三个学术民工：哥买的不是马桶盖，是安全感

        春节前后，N个日本马桶盖引发的讨论卷席全国。

        中国旅客赴日抢购马桶盖，经由财经作家吴晓波提点，很快为全国媒体所跟进报道。及至两会期间，上到总理部长下至委员代表都纷纷表示关注。坊间各种传闻不胫而走，比如日本马桶盖杭州造，又比如全球1/5马桶盖厦门造，还比如90%智能马桶盖核心部件温州造。

        除了马桶盖，还有电饭煲和大米。于是，有人说中国人（至少部分人）有“日货迷思”。因为据报道，日本的天价大米其实产自中国盘锦；而根据某电视台的测试，日本高级电饭煲煮的饭并不比中国普通电饭煲煮的香。

        那么，是什么带来了对日货似乎“非理性”的迷恋？又或者说，“中国制造”怎么了，这么遭人嫌弃？从民工们的视角来看，这可以从价值链环节的“点石成金”得到解释。

        先看看马桶盖。尽管从日本买的马桶盖是在中国生产的，且生产销售这一马桶盖的日本企业在中国也有分公司，但是这款产品在中国是买不到的。也就是说，这款马桶盖虽然在中国生产，但是它在生产环节上严格遵循日本的标准。而这一标准，用日本商场客服人员的话说，使得日本马桶盖“从质量上来讲，要优于（中国）国内的同品牌产品。”大家都是马桶盖，甚至由同一厂家在同一地点生产，只是生产过程依照的标准不同，差别就有那么大。

        大米和电饭煲的故事也差不多。大米产于辽宁，出口至日本摇身一变成了“天价大米”，增值的根本还在于标准——该大米的种植过程严格按照日本的模式、技术和流程，对肥料农药有严格的控制，加工包装过程也是在出口至日本后完成的。

        这样说来，“日货迷思”也不见得就是迷思。或者说，这种“非理性”不乏理性的成分。其实，类似“抢购日本马桶盖”的情节每天都在发生，例如我们在“淘宝”买东西时，哪怕买的不是进口产品，也要找找看有没有“出口原单”，心里面早已经默认原单货遵循国外的标准，质量更好。

        所以，当媒体试图用原产地、用户体验、技术、材料的“无差异”来给“日货迷思”降温时，他们并没有真正理解，消费者们愿意为之付出大价钱的是什么——不仅仅是马桶盖/大米/电饭煲，而是“安全感”。是的，通过严格的规则和标准打造的“安全感”，这才是日本产品所蕴含的最大增加值。

        遗憾的是，这种“安全感”在国内价值链环节上仍然普遍缺失。每一场“3•15晚会”都那么令人拍案惊奇。国内品牌从“毒奶粉”到“地沟油”，跨国公司中国一套海外一套，质量问题随着媒体的每一次曝光，不断剥夺消费者的“安全感”，一次又一次地给“中国制造”补刀。

        以前，国际贸易反映一国生产的比较优势，我们知道“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”，XX产品哪家（哪国）强，一目了然。之后，全球价值链贸易的发展使得产品的国界变得模糊了，生产橘还是枳，已经不是地域的问题。在同样地域、同样工厂，生产出来的同类产品可能差距甚远。而产品的优劣取决于在价值链创造过程中规则和标准的差异。

        全球价值链的发展，使得在全球范围内统一规则显得更加重要。因为产品质量的好坏，归根结底是全球价值链重要的参与方——跨国公司的选择。跨国公司推进了全球价值链的发展，给不同国家带来了更高的福利效应，但是它们并不是救世主，而是遵循利润最大化原则的经济主体。

        在原材料供应高度整合、资本自由流动和劳动力全球配置的情形下，跨国公司在世界各地销售产品的原料、资金和劳动力成本是在趋同的。在各国市场上进行销售时，跨国公司控制成本进而实现利润最大化的方法，自然是选择按照这个国家最低的标准进行生产和销售，只要不触及违规的底线或者仅仅是游走在“灰色地带”，跨国公司就能够获得利润。

        因此，从跨国公司的生产决策模式看，如果我们要构建价值链上的“安全感”，就需要严格的标准制定与彻底的贯彻执行。

        不过，标准提高绝非一夜之间就能实现，它受到多重因素的影响：其一，国内中小企业的承受能力较弱，标准的提高可能使得中小企业无利可图继而退出市场，这将对就业产生不利影响；其二，国内垄断企业在制定行业标准上拥有较高话语权，这会阻挠高标准的形成；其三，即便是在制造业，也有许多流程是难以标准化的，这部分单纯通过提高标准难以达到提高产品质量的预期效果。

        由此可见，要营造价值链上的安全感，中国还有很长的路要走。

        不过，民工在这里引出了价值链上很重要的一个角色——跨国公司，明天，我们不妨接着这个话题说下去。

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“三个学术民工”——本专栏由徐奇渊、李晓琴、杨盼盼倒班为您特供。专栏主要生产全球价值链的科普文章，也顺带打磨世界经济热点。希望用谈风月的心情谈谈经济。