不装了、摊牌了，一加承认是OPPO的马仔，好在哪？

文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者）

隐婚的意义只是掩耳盗铃之后，结果也就不言而喻了。

“不装了，我就是OPPO的小弟！”一加终于公开了与OPPO的关系。

6月17日，一加手机创始人兼首席执行官刘作虎宣布，一加手机与OPPO将进行全面融合，一加成为OPPO旗下的独立品牌。

一直都是隐藏小弟

如果梳理一加过去的动作，不难发现一加与OPPO的合并早已有迹可循。

早在去年5月，刘作虎就宣布回归OPPO担任首席产品官，统一负责OPPO和一加的产品线。

到了年底，一加的研发、电商以及客服部门也与OPPO融合。

今年3月，一加更是将运营多年的自家手机系统氢OS换成了OPPO的Color OS。

然而在过去很长的一段时间，一加一直都在强调自身是独立品牌，并且有意“撇清”与OPPO之间的关系。

尽管这种撇清，对于业界来说就是一个“滑稽戏”而已。

一加与OPPO“沾亲带故”的关系，早已是手机圈内公开的秘密。事实上，一加的成立本身就脱胎于OPPO。

2013年，顶着互联网思维而生的小米势头迅猛，业界掀起了一股“互联网手机热”，多家传统手机厂商纷纷推出主打线上的子品牌：如中兴推出努比亚、金立成立IUNI、华为上线荣耀。

同样，从OPPO出来“创业”的刘作虎也成立了一加。

尽管一开始就名字不同，但一加的初代产品却用着OPPO的手机操作系统Color OS。

不过这无关紧要，有没有消费者愿意买单，才是重头戏。

合体为了线下渠道？

而无所谓遮羞布，还是在2021年的变故之上。

今年1月到4月，一加手机的国内销量同比增长142%。同时，一加线下渠道已经覆盖31个省、240个城市，线下合作门店增长率达到了316%。

能够在短时间内有如此迅猛的增长，关键是利用了OPPO覆盖全国的线下销售渠道，借助线下销售的曝光和宣传，刺激了一加销量的增长。

对此，《商学院》记者沈思涵和书乐进行了一番交流，贫道以为：

在华为让出部分手机市场后，包括一加在内的其他手机厂商都在冲击国内高端市场，但冲击高端必须要有强有力的生态链。

一加自身势单力薄，面对其他友商的竞争，一加需要与OPPO合力形成品牌力量增值，给双方带来正面的协同效应。

一加如今会选择公开与OPPO合并，本身在品牌形象上不会有实质性影响。

某种意义上更是为了让两个品牌优势的产品线如系统、研发等具有更强的“可视性”，从而为两个品牌加分。

从“不将就”到“不讲究”？

“不将就”是一加成立时的口号，此刻也只能不讲究了。

今年以来，一加陆续发布了一加9、一加9 Pro和一加9R，三款机型定价覆盖中高端市场，预示着一加准备摆脱“小而美”的传统路线。而在IoT方面，自2019年推出一加智能电视之后，今年3月一加也推出了首款智能手表。

显然，这个过程中，两个品牌肯定会各有侧重的出击不同的用户维度。

这也是在新的手机竞争，尤其是华为让出部分市场后，所需要的一种品牌力量增值。

在系统上更是如此，本来就是一家，何必两个系统，这不是问题，反而可以集约研发力量进行进一步攻坚，避免重复劳动。而品牌并没有真正合一，依然是针对不同领域去进击。

来自内部的压力，同样迫使一加不再讲究。

反观比一加晚成立五年时间的Realme，其已经成为2020年增长最快的手机品牌，出货量达到4240万台，同比增长65%。

一加成立比Realme还要早五年时间，但销量始终难破千万大关。

同样都是主打海外市场的手机品牌，同样都是OPPO的“小弟”，这也给一加带来了极大的压力。

但这样怪不得一加。

一加其实在此前的市场进军中扮演了开路先锋的试错者角色，包括海外市场。

但在华为、小米的强势压力下，在泛用户类的手机大战中居于下风，连海外市场的份额也在损失。

作为一个试错者，一加的经验最终促成了后续一加和Realme在产品定位上的分野，当然这种高中低端的产品定位，也必然带来销量（但并非营收）上的差异。

当然，一加在定位高端后，也并没有真正打开市场，这也是其一直存在感不强的原因所在。

争第一，还是停留在口号上

于是，在去年12月17日，也就是一加创立七周年纪念日之际，一加手机 CEO 刘作虎发布内部信——再次高调宣称要高端、争第一。

在信中，刘作虎用“稳中求变”形容 2020 年的一加品牌，并提出未来的一加将不止步于“小而美”，并向一加员工提出了全新目标：2021 年，中国区不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下。

进军高端当然是必须的战略，但未必必达。

要进击高端，恰恰需要强有力的系统和自建的生态维护，一加过去势单力薄，但现在和OPPO、Realme的合体，则有可能带来更庞大的生态链组合和更有针对性的系统迭代，这让其有了一定机会。

至于由此而发力线下，只是附带加成，还谈不上关键影响。

在IoT方面，一加在印度市场发布了数款OLED、QLED电视，并且今年还首次推出了智能手表。

不过从时间点看，一加入局IoT的时间稍晚。一方面是进展缓慢，尤其像电视产品虽然在印度市场发布，但至今还未进入国内市场。

业界质疑，如此布局还能否让一加有翻身的可能。

愚以为，布局晚好过没有，且IoT市场目前还处在试错阶段，因此机会依然存在。

同时这也是进军高端所需要的生态链，布局就意味着进军高端的决心并非口号，但进击点如何选择将很关键，毕竟缺少经验。

至于同质化，不是问题，该模仿的必须模仿，才有超越的可能性。