专访拇指阅读创始人左志坚：京东收购之后

        今天国内电商巨头京东“过生日”，虎嗅网称京东昨天给自己买了一个生日礼物，即之前旨在打造中高端阅读社区的拇指阅读。据钛媒体的报道，谈及京东为何会收购拇指阅读时，京东电子书业务负责人李明皓表示，一方面是出于对内容业务的重视，尤其是UGC（用户原创内容），“最近半年内，内容越来越值钱，因为内容将直接连接商品，产生交易”；另一方面是布局全消费链条的需要。京东将借收购拇指阅读、推出新版京东阅读应用等动作，打通电子图书全消费链条，为用户提供从选书、买书到评书的全闭环服务。

        此次京东收购拇指阅读也并不出于偶然，两者的深入合作从去年年初就开始了。当时京东将近30万种电子书放在拇指阅读产品中销售，现在打开拇指阅读应用，还可以看到“京东专区”居于首页的明显位置。        

        拇指阅读初衷：有人陪着读书不容易睡着        

        据虎嗅网报道，拇指阅读的创始人、曾为《21世纪经济报道》第一版块新闻总监的左志坚，看到了阅读内容在移动互联网时代遭遇的困境，以及其仍有的价值——尽管内容变得越来越庞杂，用户的时间变得越来越碎片化，阅读本身失去了往日的魅力，但对于内容的需要在一部分人心里仍然极其重要，他们受过高等教育，有一定的经济能力和社会影响力，将阅读作为心智成长的重要方式。

        拇指阅读的出现正是为了解决此“痛点”，将立足点放在社交方面，旨在为用户解决选书这一核心问题，也不甘心充当单纯的电子书阅读平台。左志坚认为，社交能够解决信息匹配的问题，并且可以缓解阅读压力，“许多书如同苦口之良药，明知对自己有好处，但还是很容易看着看着就睡着，社会化阅读能够降低疲劳，提升阅读的效率和愉悦感。”        

        当当也曾试图扩展移动阅读业务        

        作为图书销售的另一巨头电商当当也曾为带动电子书业务的发展做过一些努力。据虎嗅网的报道，当当一方面实行买纸书送电子书的形式，另一方面则是通过买纸书换购电子书。通过这种“纸电捆绑”的方式，2014年当当电子书下载量达到6000万册，占到纸质书籍销售的20%，相对于上一年度提升了10%。尽管如此，当当在数字阅读市场份额依然极小。

        据易观《2015年第1季度移动阅读中国市场季度监测报告》显示，掌阅iReader、QQ阅读、塔读文学占有市场份额前三位，分别为26.4%、17.9%、10.2%，其他的还包括熊猫看书、和阅读、爱阅读、沃阅读、起点读书等；主流移动阅读平台(含电子读物)前三位分别是起点读书、QQ阅读、网易云阅读，位列其后的还有和阅读、掌阅、百度书城等。但当当数字阅读产品均不在此列。

        有媒体人评论，当当和京东在数字阅读市场都没有任何优势可言，纸书销售的优势一直没能够有效地传递给数字阅读，京东收购拇指阅读或许是一种思路的转变，不再一味依靠电商的用户转化来推动数字阅读用户的增长，转而借力社区化的阅读平台去“养”读者，逐渐地用有调性的内容来吸引读者，从而令读者依附一个平台。        

        澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者就拇指阅读被京东收购以及电子书和社区阅读未来发展方向的问题，采访了拇指阅读的创始人左志坚。

        澎湃新闻：京东阅读上线后，拇指阅读还会继续做下去吗？因为两者是功能重叠的产品。        

        左志坚：会做一段时间看。肯定不会马上关。然后老用户也可以迁移到京东阅读。

        澎湃新闻：这次合作的最大看点是是什么？能给读者带来什么好处？        

        左志坚：最大的看点是双方的优势互补，拇指这边有对内容的专业判断、优质的排版引擎以及社区产品的运营经验，京东有庞大的版权优势，以及推广渠道，以及海量的用户。

        澎湃新闻：电子书这个行业最大的瓶颈是什么？版权还是国内一些免费资源的平台？        

        左志坚：行业瓶颈主要在于版权分散，以及格式不标准，导致整合难度很大。盗版当然也是一个很大的问题。

        澎湃新闻：对于出版社来说，纸质书和电子书哪个利润更高？面对电子书可能会取代纸质书的趋势，出版社一般采用的策略是迎合还是抵抗？        

        左志坚：电子书的利润不大。出版社更多将电子书视为一个补充，以及帮着做些营销推广。

        澎湃新闻：社区阅读发展前景如何？这是移动阅读或者在线阅读的一种趋势吗？        

        左志坚：社区肯定是趋势，比如亚马逊在美国收购的goodreads。但社区需要慢慢孵化，小公司没那么快，京东已经有海量用户产生的书评，可以迅速上量。