Vox总裁：中国市场很诱人，但因不熟悉不会轻易进入

为什么要从法律事务所转型去做网络？Vox Media新任总裁马蒂·莫伊（Marty Moe）给出的原因是“因为有趣”。

8月，Vox Media和BuzzFeed一同受到了NBC环球（NBC Universal）媒体集团的青睐，获得2亿美元（约合人民币12.8亿元）的投资。在新一轮融资之后，Vox Media估值达十亿美元（约合人民币63.8亿元）。

在媒体“合纵连横”的大战打响之际，Vox Media无疑成为众媒体眼红的对象之一。这家媒体公司靠什么取得成功？又是利用何种模式盈利的呢？

Vox Media旗下拥有8家网站，The Verge和Re/Code是不同偏重的科技媒体；Polygon专攻游戏；Eater顾名思义提供美食内容；the Curb是地产类资讯网站；Rack、SB Nation分别做时尚和体育新闻；Vox.com阐释严肃新闻，为时事提供多角度报道。

在科技领域，the Verge和Re/Code都是响当当的权威信源。但有顾虑认为，科技媒体读者群较少，为什么要纳入两家这样的媒体？科技媒体又该怎么存活？在2015年腾讯网高峰媒体大会上，莫伊说：“我们正处在科技无处不在，生活无处不受科技影响的时代。音乐在1960年代初是文化的主导，现在，科技成为了我们所处这个时代的一个绝对主导。”莫伊认为，因此科技网站可以通过不同的语言去涵盖各种事物。

“一个例子是《滚石》杂志，”他说，“它关注的虽然是音乐，但它逐渐涵盖了方方面面的内容，不仅仅是音乐，还有许多其他领域，只是它的核心是音乐。对于The Verge来说是同样的。我们的核心是科技。”

虽然中国媒体市场拥有极大的受众群，在多家海外媒体意欲进军中国的同时，莫伊并没有直接表露出Vox Media会进入中国的意愿。他说，尽管中国市场很诱人，但他不会轻易进入自己不熟悉的市场。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）就媒体转型、广告模式、媒体未来趋势等问题对莫伊进行了专访。

澎湃新闻：关于原生广告的问题，你们使用了Chorus作为自己的平台，并且向广告公司提供了这种系统使得你们能够引入契合的原生广告，我们都了解这种好处，但其中是否存在耗时过长等问题？据我所知，你们并没有推出移动端的APP，为什么？

莫伊：用户广告，以及用我们的平台去制作广告的问题，我们经历了很长时间去让它变得更有效率。事实上我们让这种定制式的广告变得非常快捷。去年，我们制作了超过3000条这样的定制广告。而且我们也不需要再雇更多的人去做这些广告，因为这一平台让我们有能力快速有效制作广告，我们从广告商那儿得到内容后很快就能将它导入我们的设计和框架中。对于用户来说，这就好像是个量身定做、极具完整性的内容，但对我们而言，这更像是填空模板，我们可以不断地使用。

我们几年前做了一个决定，为了移动端设计响应式网络。一次成型后，网页会随着设备改变，不管是平板、电脑还是手机——我们获得了很大的成功，我们的读者、手机读者获得了飞速增长，而且这样一来对于广告来说也有更好的原生环境。广告商能在所有平台对读者产生同等的巨大影响。至于应用，我们一直在对此进行争论，我得说，我们还要再看看。到底是把我们的内容放在应用里呢，还是把它们放到Instant Articles或Snapchat的平台上更有价值。

澎湃新闻：这正是我想问的，脸书推出Instant Articles之后，各大媒体纷纷发起了合作，吸引了很大部分的流量，但你是否认为同时也会带来一些威胁，因为这种威胁会让媒体网站这类新闻产品本身变成了内容提供者（CP），而不是平台，IA的分享量和阅读量甚至比网站本身还多，这种情况怎么办？

