专访|贵州被召回干部：当初觉得奇耻大辱，现在成为单位干将

从被“召回”，到给“召回”者当老师，权永民经历了“深感羞辱”、“触动很大”的思想冲击，如今感到“召回”其实是一台督促干部再出发的“雷达预警仪”。

权永民是贵州省黔西南州贞丰县的一名干部。2013年，他调到当地一个偏远的乡担任乡党委组织委员。这是一个副科级领导岗位，在基层，许多普通干部工作一辈子也不一定能升到副科级。不过，在他当时看来，这个乡离县城太远，路太烂，而家里小孩还小，房子也要装修。他“工作不在状态，作风散漫”，早上到县城开会，下午也不去单位。

这种安安稳稳“混日子”的状态，到2014年9月戛然而止。

当年，黔西南州州委出台“不胜任现职干部‘召回’管理制”，细列干部30种不作为、慢作为、懒政惰政情形，一年间召回1900多名干部“回炉淬炼”。权永民就是首批被“召回”培训者之一，同时被降职为科员。

“奇耻大辱”，权永民回想起当初听到“召回”这样的字眼落到自己头上时，“又羞又辱，心理压力很大，一度动了辞职的念头。”但转念一想，他决定还是按照文件的要求，到县里“召回”干部培训班报到，看看再说。

这是一个封闭一周的培训班，按照黔西南州的“设计”，被“召回”干部要在班里接受作风熏陶、能力提升等“回炉再造”。在这里，权永民记住了一句话：“从哪里摔倒的，就从哪里爬起来！”

培训结束，权永民被调离乡镇，到县委办公室工作。“在新的岗位上不能再像以前那样了，我给自己定了一套计划。”他说，“‘再出发’后，我每天坚持必须早起，先锻炼身体，然后学习，尽快适应新的工作。”就这样不断地努力，不到一年，他如今已经成为单位上的一员“主力干将”。

“什么样的态度，就决定有什么样的工作表现。”权永民如今被邀请到“召回”干部培训班上课，这是他经常在讲台上发出的感慨。每次上课，他都会把自己过去的“丑”亮出来，剖析给大家看，帮大家尽快走出‘阴影’再出发。

“‘召回’制度像雷达预警仪，及时纠正了自己的毛病和坏习惯。”他说。

走访黔西南州，像权永民这样因“召回”而生危机感、努力再“出发”的例子还有不少。

今年2月，记者来到黔西南州采访，在干部“培训班”见到曾经担任普安县某局监察室主任刘清伟。当时，在一间室温5摄氏度左右的房间里，他额头一直冒汗。他被“召回”的原因，是在州纪委学习期间违反八项规定饮酒。最近记者来到他的单位回访，单位对他的评价是“模范遵守纪律、非常尽职尽责”。

安龙县某镇镇长老凌，因为工作“推、拖、甩”，被“召回”培训，调到另一个乡担任乡党委副书记，为了兑现前几年给当地许下的扶贫承诺，他用4个月时间努力协调，将规划的1040万元扶贫资金落实了700多万元。

通过“召回”制度，当地党员干部的工作作风明显改善，地方发展也因此受益。在全省群众满意度测评中，黔西南州由2013年的挂末提升到2014年的第3位。

“召回，是为了不召回。”黔西南州委组织部常务副部长李建勋说，黔西南州下一步将按照《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》的要求进一步完善落实，把“上”的路子做实，把“下”的路子打通，堵死干部向后退的路子，提振干部谋事创业的精气神。（部分被采访者为化名）