葛文耀筹建时尚产业风投：我现在出来了，做事情自由多了

第一次听葛文耀说他的时尚产业梦，正好是五年前，那时上海家化尚未改制，时任董事长的葛文耀正雄心勃勃地向高端消费品市场迈进，将该公司历史上最负盛名的老品牌双妹重新打造再次推向市场，于外滩和平饭店开出首店。五年后，仍旧在外滩，此时葛文耀与上海家化的姻缘已成为历史，双妹尚未复苏又已沉寂，但葛文耀还在执着于这个梦想。

10月10日，葛文耀以上海国际时尚联合会会长的身份，在外滩22号对外宣布联手精品中国投资基金，发起成立一家名为高定上海的公司，作为中国本土时尚精品定制交易服务平台。葛文耀表示，“这只是第一步，在未来十五年时间里，将要打造一个属于中国、引领世界的精品集团。”这也是他于2013年在上海家化退休后，第一次以发布会形式公开向媒体阐述其时尚产业梦。

据介绍，高定上海将打造一个高端精品一站式服务平台：在线上，通过高定上海电子商务平台，为合作品牌实现品牌及产品展示、互动和交易；在线下，通过开设体验店、会员俱乐部跨界高端会员活动及高定周等精准宣传平台，打开市场格局。

目前，高定上海拥有40余个合作品牌，包括华服领军品牌NE.TIGER、海派旗袍鼻祖“瀚艺HANART”、中国掐丝珐琅腕表代表品牌“孔氏珐琅”、“政要服装专家”美籍华人设计师Grace Chen的同名品牌，以及葛文耀一直钟爱的海鸥手表。据悉，未来合作品牌预计将扩充至200个。

在葛文耀看来，经过多年的积累和沉淀，中国本土精品制造业，特别是手工工艺，在诸多领域已经达到国际最高水平。“我看了很多企业，发现中国手工品正在全面复兴，5年以后中国一定会出奢侈品，20年以后，中国的奢侈品会走在世界前列。”葛文耀举例称，就海鸥手表而言，世界上几乎没有哪家企业可以像他们一样，做那么多的陀飞轮手表。

“但现在需要有一点资金，做一些营销计划，把品牌做好。”葛文耀有些无奈，因为眼下很少有基金愿意投在这一领域，“国内的天使资本基本都投在生物医药和互联网领域，PE（私募股权投资）一般也只投给估值达到10亿以上的企业。就目前的品牌来说，一般都达不到这样的规模。”

高定上海可以为旗下合作品牌提供包括战略规划、营销推广等一系列咨询服务，“就这些企业来讲，需要做一个企业发展战略规划，包括品牌定位、营销，还有组织架构、业务流程，这些正好是我的长处”，在葛文耀看来，这也是高定上海区别于其他投资基金的最大优势。

发展时尚产业一直是葛文耀的一个梦想。2007年，他向上海相关政府部门写报告呼吁发展该产业，但受制于国有企业的制度限制，发展计划并未实施。被葛文耀寄予厚望的企业改制，也未给其时尚产业梦找到出口，反而因在这一问题上与大股东平安信托的分歧，最终导致葛文耀离开家化。

不过，即便在离开家化后，葛文耀也没有放弃这一计划。在就任上海国际时尚联合会会长一职后，葛文耀似乎找到了一条更开阔的路，他也常说，“我现在出来了，做事情也自由多了”。通过上海国际时尚联合会，他有机会见到了更多的品牌企业，也更坚定了要发展高端品牌的想法。

本土品牌也乐于与葛文耀合作，很多品牌负责人表示，他们大多是设计师出身，与葛文耀合作不仅可以获得推广、组织方面的经验及辅助，还可以获取一些小企业难以企及的政府资源。而不同品类、不同行业的高定品牌通过这样一个平台抱团，也可以给彼此进行资源互补。

不过，未来发展到底如何？现在仍没有答案。作为一个新兴的电子商务平台，高定公司如何在多如牛毛的时尚网站中脱颖而出，给品牌带来想要的推广效应？离开了上海家化的葛文耀，现在不得不面对“钱从哪里来”的问题，尤其是在现今经济发展速度放缓、高端消费受挫的情形之下。

此外，大众品牌的经验有多少可以适用于高端消费品，也是个问题。Grace chen坦言，在她与国际品牌交流的过程中，可以明显感觉到，虽然国外企业对于中国制造工艺叹为观止，但“中国人不懂设计和奢侈品营销经验”则是他们的定心丸。而中国企业何时可以成长起来，也绝非朝夕的问题。

对于未来的发展之路，葛文耀说他有两手准备，若高定上海能够成功运营后募得资金，那就有钱投至旗下的合作品牌。此外，他们还在筹备募集一个规模在3亿-4亿元的风险投资基金，同样用于投资这些合作品牌。

有人问葛文耀，国外有很多奢侈品集团，他是不是希望20年后高定上海也成为那样一个集团？葛文耀笑着说，说20年（达成这样一个目标）有点吹牛，他也不知道自己能否再活20年。不过，高定上海的核心团队都是70后80后，甚至90后。