长三角本土主题乐园苦思迎战迪士尼，万达在无锡建了个更大的

15年前，和恐龙没有任何渊源的江南水乡常州，诞生了一座恐龙博物馆。此后，随着二期、三期等工程的逐步开展，昔日的恐龙博物馆已经成长为功能多样的环球恐龙城，2010年还被评为国家5A级景区，得以和南京夫子庙、苏州园林相媲美，成为常州“名片”。

9月20日，中华恐龙园将迎来开园15周年纪念。然而，他们的这个生日不会过得太放松。

因为在明年上半年，一百多公里外的上海迪士尼乐园将开门迎客。国际主题公园大鳄的强势入侵，让中华恐龙园，以及整个长三角主题公园市场面临着前所未有的冲击。

“敌人？一个学习的模板”

在常州中华恐龙园总经理许晓音看来，国内本土主题公园根本无法单挑迪士尼。

“迪士尼是一个已经有60年历史的国际顶尖主题公园，才开园15年的我们是没有办法和它进行正面对抗的。”

澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者获悉，上海迪士尼包括一座迪士尼乐园、两座主题酒店及一座购物娱乐综合体，预计将于2016年上半年开园营业。从占地面积看，上海迪士尼是香港迪士尼的3倍，是东京迪士尼的2倍。

目前，算上上海迪士尼乐园在内，迪士尼大家庭拥有六名主题公园成员，分别位于美国加州、奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港及上海。其中，最“年长”的加州迪士尼乐园于1955年开业。

迪士尼公司的财报显示，迪士尼乐园的总利润还在逐年增长，年客流量也是居高不下。如：东京迪士尼的年客流量在1500万人次左右，奥兰多迪士尼甚至达到了每年2500万人次。

所以，当“米老鼠”首次来到中国内地，仅一百多公里外的常州中华恐龙园无法不“抖三抖”。

但许晓音认为，迪士尼不只是敌人，更是老师。“迪士尼拥有非常规范的管理、充分的产业链，他们的开业给我们提供了一个近距离学习的机会。”

迪士尼的门票定价是最大影响因素

不过，她认为中华恐龙园的深厚底蕴也足以抵挡迪士尼的冲击。“从开园到现在，中华恐龙园一共进行了5期改造，呈滚动式发展。投资上的循序渐进让恐龙园一直保持着健康的财政状态。而每过两三年便会有新项目出现，也让恐龙园一直保持着新鲜感。”

据介绍，2000年开业后，中华恐龙园到2006年才开始盈利。此后，公司的收入便保持着稳定上升态势。目前，环球恐龙城的年游客量达到了600万人次左右。

许晓音表示，中华恐龙园的发展形态早已突破了单一的运营商。“除了运营，我们还是供应商，提供咨询等服务。同时，看到不错的项目，我们还会投资、入股，形成长期合作和发展。”

据悉，浙江宁波、湖北襄阳等多地的主题公园项目都向中华恐龙园团队抛出了联姻的“橄榄枝”，常州中华恐龙园已就一些项目展开洽谈。

许晓音告诉澎湃新闻记者，自从增加了服务和投资项目，中华恐龙园2014年的利润总额比2013年多出了30多个百分点。

她认为，上海迪士尼的门票价格很大程度上决定了长三角主题公园市场受冲击的程度：“上海迪士尼的门票价格如果偏高，那我们就不会很担心了。”

目前，中华恐龙园的门票价格为200元每人，上海迪士尼的门票方案尚未公布。

表面“火热”，多数难掩亏损窘态

近两年，长三角主题公园之争日趋白热化。

中华恐龙园之外，常州嬉戏谷、苏州水上乐园、安吉Hello Kitty主题公园等纷纷涌现，长三角地区的主题公园数量已不下十家。

此外，正在兴建中的无锡万达文化旅游城，提出欲和上海迪士尼乐园“掰手腕”。据界面新闻报道，万达对该项目的投资达到了400亿元，远远多出上海迪士尼亿；预计年接待流量2000万人次以上，而上海迪士尼开园第一年的预计流量为1000万。

许晓音认为，和名山大川不同，主题公园乃“无中生有”，讲究深耕细作：“很多投资者看中的是地价的升值，而不是用心在做主题公园。”所以，国内不少主题公园存在粗糙、单一的毛病，发展过于盲目。

据《中国经营报》报道，中国社科院旅游研究中心研究员魏小安称，目前国内有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损，20%持平。

该中心另一位研究员刘思敏认为，国内主题公园在挖掘文化内涵上着力不足。一是没有自己的文化和品牌，雷同、克隆现象较为严重；二是项目未经过科学论证和规划便匆匆上马，忽视了当地的经济发展水平和人口消费潜力；三是经营管理弱，服务跟不上、后期更新维护意识差。

从“逃离主题公园”到模块娱乐

面对内忧外患的危局，各个本土主题乐园也在纷纷苦思对策。对此，恐龙园股份有限公司董事长沈波则提出了“逃离主题公园”的概念。

所谓“逃离”，即由单一的业务向多元业务转变。

在中华恐龙园新大门，澎湃新闻记者看到在500亩的中华恐龙园右侧，新开发出了迪诺水镇商业区，其中有温泉度假区和主题酒店等配套设施。

据相关负责人介绍，未来，还会有航天探索中心，这是和中华恐龙园同属于龙城旅游控股集团的一个新项目。

在单一的恐龙园景区之上，沈波提出，环球恐龙城要发展为全天候、覆盖大部分年龄段的综合娱乐体。

如果说这是“极大化”的发展方向，中华恐龙园还有“极小化”的打算。

许晓音告诉澎湃新闻记者，中华恐龙园要向“模块娱乐”转型。“比如我们的室内项目恐龙人俱乐部，里面有真人CS、鬼屋等各种娱乐形式，适合年轻人们进来聚餐、开派对。同时，随着消费者需求的改变，我们还能及时作出相应的调整。”

2012年，中华恐龙园曾被评为国内第四大主题公园，仅次于香港迪士尼乐园、香港海洋公园以及深圳东部华侨城。“我们是大恐龙，不怕米老鼠。”许晓音说。

不过，在转型升级的道路上，许晓音也坦言：“留给我们的时间不多了。”