中国式走出去|国内首家海外风险情报公司揭秘企业海外安保

        2014年有望成为中国企业海外投资额超过外商对华投资额，实现从资本输出国向资本净输出国的转变。伴随中国企业“走出去”的热潮，海外投资面临的风险也在累积，东道国政府违约、征收、延迟支付、战争内乱等政治风险亦在其中。

        “中国企业赴外投资，极其缺乏安全风险防范意识与能力，结果往往损失惨重。”北京克危克险投资顾问有限公司董事长袁铁成在由中国与全球化智库主办的首届“中国企业国际化论坛”上接受了澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访。

        袁铁成创办的北京克危克险投资顾问有限公司(下简称“克危克险”，英文Riskon International)，成立于2005年，后重组至今，是中国第一家专事海外风险的开源情报公司，后升级为安全管理服务公司。

        这家将地缘政治风险分析运用到商业投资领域的公司，主要目标客户为中国“走出去”的企业、政府和个人。

        其核心业务是海外政治与安全信息的加工和调研，业务范围涉及“走出去”非商业风险的识别、评估、预防、转移并救济等，贯穿于海外风险的产生到化解的整个环节。业务涵盖政治外交、战略安全、战略资产、非传统安全、媒体舆论、宗教道德、企业社会责任等。

        根据克危克险的研究统计，中国现有海外投资共计约6600亿美元，在这6600亿美元当中，超过1亿美金以上的大投资项目有600个，这600个大项目中，失败的项目有100个，这100个失败的大项目占整个投资的2200亿美金，付出的“学费”代价相当大。据2013年外交部官方统计，中国人在海外面临的各类安全问题共计4万起。中国人、中国企业和资金的“走出去”已是大势所趋，但人们往往缺乏对安全风险的管控意识，造成人身财产损失。

        袁铁成向澎湃新闻表达了对“中国企业走出去”安全风险的基本看法：

        第一， 这个世界并不安全，国际安全形势连续6年持续下滑。

        第二， 安全问题是可以管控的：美国有6000万公民生活在海外，但每年只有6000人在海外死亡，而非正常死亡的只有600人。这说明，尽管海外不安全，但只要管理得当，安全不是问题。

        第三， 安全管理需要专业资源：目前，中国的大部分企业缺乏最基本的安全评估意识，没有进行安全评估就直接往项目里砸钱，结果往往是无底洞。

        第四，中国现在有将近4000家安全管理公司、安保公司，但却少有专业化、具有国际视野的公司，安全管理专业资源急缺。

        澎湃新闻：很少有人创业会选择提供安全管理服务，您创办“克危克险”，是什么原因？

        袁铁成：中国“走出去”存在巨大的安全需求，但实际安全供给严重不足。

        这个世界其实并不安全：全球162个国家（占全球人口的99.6%）当中，有111个国家是不安全的，而且，国际安全形势连续6年都在在下滑。安全又分几个方面，第一是这些国家本身不安全，第二是中国在海外投资、做项目所带来的政治上的不安全。

        安全和风险管控是专业的工作。中国现在有将近4000家安全管理公司、安保公司，但却少有专业化、具有国际视野的公司，安全管理专业资源急缺。在中国“走出去”的这块安全风险管理在国内仍是空白。我们想要填补这块空白，这也正是我们创办这一公司的原因。当然，我个人是长期做涉外工作的，在国外留学时接受过专业的安全情报学训练，因此，对这一领域的问题也比较有感觉。

        澎湃新闻：你们的工作具体是做什么？

        袁铁成：我们主要在做四件事：第一，提供海外安全的情报资讯；第二，做海外安全评估、安全背景调查；第三，进行安全培训，主要是政商安全、海外公共旅行安全；第四，安全经纪，比如说，人员遭到绑架之后，如何营救，我们会制定出一整套营救方案，或者是某公司开庭需要证据，我们会查找证据。

        这些都是世界主流安全管理公司的业务。

        比如说，有中国企业客户要求我们提供南亚某国的安全服务。客户需要我们回答的问题包括：这个省有多少人口？有多少部落？哪几个部落容易出现恐怖分子？我的人一旦被绑架，我找哪几个部落酋长说了算？我的人员如何撤离？我的车队如何跟美国领导的北约军队能够进行沟通协调等等这些东西。

