让“沉默干部”不再沉默

近日，笔者到基层走访调研，参与一部门座谈交流，与会的同志十几名，但当被问及对某件工作的想法和建议时，愿意回答的却只有寥寥数者，多数以“还没思考好”“没什么成熟的想法”为推辞，即使愿意说的几位同志中，也有说的不着边际的，讲一些官话，提一些浮于表面的建议，让原本要集思广益的座谈会变成了会议召集人的“独角戏”，这些低头不语的干部我们称之为“沉默干部”。

其实，“沉默干部”这一现象目前越来越受到各级机关和组织部门的关注，甚至有媒体详细刻画了“沉默干部”的“五种面孔”，或是害怕说错话挨批，或者被提前安排不允许发言，或是觉得自己人微言轻，说了也不会被采纳，又或是认为自己意见提的好，就是变相的给自己揽活，索性就明哲保身，恪守“沉默是金”的机关“生存法则”。但是干部“沉默”，带来的直接后果就是单位内部“一潭死水”，当地的发展自然也就会逐渐“沉没”。

为此，必须要内外兼修、软硬兼施让“沉默干部”活跃起来，打破“沉默”的僵局，让干部“有话说”“主动说”“大胆说”。

练好内功，让干部“有话说”。“腹有诗书气自华”，要想让我们的干部“有话说”首先要练好内功，尤其对于年轻干部而言，只有通过强化学习、反复实践，不断增加知识储备和工作阅历，快速熟悉和掌握所在单位、所负责工作的具体情况，在实际工作中发现问题、解决问题，才能在面对新问题时有深入独特的思考，一针见血、切中肯綮，不仅“有话说”，更能“说得好”。

强化担当，让干部“主动说”。很多干部之所以演变成“沉默干部”，就是缺乏一种强烈的责任感和归属感，总感觉一些工作的落实、问题的解决与自己关系不大，自己只要确保手头工作不出错，就是皆大欢喜，工作处理不好也有领导“顶着”，提了建议就等于增加自己的工作量，做的不好还得挨批。因此，各级党政机关一方面要严格落实首问负责制，理清职责和权责边界，做到责任到人、落实到岗，不断增加干部对自身工作的责任感和使命感；另一方面要增强单位内部的凝聚力，给予干部更多人文关怀，开展系列人文活动，增强大家对单位这个大家庭的认同感、归属感和荣誉感。

容错纠错，让干部“大胆说”。座谈交流本就是仁者见仁、智者见智，很多好的工作思路和方法就是在这样的思维碰撞中出现的，如果在座谈交流时对于提出的不成熟、不正确想法横加批评，势必会极大地影响大家发言的积极性。所以，作为召集会议的“一把手”，要乐于和善于倾听“不同的声音”，对于正确的观点及时采纳，对于有失偏颇的建议，有理有据地指出问题所在，帮助干部进一步理顺工作思路，真正营造畅所欲言的良好工作氛围，形成推动工作开展的最大合力。

（作者为江苏省溧阳市上兴镇人民政府 许峰）

【责编 李林涵】