对话 | 二更CEO李明：尝试100件事情，总有1件成功

11月29日，“二更”，第一次在白天与粉丝见面。

这里是“二更”的出生地，杭州。

这一天，以合伙人兼CEO的身份加入“二更”的“食堂君”——李明站在“二更品牌发布会暨新媒体视频高峰论坛”的主讲台上，介绍了新媒体视频发展现状及2016年二更战略规划。经过半年的运筹帷幄后，“二更”首次公开发布微记录、地道风物、时尚等全新产品线，合作方包括国内影响力最大的商业品牌、旅游杂志、时尚杂志、公益组织、大型唱片公司以及政府机构等。

“二更”视频于2014年底正式上线，以微信公众号为主要载体，每晚9点发布一部原创视频，片长约3到5分钟。一年时间便获得300万粉丝，目前能统计的播放量超过3亿次，在各种新媒体排行榜长期位居前十。今年7月，“二更”与以情感暖文打动人心、拥有数百万女性粉丝自媒体“二更食堂”（原“深夜食堂”）正式合并。现在，“二更”两大微信号已吸纳超过粉丝600万，每晚有近十万粉丝参与在线互动，每天总阅读量超过150万，每篇文章平均推送1小时就可突破10万阅读量。“二更”的出色成绩让大多数自媒体运营者望尘莫及。

2015年可谓新媒体视频元年。在各种视频APP、公众号层出不穷的热潮中，“二更”坚持走原创精品路线，坚持展现“快乐、自由、爱”、传递温情、帮助人们“发现身边不知道的美”的理念，独树一帜。

“二更”创始人、董事长丁丰认为，任何时代，优质的原创内容都是稀缺的，尤其在碎片化阅读时代，信息获取容易了，但对优质内容的要求提高了。丁丰表示，希望将二更其打造成中国主流商业视频新媒体，专注移动端视频运作的公司。

关于二更以及新媒体视频的2016，澎湃新闻与二更CEO李明进行了一次对话。

澎湃新闻：“二更”这个名字之前是因为推送时段而来的吗？今后二更的新内容也会继续在这个时段推送吗？

李明：是的。今后二更在微信公众平台上的更新也会继续在这个时段，但其他平台会针对不同的平台特性做调整。二更的其他子品牌也会有所不同，因地制宜。

澎湃新闻：二更明年要做的事情非常多，在发布会上二更一口气发布了从“微记录”到“二更电影”等10个产品线，要遵循严格的生产流程、保持优质内容的供应量，二更的核心团队一定会很累吧！您认为可以预见的压力将来自哪些方面？

李明：首先，是继续完善团队的压力。不同的产品线的研发、运营、推广，都需要有针对性的专业人才，当我们的产品线越多，人才的缺口就会越大；

其次，就是随之而来的团队管理的压力。二更发展的速度超过了我们的预期，除了业务的增长，随之而来的也有对公司组织架构和各层团队管理能力的挑战；

再次，就像您说的，是生产流程的压力，每增加一个产品线，生产线的复杂度就会随之增加；同时不同的产品线对应不同的合作方，以及创作、运营、推广的不同方式，在引入新的资源的同时，随时也都会引入新的问题；

最后，还有来自市场的压力。每条产品线，要经得住市场的检验。观众喜爱，客户买单，这些其实是非常难得一件事。特别是不同产品线的商业化方式，现在市场上能靠视频实现有效商业化的团队和作品其实凤毛菱角，我们要来做，就肯定也会面临同样的难题。但我们在这方面已经有了成熟的方式和成功的案例。

澎湃新闻：“微记录”是二更的经典产品，以“情怀”切中微信“中坚”用户的需求，深受粉丝喜爱。请问您如何看待移动互联网时代，对“情怀”的需求？二更的“情怀”有何独特之处？

李明：我认为，把“情怀”的外延放大，是一种价值和方式的回归，就好比做一件器物，目的是为了做好而不是出售、不是为了追求效率。摒弃急功近利的生产方式，回归到事物本身的价值。这是整个社会大环境的改变，是经济和文化升级的结果，不仅仅只发生在移动互联网。所以，这个趋势会继续下去，需求也会越来越大。

二更的情怀同样是不急功近利，我们做的事本身就是发现美好、回归价值，我们相信未来这个市场会越来越大，被更多的人所认可。特别之处在于，我们在表达情怀的同时，还有更多的社会责任心，比如我们做的很多内容，像手艺人、非遗传承人、传统文化、环境保护、公益事业，都是我们不计回报在做，因为我们认为这些都很美，都很有价值，是值得被大家发现的美。

澎湃新闻：在发布会上您说，之前二更的内容——即以“微记录”的主要内容——更受男性粉丝欢迎，所以专门为女性粉丝开发了“二更时尚”产品。二更认为男性比女性更爱看纪录片吗？

李明：由于二更的男性粉丝更多，所以在内容和运营的设计上，我们更倾向男性粉丝。并不是说男性比女性更爱看纪录片。其实二更的微记录也有很多分类，部分分类，比如时尚、好店、隐藏菜单等等，女性粉丝会更喜欢，这些也是我们开发一些新产品线的思路和指导。

澎湃新闻：明年，100部“我爱你”系列微电影将在二更上线，平均推算是3-4天推送一部，是这样的频次吗？

李明：不一定，我们的100部微电影，可能会分别在不同的渠道上发布和运营。这个和具体的内容特性以及渠道特性有关，不会都放在一个渠道上发布。

澎湃新闻：二更在不到一年的时间里，从自媒体做到平台，步伐迅猛。请问您如何看待这么快、这么大的一个角色转换？

李明：从一开始，我们就没有把自己定位成一个制作公司或自媒体，这从我们的团队构成就可以看出。我们的初期核心团队，有传统媒体人、影视人、互联网人和自媒体人， 这样的团队构成，其实一开始就是为公司的发展方向服务的——移动互联网视频方向。如果说有变化，那么应该是在朝这个方向前进的过程中，目标和路径都越来越清晰的过程。

当然，在这个过程中，角色的变化仍然是有的，最初我们的想法是成为移动互联网视频最大的内容创造者，但后来我们发现了两个事实，一是作为单一制作方，即使成为最大也无法覆盖可观的市场份额，而在持续做大的过程中，就必然要进行上下游和相关产业的合作打通；二是整个影视行业有大量的无组织的”散兵游勇“的影视人才被埋没或者在低效地进行创作。基于这两点，我们认为平台的机遇是显而易见并且是成熟的。

这个转换，首先是市场决定的，我们只是顺势而为；其次也确实给我们带来很多新的挑战和新的问题，这些都是我们接下来要着重解决的。

澎湃新闻：谢谢！最后，我们还想知道您对“成功”如何理解。

李明：一路走来，每当别人问我成功的方法论，我总是告诉别人勇敢去尝试，尝试一百件事情，总会成功一件。我相信成功是必然的，失败也是必然的。只不过成功的概率小一点，失败的概率大一点。但成功终究会来。