        我们的业务，就从行动、实战方面，维护中国走出去企业的海外财产和人员安全，不是坐而论道，不是纸上谈兵。

        澎湃新闻：据您的经验，“走出去”的中国企业的安全风险防范意识怎么样？

        袁铁成：中国企业在海外，从安全意识到安全管理能力都非常缺乏。我们可以看到，只有极少数中国企业做得比较到位，比如华为、中石油等，但是从新闻中我们可以看到我们的企业曾经付出血的代价，而且，高昂的安全成本几乎都是以分钟计算。

        如果我们看西方发达国家的公司，他们做每个项目都有安全成本，花重金去进行安全评估，宁愿在事前花重金做安全功课，也不愿事中不计成本和事后亡羊补牢。安全管理的特点在于事前预防，而不在于事后处理。安全管理是为企业降低成本，而不是为企业创造价值。

        国际上的安全运营成本一般是10%到20%，在有的国家像伊拉克、阿富汗、巴基斯坦等可能到25%，安全成本非常高。我们国家在海外投资项目当中，几乎就没有这么一块安全成本考虑的，企业缺乏安全管理和安全评估，也不愿意为此出钱，没有很好的知识产权意识，这是很大的普遍性的问题，我们中国亟需补上这一课。

        中国企业“走出去”是大势所趋。走出去是第一步，第二我们要走进去，第三我们要走上去，最后我们要走回来，我们要实现这四步，每一步都需要安全，这每一步都需要专业的安全去管理。

        安全问题是元问题，是1，其余的都是0，只有1有意义，0才有意义。

        澎湃新闻：缺乏安全风险评估意识，能导致多惨重的损失？

        袁铁成：举一个极端的例子：A公司在缅甸的一个项目，当年完全是这个公司“拍脑袋”决策投下的项目，数额是几十亿美金，在那个项目之前，他们没有做任何项目评估报告，没有可行性研究报告，没有环保评估报告，最后损失惨重。我觉得，这些大项目失败的原因就在于没有事先评估。

        再打个比方，如果一家中国公司和一家美国公司同时去巴西做生意，这两个公司会怎么做？

        美国人是这样做调查的：安全评估、风险调查、竞争对手、合作伙伴调查，找律师、会计师、找情报公司、找调查公司、找安全管理公司等等……中国人会怎么做？直接派个人，买了机票直奔当地、疏通关系，这是比较常见的现象。

        有一句话这么说，当你讨厌这个人，你可以选择回避他，当你无法回避他的时候，你必须得面对他，只有你真正了解他，你才能对付他。中国企业在“走出去”前的准备过程就是风险评估和调研的过程，绝大部分的安全风险就能被规避。

        澎湃新闻：就您了解，中国企业进入高风险地区投资的比例是？

        袁铁成：从目前来看，中国在海外的投资主要集中在亚太地区，亚太仍然是中国投资最多的地方。拉美曾经是中国海外投资增长最快的地方。亚太加上拉美，则占中国整个海外投资的87%以上。金融危机后，中国对美国的投资急剧增多，但是，2014年明显下降。未来最具有投资前景的地方在于“一路一带”。

        中国企业在高风险地区的投资总额并不大。民营企业主要集中在欧美等法律制度完善的国家投资，一般在高风险地区的中企主要是参与别人投资的项目，以承包工程为主，比如通过投标参与世界银行、亚洲开发银行等机构的投资项目。这些项目的特点是，中国不是出资方，而是施工方。

        另外，在高风险地区会有一些与国家战略相关的项目，一些个体户、偷渡客也会选择在这类地区“冒险淘金”。

        澎湃新闻：国外这一行当的现状是怎样的？欧美哪些机构能够承担这类咨询项目？

        袁铁成：我们曾深入跟踪研究、接触联络海外1000多家安全管理机构，国外这一行当主要的公司有情报公司、保险公司、政府机构、武装安保公司、危机管理公司、反绑架公司、军事承包商、公私合营机构、国际行业组织、国际专家网络等等。

        其中，世界上最大的安保公司是英国杰富仕（G4S），员工62万人，规模仅次于沃尔玛，是世界第二大私人雇主公司，还相当于全球第七大军队，在全球125个国家设有营业网点，业务涉及整个产业链。日本战区导弹防御系统、美国驻外40多个国家使领馆的安保业务都由该公司承包。