既然决定要走远路，家电厂商就不能被一时市场下跌所羁绊

面对未知世界的挑战与复杂，既然决定了要走远路，就算哭着也得走下去。那么，对于相关家电厂商来说，不要害怕失败而停止脚步，反而要害怕错过而加快速度。

贺扬||撰稿

从当年持续拓展多年的母婴家电一直没有放量，到今年以来突然走红的适老家电还是“雷声大雨点小”；从布局多年也没有规模化出货的儿童空调，到抓住机会就推一把的儿童电视、教育电视或是游戏电视，至今也没有成为“中坚力量”……

这些年来，一些家电巨头面对一线消费市场的快速变化，不断在推动细分产品、细分需求赛道的落地、拓展。但，事与愿违！很多细分产品、细分市场的赛道，迟迟没有达到厂商的预期，多投入少产出，甚至大投入小产出，不只是让外界的媒体和舆论产生质疑，更在企业内部遭遇了不少的反对声音。

同样一些企业花费三年、五年，甚至更长时间推出的新技术、新产品、新品类，在投放市场不过短短3、5个月之后，就迅速引发同行的模仿，以及在市场上的快速跟进：有的是直接模仿，比如水槽洗碗机上市一年之后就出现直接的模仿品上市抢单；有的则是进行“创造式”借鉴模仿，比如无风感之后就出现轻风感、零风感、柔风感等一系列“孪生兄弟”。这些行为完全无视知识产权、无视科技创新的价值。

如今一些生态链企业，或者互联网创业公司，甚至直接将模仿升级为一种全新的战略。从企业立项和诞生之初，就将模仿某国际一线大牌企业，作为核心战略，从品牌的商标设计，到产品的外观设计，以及功能、包装、广告语等，全面打通并建立“模仿产业链”一条龙。

一段时间内，还有家电的企业家们认为：“如今做自有品牌就是送死，而展开自有技术和产品创新则是找死”。由此，劣币驱逐良币的现象，不只是在一些家电零售市场存在，同时在一些家电企业的生产经营过程中频频上演。比如说，模仿者反而要来指责创新者，抄袭者反而攻击原创者。这种世道之下，到底还有多少家电厂商在认真地创新、研发？因为，最终受伤的，反而是那些原创者们！

上述种种问题，都是这些年来家电企业们在探索新赛道、寻找新增长、谋求新发展的过程中遭遇的挑战和挫折。但是，既然一些家电企业明确了要“走远路”、明确了要坚持“科技创新”和“用户创造”的新驱动体系，那么就不能被一时的业绩波动所影响，更不能被一时的市场乱象而停止脚步。相反，必须要在一定的周期内坚持自己当初的选择和方向：有的可能需要五年、十年的投入，有的甚至在十年投入中也难言成功，即便如此也不能放弃，或者怀疑自己最初的选择。

因为在这条充满未知、充满变数，却又不得不变的未来世界道路拓展与布局上展开付出和投入！这是每一位成功者，必须要面临的投入，必须要经历的磨难。回望过去50年，甚至更长时间，如今还能够在一线市场上活跃并引领消费者的，哪家企业不是经历了“九死一生”？哪家企业又不是直面各种诱惑与陷阱？

对于明确要在家电产业扎根生存与发展的企业，不要被眼前的市场下跌、消费低迷所吓跑，更不要被外界层出不穷的质疑怀疑等舆论所误导，在正确的道路上加速前进，才是唯一的坚持！