从亲历者角度看灾后救援！唐山大地震45周年祭

迄今为止，提起“唐山”，人们也仍会心头一震。随着那一拨名为“震生”的孩子逐渐走过他们的青春步入中年，这四十多年里，废墟之上的新楼也已历经不少的风雨。

又是一年“7·28”，在这特殊的日子，回顾那一段咬牙坚守与自强不息的历史，让我们从唐山大地震亲历者的角度看起，了解震后应急救援内容，学习震后自救互救知识，用科学的方法避免不必要的伤害。

自救互救的坚强人民

在《1976年唐山大地震救援纪实》一文中，抗震救灾副总指挥迟浩田曾说道，“从废墟中死里逃生的人，有三分之一以上是在部队到达之前，靠自救和互救脱离险境的，部队到达后的十多天里，还有人在废墟深处求生”。

大震来临之后，救援队到达之前，靠着顽强的意志、正确的避险知识与冷静的头脑来进行自救与互救，是抓住生存希望的唯一途径。那么，我们应该怎么做呢？

1976年的唐山，救援技术与医疗水平都十分有限，但在这条生死赛跑线上，正是有了一大批救援官兵的勇往直前、医疗人员的无私奉献与唐山人民的顽强意志，才造就了传奇的抗震精神。

如今回顾曾经的报道与采访，我们仍能从那些记忆中看出，虽然限于当下的急迫与苦难，震后的现场营救仍能有条不紊地进行着。

震后现场救援主要包括现场评估、信息沟通、现场协调、现场控制、医疗救护等环节。下面就和小编一起来看看当时的人们是怎么做的吧！

众志成城的现场营救

现场评估

“他们认为，唐山形势极为严峻，救灾部队将面临一场大战苦战，指挥机关人手太少，难以开展工作”

——时任北京军区副司令员肖选进、副政委万海峰

现场评估即迅速、尽快判断突发事件的类型、原因和影响范围，确定事件发生的时间、位置、评估事件造成的伤亡损失和伤害。

信息沟通

“ 肖选进、万海峰等同志到达后，迅速查明灾情，向北京军区政委秦基伟同志作了汇报工作”

——时任北京军区副司令员肖选进、副政委万海峰

信息沟通即把现场评估记录和现场收集的相关信息迅速上报或发布。

现场协调

"为保证各路大军有序开进，指挥协调各部队展开救灾，以北京军区领导、机关为主，组成了抗震救灾前线指挥部，下设指挥、政工、后勤等组"

——时任北京军区副政委的迟浩田

现场协调即各救援队伍接收统一指挥、协调救灾资源、主动帮助合作，以便更快速有效地进行抢险救灾工作。

现场控制

“他们接到消息，有4名村民喝了毒药，其中3名昏迷不醒。他带领几名医生急忙赶赴现场，对中毒患者进行洗胃治疗，其中一名轻度中毒患者死活不肯接受治疗，他们就一边进行心理疏导，一边进行治疗”

—时任石家庄卫生局医政科科长 王玉民

现场控制即有效疏散撤离并妥善安置群众和伤员。维护现场秩序、安抚情绪激动人员、封锁危险现场，尽量避免由于次生灾害发生而带来的危害。

医疗救护

“由于条件的限制，许多伤病员的治疗受到限制，这是医疗队队员们无法接受的。他们便想尽办法，在极其困难的情况下，最大限度地治疗，挽救伤病员”

——时任石家庄卫生局医政科科长 王玉民

医疗救护即对受伤民众的尽快救治。先救命后治伤、先治重伤后轻伤、先排险情后救助、先易后难，充分发挥现场急救五大技术（通气、止血、包扎、固定和搬运）和其他急救技术。

来源：中国青年报、震在发声等

原标题：《从亲历者角度看灾后救援！唐山大地震45周年祭》

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