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海螺集团:从深藏山间到世界500强
皖东南山区宁国境内有两座山,分别叫做大海螺山和小海螺山。1978年,改革的春风吹拂神州,一座水泥厂在这里诞生,沉睡数亿年的海螺山被唤醒。短短43年,以山命名的海螺水泥成为世界第一水泥品牌,当年深藏山间的单一水泥厂,蜕变成如今的大型企业集团,经营产业涉及水泥、塑钢型材、节能环保新材料等制造业和国际贸易、数字产业等现代服务业。2019年,海螺集团在安徽省属企业中率先进入世界500强,2020年再次蝉联榜单,名列第367位。
![](https://imagepphcloud.thepaper.cn/pph/image/148/189/540.jpg)
图为海螺集团厂区。
改革
1978年10月25日,当时的安徽省建委根据国家建委的文件精神,批准成立了“安徽省宁国水泥厂”。
今天的世界500强海螺集团,就是在当年的宁国水泥厂的基础上发展起来的。可以说,海螺应运改革开放而生,“她”的发展历程就是中国改革开放的一个缩影。
1992年邓小平南巡之后,大山里的“海螺”率先实施五项制度改革,打破铁饭碗,奖勤罚懒,按劳分配。
2002年,在安徽省委、省政府的领导下,海螺集团成功改制,实现了员工由企业人向社会人的转变,形成了以产权为纽带的激励机制和约束机制,从此进入了发展的快车道。2002年以后,海螺集团的资产总额、销售收入及利润开始大幅度提升。
海螺人率先改革,敢为人先的敏锐和勇气,使内部活力充盈,企业实现了超常规发展。现在,海螺集团正力争在安徽省率先实施上市公司限制性股票激励等多项措施,再次激发企业内生动力。
品牌
“海螺牌”水泥的商标图,是1989年,宁国水泥厂的员工设计的。右下角的山,就是宁国水泥厂的大、小海螺山;三道圈,寓意煅烧水泥的回转窑;图上的“HL”是“海螺”汉语拼音的简写,向上突破的箭头,象征着海螺人披荆斩棘、冲出山沟、走向世界的远大抱负。
为满足企业扩张发展的需要,1995年,海螺集团聘请专业策划公司设计导入了企业形象识别系统。其中的海螺集团标志,体现了海螺人寻求突破、上下求索,为人类开拓和创造新空间的理念。这一较为超前的策略,为企业树立了清晰的国际市场形象,也为快速发展提供了强有力的品牌支撑。
经过40多年的发展,以CONCH标志注册的商标,不仅早已成为全国驰名商标,品牌价值也达到800多亿元,正在向国际一流品牌迈进。
战略
在水泥行业享有很高知名度的“海螺发展模式”,就是“T”型发展战略。海螺集团充分利用长江这条黄金水道,在沿江石灰石多的地方建水泥熟料基地,在经济较为发达的沿海地区收购、改造小水泥厂为水泥研磨站,这个开创性的“熟料基地+研磨站”的“T”型布局和建设模式,为海螺冲出山区、抢滩长三角,实现跳跃式发展奠定了坚实基础。
1998年,国家针对通货紧缩问题,对传统产业实施“控制总量、调整结构”的战略性调整。海螺集团敏锐地意识到,企业扩张发展,必须在市场定位的前提下制订出新的发展战略。由此,海螺依托长江,发挥铁路和内河的交通优势;以沿江、沿海水路城市为主市场,重点开拓铁路沿线和陆路城市市场;立足华东,辐射中国沿海和境外东南亚市场。这一战略,为加快我国水泥工业结构调整发挥了重要的示范带动作用。
这一进程中,海螺集团2002年在铜陵率先建成了国内第一条日产5000吨的国产化示范线,结束了我国大型水泥装备重复引进、代代引进的历史。2004年,分别在铜陵、枞阳等地建成了4条日产一万吨新型干法熟料生产线,中国水泥生产技术由此登上了世界水泥行业的最高点。《世界水泥》杂志给予高度评价:“世界水泥看中国,中国水泥看海螺。”随后实施的余热发电、协同处置城市生活垃圾、碳捕集、智能工厂等创新项目,推动了水泥产业的转型升级。
“十三五”时期,海螺集团深入贯彻新发展理念,充分发挥党建引领作用,实施创新驱动,加快转型升级,在绿色化、智能化、国际化发展上取得了长足进步,顺利实现了安徽省委、省政府赋予的“一强三冠”目标。
进入新时代,海螺集团加快实施国际化发展战略,已在“一带一路”沿线20个国家和地区拥有40多家企业,建成10个水泥和型材项目,在建项目4个,海外员工有4000余人,累计投资超过了120亿元,进一步拓展了企业的发展空间,奠定了国际化发展新格局,正在全力打造国际一流企业。
“一带一路”贯穿亚欧非大陆,是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路。海螺集团深入践行这一倡议,布局印尼、缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、乌兹别克斯坦……实现了从产品出口到技术输出、再到实体投资的全面国际化,既是安徽省盈利能力最强的企业,也是在境外投资经营规模最大的企业。
海螺集团输出国内最为先进的技术和装备,打造精品工程和绿色标杆工厂,扩大投资贸易,助推当地经济社会发展、基础设施互联互通和产业转型升级,带动了我国大型装备出口、工程总包等业务在海外的拓展。
海螺集团充分融入当地社会,推行本土化战略,为投资国带来上万个就业岗位,参与社会公益和人文交流,促进民心相通,成为“一带一路”上闪耀的明珠。
创新赢未来
从山区工厂走出来,实施“T”型发展战略布局全国,跟进“一带一路”走向世界,站在了世界500强的平台上,面对新形势新挑战,海螺集团要想在今后的发展中持续保持综合优势,就必须树立把科技强企当使命、视创新创造为生命、抓创新发展要拼命的“三命”观念。
海螺集团坚持党建引领,深入贯彻新发展理念,按照安徽省委、省政府全力打造三地一区的总体部署,以绿色、低碳、循环发展为主线,下好创新先手棋,瞄准水泥行业低能耗、低排放,特别是“双碳”目标,组建创新联合体,开展科技联合攻坚,构建新型创新体系。海螺集团把它喻为一架“歼30”战斗机,包括“一体、两翼、双发、三轮”:“一体”就是以工业互联网“工业大脑”为主体,“两翼”就是以低碳、零碳和新能源新材料为攻坚方向,“双发”就是以“科技创新”和“绿色金融”为两台发动机来赋能。“三轮”就是通过上述举措,做强主业,把水泥生产的能耗和排放指标逐步降下来,进而驱动智能制造、新能源新材料和碳科技等产业板块落地,概括起来就是海螺“歼30”创新发展战略。
通过实施“歼30”创新发展战略,海螺集团统筹利用国内、国际两个市场和两种资源,深度融入“双循环”的新发展格局,使产业加速向战略性新兴产业转型、集团加速向高新技术企业转变,管理加速向世界一流转轨,在中华民族伟大复兴进入不可逆转的历史进程中,在全面建设新阶段现代化美好安徽的伟大实践中,切实把海螺做得更强、更优、更大、更加红火。(海轩)
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