万科商业管理公司“闹独立”，已拥有25个购物中心

        12月10日，万科地产（000002.SZ）新任商业地产负责人丁长峰第一次向公众透露了公司商业运营计划。一直以来，这家全国最大的房地产开发商以住宅开发著称，其现任董事长王石甚至曾一度公开表示将只会专注住宅开发，而不会进行商业地产投资。

        此前一天，万科北京区域首席执行官丁长峰将接替万科副总裁毛大庆，出任集团商用地产业务负责人。令外界费解的是，万科为何换下在凯德地产有多年管理经验的毛大庆，换上没有商业地产管理经验的丁长峰。

        12月10日，毛大庆在个人微信上转发了丁长峰对于外界的回应，直言未来三年是万科实现转型的关键时期，需要新思维新体系，对其而言亦是一个全新的挑战。万科的商用品牌应该获得与自己地位相称的位置和名声。

        据上海万科某位高层表示，从住宅专业化向城市配套商转型，是万科近年来一个重要的战略抉择，也是经过多番博弈后达成的共识，转型是否成功，关键是商用地产的开发和运营，因此，未来的三年对万科转型非常关键。

        根据丁长峰的说法，万科将在集团商业管理部之外，再设立一家独立的商业地产管理公司。

        之所以形成商业地产管理公司，主要是为了对万科全国已开业和在建的购物中心进行管理和运营。

        据丁长峰透露，万科全国已开业和在建中的购物中心已有25个之多。

        2014年底到2015年年初，商业地产方面，万科计划开业的包括东莞长安万科广场、北京中粮万科半岛广场等8个商业项目，未来三年，北京、武汉、深圳等城市近20个项目也将陆续进入运营期。

        有接近万科的人士透露，万科商业缺乏运营能力，一度也造成商业方面人才流失过快，根本原因在于，以前的商业地产都是各个区域的公司“各自为政”，虽然规划了业态的分类，但是在运营商没有统一的准则。建立一个独立商业地产管理公司，对于提升运营能力有一定的帮助。但是，提升运营，单靠管理不够，还需要一个有经验的管理团队，丁长峰能否组织一个怎样的管理和运营团队，直接决定了万科商用地产的发展。

        在设立商业地产管理之前，万科形成了轻资产的商业管理模式。标志性案例包括：把万科指把深圳龙岗区中心的商场80%股权（包括若干临街商铺及停车位），出售给香港最大的房地产投资信托基金领汇房产基 金；把9个商业物业80%的股权出让给凯雷投资集团有限公司等。

        此外，万科形成万科广场、生活中心、邻里家三种商业业态。其中，万科广场定位于区域型大型购物中心，体量为10万平方米级；生活中心面积略小，为两三万平方米，比如万科上海2049、东莞松湖生活广场、沈阳浑河天地项目；邻里家则为社区商业，已开业的有北京新五街、杭州新街坊。

        万科总裁郁亮此前公开表示，认同商业地产轻资产运营，但未来十年，传统住宅业务仍然是万科的重中之重，占比超过五成。