科技湃|Circa失败，没有原创内容的新闻产品都没希望

        新媒体创业圈每个月都能听到坏消息，这次轮到了Circa，这个很早就对阅读移动化作出反应的浓缩型新闻产品。

        4月底的消息传出，Circa未能成功获得新一轮投资，因此正在寻找买家，情况非常不妙。

        被戏称为“干货总结类”新闻应用的Circa于2013年春推出，曾经在新媒体圈掀起了不小的波澜。其主要特点是，为适应移动设备的阅读，将新闻内容重新整理、提炼干货，再玩点视觉上的小花样，比如把引语单独弄出来放大，把新闻来源整齐清爽地排列好，再设计了一个新闻跟踪功能。

        所有这些活儿都由一个小小的编辑部完成，他们的任务就是重新打包信息，每天发布大约30到40条新闻，更新两到三次。过去两年，这个编辑团队也就最多达到20人左右。

        也就是说，这个新媒体产品是没有原创内容的。

        刚刚出道时，Circa的这种概念得到了科技界和媒体界不少人的追捧，最初吸引了570万美元的天使投资。去年底，Circa开始寻求另一轮大约为800万美元的投资，以维持进一步的开发工作。到了上周，他们就不抱希望找钱了，直接抱大腿找买家了。最新的说法，Twitter有意出手收购。

        Circa失败在哪？

        首先是跟美国的移动广告大环境有关。美国三分之二的移动广告都由5家主要科技公司控制，最大的是Facebook，70%的广告收入来自移动端。那么剩下的三分之一移动广告份额才由各媒体去争夺，很少媒体能够从移动端获得可观的收入。

        从内容方面来说，Circa当初提出的为移动阅读定制新闻的概念，在经过媒体圈这一两年的进化后，已经不新了。现在但凡是个像样的媒体，都会自己打造移动端网页，也就是WAP网页，更不用说传统的媒体都在拼命推出自己的APP，拼命让自己的内容完美适配移动页面，优化移动阅读体验。Circa的独特性不复存在。

        说到底，缺乏自己的原创内容，Circa只寻求提供移动化阅读体验的做法，实际上是一个空壳。正如The Next Web所说，Circa的内容缺乏灵魂。

        没有原创的、独特的、个性的、具有辨识度的采编，仅仅靠打包别家媒体的内容，是没有希望的。社交媒体更放大了这一重要性，拥有自己的采编风格变得尤为关键。

        Quartz的总结是，媒体成功的策略必须依靠两点：第一，利用社交媒体的传播效应来建立品牌识别度，抵达关键用户；第二，通过优质新闻元素来建立采编特性：报道的角度、强大的智力资源、经验和知识含量等。要在互联网嘈杂的环境中脱颖而出，这些元素是不可替代的。

        与此同时，那些有着坚实原创内容的“老媒体”在不断改善自己的阅读体验，尽管有一些没有成功，比如纽约时报的NYT Now；有一些仍在半路蹉跎，比如《经济学人》的The Economist Espresso，它其实正是借鉴了Circa的“干货总结”模式，只不过有自己优质的原创内容而已。

        而那些纯科技企业或新兴媒体，则在不断提高原创能力，Yahoo借鉴Circa推出了新闻浓缩功能，但也在打造原创内容，包括Yahoo Tech、Yahoo Food等特色产品。而Buzzfeed这样以病毒式传播出身的媒体早已发力深度原创性报道。

        Circa的悲剧就在于，它提供的优化移动阅读体验模式，很轻易地被其他公司借鉴了，却没有灵魂般的内容来支撑自己的唯一性。这可能是所有聚合性媒体最根本的软肋。

        所以，内容还是王道。