莫伊：根本上我们是希望将内容呈现给我们的用户，不管他们在哪儿。我们认为，对他们最好的，是拥有高质量的内容，不管是在Instant Articles上还是在Apple News上，优秀的品牌价值对他们的用户体验来说是非常关键的。如果你相信自己的内容在Instant Artilces上出现，能够获得更大的用处——这自然很好。但这只是整个公式的一半，脸书和其他出版商必须保证，他们同样需要能够（将这些流量）变现（货币化）的模式。我们有自信未来能够找到这种变现的模式——但在目前来说，还需要经过脸书、谷歌或苹果与媒体们进行许多实验之后才能得出结果，我们还有很长的路要走。

我们相信这些平台能够为我们获得更多的受众，同时我们对自己的网站也很有信心，从商业的角度而言这些都只是途径。

澎湃新闻：你们的读者更多的是年轻受众，或是说，Y时代受众，VICE Media的赫西·西蒙（Hosi Simon）说年轻人正在对主流媒体失去兴趣，你怎么看待这一问题？Vox.com就是针对年轻受众的解释类新闻媒体，你认为这种新闻方式是否主流、是否新颖呢？

莫伊：我们的发布方式还是比较新的。首先，年轻一代希望了解世界上正在发生什么，年轻一代和其他人一样充满好奇充满了了解世界的激情。因此，我们能向不论老少的读者展示世界，展示世界上发生了什么——用一种恰当的方式，用这种能够跨越年龄段和平台的方式，通过数字（网络）媒体向千禧一代乃至更年长一些的人展示世界。

澎湃新闻：最近你们和BuzzFeed都获得了NBC Universal的投资，你对这一次投资怎么看？你们和BuzzFeed是竞争对手吗？以后呢？尤其你们以后都有进入视频、电视领域的打算？

莫伊：我们对BuzzFeed和他们的产品是怀着敬意的，他们使用的这种统一平台下的内容模型是成功的。我们不认为他们是直接竞争者，当然我们都在数字媒体这个环境下。我们的重点在于，建设许多个成型且有规模的智能前卫品牌，这能够吸引前卫的读者，他们关注这些类别的内容。BuzzFeed做的则非常不同，在一个非常巨大的品牌下，这两种方式，都非常优秀，但我们必须承认两种模式都还是有上升空间的。

我们认为NBC Universal是非常明智的，他们对两种不同模式的投资，可以了解不同公司和不同模式在统一市场下的发展。

澎湃新闻：我们知道在最近移动互联网领域出现很多比较大的并购案例，BI被斯普林格收购，《赫芬顿邮报》被Aol收购，未来的媒体会从本地媒体升级成为大的全球化媒体集团吗，你怎么看待这种观点？那么体量较小的独立媒体还有生存空间吗？

莫伊：我个人认为这种并购在这一领域的发展是不可避免的，一些大的数字媒体公司和出版商会不断寻找成功的数字媒体，并帮助他们在这个新世界中生存。对于Vox Media来讲我们其实同时扮演了这（一大一小）两个角色，首先是独立，并继续发展。但同时，我们的合作伙伴，NBC Universal能帮助我们加速增长，从他们身上我们能了解媒体产业中不同的部分，以及经验和教训。

澎湃新闻：最后一个问题，有一点个人的倾向，中国近期被关注的一大问题是传媒离职潮，由于种种原因，许多媒体人离开了新闻前线，去做老师，做公共关系，这种现象在美国也并不少见，罗布·库兹尼亚（Rob Kuznia）获得普利策奖，但没法付房租，转去做NGO公关了，但你的背景完全相反，你从律所转行去做网络，然后跑来做媒体，为什么？

莫伊：我这么做，是因为觉得会很有趣。同时，在曾经一段时间里，（美国）传统媒体一度陷入了混乱之中。网络和很多因素造成了这一点，对我来说，了解并从这种混乱当中建立起（这样一个媒体）简直不能再有趣了。因此我们加入了新闻产业的这种混乱当中来，当然还有电视和杂志产业，是一种对智力的挑战，同样，新闻产业内有许许多多前卫智慧而有趣的人们，我很乐于和他们打交道。