董文标谈为什么不想再当银行董事长，中民投是民企转型升级版

        “我为什么不想当民生银行董事长？我就觉得太累了，你看给大家贷这么多款，大家都觉得融资难、融资高。因为中国还有一点，中国所有的企业都想疯狂放大自己的杠杆，拼的放大自己的杠杆，就把贷款当成利润，只要贷款拿过来就是利润，这样把银行都搞的折磨死了。所以我决定放弃，不再当银行行长、董事长，因为给大家做了很多事，然后大家最后仇银行，我们感觉很惭愧，所以最后就不做这个事了。”

        11月29日，在“2014搜狐财经变革力峰会：寻路中国”上，从民生银行董事长变身中国民生投资股份有限公司董事局主席董文标如此描述其角色的初衷。

        在董文标看来，中国很大一个问题就是，这几年市场经济深化程度不够，金融多元化这些东西做的还是有很大问题，所以银行已经背着一个沉重的负担。

        董文标并不同意“银行不支持实体经济”的说法，在他看，来中国的银行业贷款有80多万亿元，不是支持实体经济支持谁了？房地产也是实体经济，大部分都贷给企业了。经济周期对经济影响非常大的，所以说现在实体经济已经把银行给绑架了、把经济已经绑架了。

        虽说告别民生银行已有数月，但董文标仍希望通过打造中民投为中国的过剩产业做一些事情，促进国民经济转型。

        董文标表示，光伏行业是中国三大过剩产业之一，中民投目前做地面站和分布式发电站，未来会逐步进入微智能电网和高效电池，通过这种方式逐步往上游走，整合上游。

        “光伏电站是一个资本高度密集、技术高度密集的行业，一般的小的民营公司做不了，只有靠我这个平台，通过我这个平台来通过规模化投入、批量化的处理、专业化的管理来进行全面整合，”董文标指出，中民投成立以后起码在规模化投入、批量化的处理、专业化的管理，在这方面会有重大突破。

        董文标同时认为，中国企业转型升级到了这样的时机，改革开放30年，他们这一代创业者，由于年龄和原来制度，年龄快接近60岁，心有余而力不足，制度以前是生一个孩子独生子女，他们生活方式、思维方式和对工作的方式跟他们是不一样的。

        基于这种情况，董文标建议这些想要转型升级的企业家可以把资本交给他，放到中民投的这个平台上，由董文标把这些资本集中起来进行规模化的投入，批量化的管理和专业化的管理。中民投本身就是企业转型升级的最主要的体现形式，这个转型升级比粗钢搞成细钢，劳动密集型搞成技术密集型，更有实际意义。

        除了光伏行业，董文标表示，中民投也在做钢铁行业方面的投资论证，目前突破口选在矿山资源、物流，正在跟国外一家较大的物流集团做前期的准备，“在三大过剩产业中间做一些事情，这些行业在低谷中越有价值，你有比较好的解决方案，你就能找到真金白银，这是没问题的”。

        其实，中民投从8月21日正式挂牌，到目前不足4个月时间内。董文标称，在此期间中民投主要在内部的战略上做一些反复的讨论和论证，同时找更多咨询专家，找很多这方面的有关机构投资人进行充分沟通。

        11月24日，中民投宣布成功并购民生国际通用航空有限公司、亚联公务机有限公司。通过增资扩股的方式，中民投完成收购民生国际通航61.25%股份，全资收购亚联公务机公司。

        董文标表示，民生国际通航已成为亚洲最大、世界第二大通用航空公司，到2014年底民生国际通航将有100多架飞机，而三年以后是400架左右的规模。目前全球第一大公务机航空公司为巴菲特的公司，该公司约有500架公务机。

        虽说在中民投九大业务板块中，将会有中民嘉业这一旗舰企业的一片天，该公司未来的发展规划重点是，在一线城市核心地段开发持有优质项目，形成中民投核心资产，在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发。但在董文标口中，“中民投以后不会做房地产，并且永远不会去盖房子和卖房子”。