各路证券牛人投奔齐鲁资管董事长章飚，“要站着把钱赚了”

        原国泰君安资产管理公司（简称国君资管）CEO、现任齐鲁资产管理公司（简称齐鲁资管）董事长章飚，不仅是国内量化投资的一张王牌，也是目前中国证券市场最受瞩目的资管掌门人之一。

        在章飚离任国君资管之后，除了国君资管投研大部队，证券市场各路好手也追随至齐鲁资管，包括其继任者、后来的国君资管CEO谢建杰；国君资管原总裁助理黄文卿，安信基金原副总经理汪建，泽熙投资原总经理助理叶展等。

        原本背靠大机构、薪酬丰厚的他们，为什么会跟着章飚跑到一家新建公司？曾是大学计算机老师的章飚能给他们带来什么价值？章飚提到了“动态股权激励”、“一票否决权”这些市场名词，这或许构建了业内目前最具吸引力的激励考核体系。

“别坏我名声”

        澎湃新闻：这么多人跟你来一起干，你觉得是自己的魅力吗？

        章飚：不是，是平台。光靠个人魅力是不长久的。我要建一个平台，就是种一块吸引大家的田，自然会长苗子，让大家能够收获快乐，然后顺便把钱给赚了。

        澎湃新闻：假设有一群人要投奔你，什么样的人你愿意和他一起干？

        章飚：第一，有能力，能得到客户信任的人。最好是在业务上能够自负盈亏，对公司有贡献，不要依赖平台养着。

        第二，不能损坏公司信誉，别把1块钱的产品做成8毛、6毛去，哪怕是他自己找的客户。公司对产品要有风控，有监督，不能有违规风险，也不能有道德风险。

        澎湃新闻：怎么能让大家收获快乐的同时，把钱赚了？

        章飚：要站着把钱赚了，不能偷鸡摸狗，不能有原罪，快乐才重要，钱是副产品。

        如果你是基金经理，要做点老鼠仓很紧张，还得三天换一次手机，怎么可能快乐？当你只有一口饭的时候，生存是目标，当你有八口饭的时候，你就想着最好是能够很高兴地把这个饭给吃到。不然的话，你坚持不了太久。

业绩要长期上等，短期中上

        澎湃新闻：“站着把钱赚了”怎么能实现？

        章飚：首先得在这个平台让你的客户满意，然后是员工要满意，最后是股东要满意。这个满意程度是要有顺序的。如果只能满足两个，我就让员工跟客户满意。如果只能满意一个，我就让客户满意。

        澎湃新闻：客户满意和股东满意短期可能会不一致，你怎么面对这个问题？

        章飚：齐鲁资管现在还是一个齐鲁证券100%控股的公司，但是一旦法规许可的时候我们会有下一步的东西，你懂的。一堆人把自己的工资砍掉一半，到了一个地方从头开始创业，总要想着更远的东西，对吗？

        我是这么看的，如果五年前（券商）牌照很值钱。现在私募基金快8000家了，牌照没那么值钱了，人变的重要了，什么样的人重要？就是能让客户满意的人。

        怎样让客户满意？业绩不能太差。我要求我们的团队的业绩长期上等，短期中上。

        澎湃新闻：短期中上、长期上等，是大部分投资经理的梦想。

        章飚：做到这一点，要从机制上解决。让投资经理有动力去做好，让投资经理的利益跟客户的利益一致。

        怎么一致？第一，激励要足够，收入要跟投资经理创造的收入挂钩。第二，把投资经理的钱光明正大的放进市场，而不是去偷偷摸摸地搞老鼠仓。公司未来如果资金充裕，还可以配点资给你（基金经理）。你想从投资上赚钱是不是？你有多少本金？100万，行，公司再借100万给你，让你正大光明的炒股，站着把钱赚了。

        澎湃新闻：配资给基金经理买基金，这事儿以前有基金公司干过，但是基金经理都跑了。

        章飚：是，还是激励不够。为什么？你要这么想，所有的投资经理都是理性的，虽然偶尔会冲动，你要是一群人都很冲动，那就是文化大革命。

        基金经理想出来多赚钱，这个东西有点难听，天经地义。所以我觉得现在要解决的是，这么多在原公司日子不错的人，他为什么愿意来跟我干。

        澎湃新闻：我也好奇这个问题。

        章飚：就是要站着把钱赚了，就要好玩，钱是副产品。在一起，大家是在一起能够协作的把这个很快乐地、很嗨地做这个事情。

        其实我这边比较松散，应该说是松散的紧密。什么意思，比如部队很紧密，但是当领导或督察队不在的时候，或者打败仗的时候，它很容易散掉，该哗变的哗变，整体投降的投降。这是紧密的紧密。松散的紧密是什么？是一种很柔性的东西，我觉得随时都可以走，要走可以啊，不想进来也可以。这个时候发现挺紧密的。

私募的体制优势

        澎湃新闻：齐鲁资管的短中长期目标是什么样的。

        章飚：五年进入前5%，我说的是跟8000家私募比。

        澎湃新闻：听着不难？现在资产规模超过100亿的私募不多。

        章飚：我觉得竞争力本身不在于规模，真正有竞争力是他半夜两点还会想工作的那些人，私募是很伟大的制度。我见过最努力的两个人，都是私募大佬，非常富有和成功，但仍然极其刻苦。私募这么拼，一定会出很多好公司，这是体制优势。

股权激励实行一票否决权

        澎湃新闻：齐鲁资管准备搞股权激励？

        章飚：当然，这个对我来说除了投资以外的另外一件事，我想尽快把它完成，不完成我也睡不下觉的。

        澎湃新闻：如果法律法规三五年还不放开……

        章飚：不可能，基金已经放开了，我认为证券公司也必然会放开，这是大势所趋。

        澎湃新闻：股东可能分多少股权给你们？

        章飚：下一次告诉你们吧。但是得要有否决权。

        澎湃新闻：怎么理解？

        章飚：就是我们这些原始股东要有否决权，各方股东都要有一定的决策权和制衡权，不能一股独大。

        澎湃新闻：你打算怎么设计这个股权激励的方案？

        章飚：就是股权要动态调整，要让既得利益者、不做贡献的人吐出来，要让有能力赚钱的人能够持续地增加股权。一定要有这样的架构设计，就像考状元一样，能让所有读书人努力，有上升通道。不能老让当官的人中状元，当官的小孩老中状元是有问题的，那穷苦老百姓彻底没机会了。

        澎湃新闻：股权还可以随意变更吗？

        章飚：那当然，一定要设计成这样才行。当我不能打粮食的时候，我得要下去，让打粮食的人要能上得来。只有这样，公司整体才能得益，员工才能得益。

基层员工也能有股权

        澎湃新闻：齐鲁资管的股权激励是只到高管层面？

        章飚：不能只到高管层面，否则就完蛋了。谁赚钱谁牛，谁赚钱谁拿股权。为什么高管一定要拿股权？

        澎湃新闻：新进的基层员工也有可能拿股权？

        章飚：他对公司的贡献足够，就一定会有。如果很久拿不到股权他应该很丢脸的走了，或者是被他们主管给赶走了。

        澎湃新闻：方式呢？拿钱买？

        章飚：如果是对外转让，当然要按照公允价，但股权激励的主要目的是为了激励员工，所以不能仅仅按照公允价，比较理想的是半买半送，价格要有吸引力。不然的话，就失去了激励的意义。