概情形。但贵国纱厂之技师长，有改称为厂长者。此项名称，实与经理权限相冲突。纱厂之经理，应有全权管理全厂事务，如再有厂长，名称虽异，权限将何由划分。有人谓经理时常奔走于投机事业，无暇过问厂务，因此而特设一厂长，亦未可知。总之，厂中不能有几个有全权之人，是为第一要务。否则，凡遇有利之事，互相争夺；艰难之事，互相推诿，该厂事业，安能有利欤。又如工人之中，昔日有工头之说。但工头往往为护大自己之势力计，各收心腹之徒。此心腹者，只知恭维工头，不做事务，于厂方无益有害，不言可知，所以日商纱厂无工头，一律平等待遇。

公大经理福长氏系彬之同学，故所问所答，赤裸裸，毫无假饰。兹从其谈话中推算棉纱成本于次：

一担棉花价额卅八元（每百斤之中含有七斤活物），以一担为一百斤，一斤为十六两，一磅为十二两计算之，一担棉花，可成十二磅之布十匹半。即卅八元一担之棉花，织成布匹之后，卖价可得六十五元一角，其利益约有一倍。假定每匹布有三元之利益，则公大第一厂每日可出二千五百匹，即一日之利益，约六千二百五十元；一月之利益，约十八万七千五百元，除去工资三万四千元，电力二万元，职员约一万五千元外，每月之利益，可在十一万元以上。此外每日可出纱九十包，此项纱之利益，可在十一万元以上。此外每日可出纱九十包，此项纱之利益，尚不计在内，可见纱厂业利益之厚矣。

（《交行通信》第四卷第五号，1934年5月31日）