化工企业“野蛮生长”后的创新时代

坐落于上海浦东新区张江园区的美国富美实公司（FMC）亚太区创新中心启动。  澎湃新闻 贺梨萍 摄

        7月24日，一名美国政客现身张江高科技园区，为一家美国企业的亚洲创新中心开幕式站台。

        当天，坐落于上海浦东新区张江园区的美国富美实公司（FMC）亚太区创新中心启动。今年年初刚刚被奥巴马新任命的美国驻华大使马克斯•鲍克斯（Max Baucus），现身开幕式并致辞。

        FMC总裁、首席执行官兼董事会主席皮埃尔•布隆多（Pierre Brondeau）随后接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）专访时说，“公司2010年年中决定在上海成立FMC亚太区创新中心，2011年动工（耗资2300万美元），占地22000平方米，今天正式启动。如果没有一流的设施、优秀的人才放在上海，我们恐怕很难在中国甚至亚太区和陶氏、巴斯夫这样的企业来竞争。”

        相较于陶氏、杜邦，FMC这个名字并不是那么出名。据美国《化学与工程新闻》（C&EN）发布的2014美国化工公司50强榜单，FMC也仅仅排在第23位。但FMC有另外两个“头衔”却颇有分量：全球第二大锂化学品供应商、全球第九大农化企业。

        在2014年3月举办的HIS全球石化大会上，花旗集团负责化工投资业务的Paul A. Smith说，华尔街已经从三类化工公司获得较好的投资回报，其中第三类正是特种化学品生产商。他在提及由于业务增长强劲而受到投资者追捧的生产商时，引用的典型案例就是FMC。

        FMC成立至今已有130年历史，涉足农业、工业、化学、能源、食品、机械、医药等多个领域，核心业务在于农化产品、生化聚合物和矿产事业（包括碱和锂产品）。20世纪80年代，FMC进入中国，眼下在华有三个运营部门：农业解决方案事业部、健康与营养事业部，以及矿产品事业部。

        对全球化工企业而言，化工行业野蛮粗暴的生长时代已经步入尾声，寻找潜力行业和细分市场成为行业巨头们的一致选择。

        “在上海成立亚太区创新中心，除了中国是亚洲最大的市场这个显而易见的原因，我们认为，不应该由一个全球集中的实验室来为每一个地方开发产品，我们需要更贴近中国市场。” 皮埃尔•布隆多称，在上海成立创新或者研发中心，这是很多化工外企会做的选择。

        外企在中国建立研发创新中心已不是新鲜事，全球化工巨头巴斯夫早在2010年就宣布投建亚太创新园区，并于2012年落成，耗资5500万欧元，这是当时巴斯夫在亚太区最大的一笔创新投资。

        亚太区市场近年来成为各大化工巨头的新战场，FMC也不例外。2013年，FMC亚太区已是FMC在全球的第三大市场，销售额约为6亿美元，占FMC全球销售额的18%。

        谈到2014年上半年的运行情况，皮埃尔•布隆多说：“今年健康和矿产增长还非常不错，健康销售额增长将会超过10%，而矿产部门利润率会提高很多。农业方面上半年遇到了一些困难，主要是北美冬季特别的冷，还遇到巴西干旱，影响了巴西的蔗糖业。”

        2013年全年，FMC农业解决方案事业部销售额为21亿美元，健康与营养产品事业部为8亿美元，矿产品事业部为10亿美元，比上年分别增长15%、8%和4%。三者的净利润分别为5.4亿美元、1.7亿美元和1.28亿美元。

        虽然今年上半年农业部门受挫，但皮埃尔•布隆多表示看好中国农业：“中国农业正在进入一个新的革命时期，FMC将从三个方面参与：参与目前中国正在推行的中国家庭农场机械化；参与推广和引导农民正确用药，降低残留风险，提高食品安全；参与中国农业环境中土壤资源、水资源的处理。”

        锂产品方面，FMC刚刚在阿根廷完成了30%产能扩充。目前，FMC在全球共有5家锂厂，分别是阿根廷2家、北美1家、欧洲1家、中国1家。皮埃尔•布隆多说，暂时没有新建锂厂的计划，但计划在现有工厂的基础上扩大产能。

        作为全球第二大理化学品供应商，FMC在国际上和SQM、Chemetall呈三足鼎立的局面。SQM以基础锂产品为主，FMC和Chemetall则在附加值高的深加工锂产品市场称雄。皮埃尔•布隆多称，FMC的锂产品占到全球20%的市场份额。

        FMC在锂产品方面的竞争力得益于其自身在阿根廷拥有盐湖资源——翁布雷穆埃尔托（HombreMuerto）。该盐湖海拔4300米，卤水湖面积565平方公里，含锂卤水大约8000亿吨，折合锂资源大约85万吨。

        皮埃尔•布隆多将FMC在锂产品方面的前景归功于新能源汽车和储能技术的发展，他略带兴奋地谈起：“现在市场对碳酸锂的需求是13万吨左右，到2020年市场的需求会翻一倍。如果电动车是一个较为平稳的增长态势，（碳酸锂）市场年增长率可能是9%-10%；如果增长快的话，尤其是像特斯拉这样的车非常成功的话，到2020年之前，年增长率可能会是20%-40%。”

        伴随着剥离非核心业务的“瘦身潮”在全球化工行业刮起，FMC近两年在组织架构的瘦身简化方面也动作频频。2013年年底，FMC将旗下非核心的Peroxygens业务出售给摩根大通私人投资部One Equity Partners，该交易价值约2亿美元。

        2014年3月，FMC又宣布将拆分为两家独立运作的公司，分别是由农业解决方案部、健康和营养部组成“富美实公司”，以及由矿产事业部组成“富美实矿产公司”。

        皮埃尔•布隆多向澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示：“拆分的理由在于，两类业务的管理方式完全不一样，前者属于专业化或特色类的产品，而后者属于大众市场的通用产品。”他同时透露，这项拆分工作目前正在按时间表进行，将于2015年4月1日正式拆分完毕，但是大多准备工作将在2014年底完成。拆分完毕后，两家独立运作的公司都将在纽交所上市。

        此前，杜邦内部人士也向澎湃新闻表示，杜邦这两年迫于业务增长和外界投资者的压力，对公司组织架构作出很大的调整，剥离了一些增速偏慢的业务。即使承载了很多个“第一”荣耀的杜邦高性能涂料业务，也在2012年被宣布出售。2013年，杜邦又宣布正在剥离价值70亿美元/年的性能化学品业务。