全国最贵豪宅也拯救不了汤臣集团，盈利警报声很刺耳

        

        汤臣集团3月5日发布盈利预警：截至2014年12月31日，年度税后综合溢利预计将较2013年同期大幅下跌约60%。

        就业绩下滑，汤臣方面给出的简单解释是，物业销售收益及投资物业重估价值盈余均大幅下跌。

        在汤臣的业务结构中，物业投资依然是主要的利润来源，其中上海的房地产开发投资又占了大半壁江山。

        根据2014年中期业绩报告，该公司上海收入为2.57亿港元，占总收入的52.98%。目前汤臣在上海的房地产项目，主要有汤臣一品、汤臣湖庭花园，及缓慢开发中的汤臣高尔夫别墅。

        在这些项目中，汤臣一品的贡献最为突出。

        2006年，汤臣一品以1.3亿元出售了一套复式房源，以其979平方米的面积折算下来，成交均价约在13.2747万元/平方米，创下了当年中国楼市的公寓房源单价最高纪录。

        根据汤臣2014年年中业绩，汤臣一品前6月产生收入1.6亿港元，占汤臣上海项目收入的一半以上，占该公司总经营收益的33.15%；收入主要来自于销售款，余下部分来自于租金收入和管理费。

        汤臣一品在2014年销售成绩并不差，克尔瑞统计，仅2014年12月，其就集中成交四套住宅，成交均价14万元/平方米。

        但有分析人士表示，汤臣一品严格控制着销售节奏，销售周期长达十年。但汤臣一品总量终归有限，对企业持续的利润贡献有限。

        另一方面，近几年汤臣集团在房地产方面的扩张速度差强人意，其本身的发展远配不上汤臣一品在业内的知名度。

        有接近汤臣的人士表示，汤臣集团原主席汤君年去世以后，汤臣发展受困。管理层一方面没有足够的能力在房地产业务上加大投资规模，面对房地产业频繁的调控，发展速度、规模早已被甩出房企的第一、第二阵营。这些年，汤臣有在天津等地拓展房地产业务，但是依然无法扭转局面。徐枫为首的管理层，把其个人的精力更多放在了媒体娱乐业务。以汤臣一品为首的房地产业务给汤臣带来的辉煌，早已一去不返。

        汤君年育有两个儿子，长子汤子嘉和次子汤珈铖。上述知情人士表示，汤臣集团的发展受制于多重因素，一个是企业内部管理层就发展方向的分歧，即汤臣集团主席徐枫和其长子汤子嘉在管理理念上颇有分歧。其次，在汤君年去世后，现有的高层并不善长于土地投资，相当程度上制约了企业的发展步伐。

        徐枫曾经在接受澎湃新闻记者（www.thepaper.cn）独家采访时透露，其个人兴趣是影视文化投资。汤臣未来会注入更多的文化类产业。

        事实上，早在2011年，汤臣就已经开展电影发行业务，并参与现场表演节目的制作。

        据最新一期业绩报告，此项业务已收及应收总收益为1484万港元，占2014年前六月总收入的3.05%。媒体娱乐业务在汤臣营运分类的溢利贡献中已位居第四位。2014年中期，经营溢利为163万港元。就在2013年，媒体娱乐业务还亏损305万港元。