资本方与“大重系”拉锯：16个月内华锐风电三次更换董事长

        深陷重重泥淖的华锐风电再现动荡，董事长王原于7日辞职。

        华锐风电科技（集团）股份有限公司（601558.SH，下称华锐风电）7月8日晚间披露，董事会于 2014 年7 月 7 日收到公司董事长王原的书面辞职书，王原因个人原因辞去除公司董事以外的董事长、法定代表人以及公司各子公司的其他职务。公司将按照公司章程的有关规定尽快召开董事会会议选举董事长。

        有分析人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）称，这意味着“大连重工系”（下称“大重系”）在华锐风电的主导权争夺中失势，而以尉文渊为代表的资本方将东山再起。此前，便有知情人士称，资方一直希望重掌华锐风电，而华锐风电也正被相关部门调查。大连重工起重集团有限公司是华锐风电的最大股东，持股16.86%。

        此番辞职距离王原接棒董事长一职，还不足14个月时间。经历了创始人韩俊良时代的“大干快上”、尉文渊任董事长后的重拳改革和以王原夺权的“大重系”逆袭之后，华锐风电这一曾经雄踞国内风电行业第一的巨头依旧无法走出颓势。

        华锐风电7月8日收报2.96元，涨幅0.34%。可资对比的是，凭借雄厚背景和冒险激进作风迅速扩张之后，华锐风电在2011年12月初上市时，曾创下90元/股的A股主板最高发行价。

        继自爆虚假利润丑闻、高管层频繁变动事件之后，14个月前交接到王原手中的，已然是一个长居负面新闻榜单、千疮百孔的华锐风电。

        2013年第一季报显示，华锐风电营业收入为6.84亿元，比上期减少40.98%；第一季度亏损额高达2 .49亿元，净利润同比下滑了968.86%。同年5月，证监会开始对华锐涉嫌虚增收入、虚转成本、虚增利润等问题进行调查。此前资本市场传奇人物尉文渊长达8个月的重拳内部改革，并未扭转业绩颓势。

        2013年5月14日，就在尉文渊辞去华锐风电董事、董事长、代理总裁等一切职务的当天，王原被董事会选举为公司董事长，刘征奇同时被聘任为公司总裁。作为王原的前任，尉文渊正式执掌华锐风电仅仅2个月零4天之后，便闪电辞职。

        公开资料显示，王原于2006年2月至2012年1月任大连重工机电设备成套有限公司（下称成套公司）董事长、总经理，大连重工起重集团有限公司总经理助理，2012年任大连华锐重工集团股份有限公司副总裁。2006年2月至2008年7月期间，担任华锐风电监事。

        在同僚刘征奇的履历中，大连重工亦留下浓墨重彩的一笔。1987年至2002年，刘征奇供职于大连重工集团有限公司，此后曾任大连重工起重集团有限公司设计研究院副院长。2006年2月开始，任华锐风电副总裁。

        若在两人关系上再嵌套一层华锐风电创始人韩俊良的履历，队列就更加清晰。王原接手成套公司之时，正是在韩俊良在辞去该公司法人职务之后。成套公司先从德国弗兰德（Flender）引进1.5MW风机技术，再将技术转让给华锐时，都是王原在操办。刘征奇则是韩俊良担任大连重工起重设计院院长时的副院长。

        因此，王、刘二人的接棒，曾被外界解读为“大连重工系”的逆袭，意味着华锐风电的实际掌控权重新回到业务运营层面的高管手中。而此番王原的去职，某种程度上也是“大连重工系”力量的挫伤。

        快速的人事更迭背后，是糟糕的财务数据。华锐风电2014年第一季度财报显示，公司当期营业收入14.3亿元，同比报告期末比上年度增加110.18%，归属于上市股东的净利润亏损1.71亿元，与国内风电行业第一阵列企业相去甚远。

        与此形成对比的是，在风电制造业全面回暖的当下，新疆金风科技股份有限公司2014年第一季度的财报显示，当期营业收入14.3亿元人民币，同比增长50.80%，归属于上市公司股东的净利润为5080万元人民币，同比增长56.50%，经营活动产生的现金流量净额亏损19.08亿元人民币，同比减少160.91%。

        华锐风电能够发展成为国内风电行业的巨头，创业者韩俊良功不可没。2004年，身为大连重工机电设备成套有限公司副总经理的韩俊良看到了风电制造业的机会，并萌生了创办一家市场化风机企业的想法。他设想的发展路径是，借助大连重工拥有的制造业优势，从国外引进风机技术，从市场上寻找资金，整合各种资源以较高起点进入风电整机制造业。

        韩俊良成功了。在其富有先见性地买下德国富兰德FL1500系列风机的生产许可证之后，大连重工完成了1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，在起步阶段抢占了兆瓦级风电市场制高点。韩俊良因此被称成为中国风电机组大型化、国产化、规模化最重要的引领者和实践者。

        然而，成也萧何败萧何，韩俊良激进的作风在中国的风电行业高歌猛进之时固然使得华锐风电迅速攀上国内风电制造业老大的位置，但是当风电制造业开始出现下滑之时，华锐风电快速扩张的副作用也开始显现。

        随着华锐风电业绩持续下滑，尉文渊也从幕后走到了台前。2012年8月，在华锐风电董事会换届之时，尉文渊当选为新一届董事，并担任副董事长、代理总裁。

        如果说韩俊良时代的华锐风电走向了迅猛扩张的极端，尉氏变革的关键词是——压缩、再压缩。他在公司组织结构调整、成本控制、精细化管理、多元化经营等方面都展开了大刀阔斧的改革。上任第一个月，他大幅度精简、压缩、合并部门，把华锐风电27个部门压缩为9个部门，并将华锐风电员工总数从4000多人减少至1600多人。同时，尉文渊致力于把一个大华锐打造成若干个具有完全独立功能的市场主体。他将部门包括人权、财权、供应管理、日常生产等大量权力全都下放，意图让各个子公司独立经营，自负盈亏。

        有知情人士称，尉的风格比较务实，他不求盘子最大，但求效益最好。同时，尉文渊对业务很钻营，华锐风电创立之初，他曾经好几个月一直待在生产基地，指导工作。他的风格就是一个工作狂，而且对任何细节都希望亲力亲为，很执着。

        被誉为“中国股市第一人”的尉文渊在资本市场上可谓“风云人物”。1990年12月19日，时年仅35岁的尉文渊以上海证券交易所第一任总经理的身份，敲响了“第一锣”，宣告上海证券交易所成立。但在“327”国债事件之后，尉文渊因负“监管责任”黯然离开上证所。

        离开上证所后的尉文渊创立了西藏新盟，并持有西藏新盟85%的股份。2005年12月，西藏新盟参与出资设立了华锐风电，出资金额为1750万元，占华锐风电总股本的17.5%。2011年1月，华锐风电上市，发行价为90元/股。从华锐风电招股说明书来看，彼时西藏新盟持有华锐风电1.05亿股，持股比例为11.67%，按90元/股计算，市值为94.5亿元。

        尉文渊的改革对于起源于大连重工、核心管理层和执行层多数也来自大连重工的华锐风电，产生了重大冲击。对于跟随韩俊良来到华锐的大连重工的旧部，尉文渊裁掉了一些，也将一些人的职务进行对调，比如此前负责采购的改为销售。“不过现在刘征奇上任之后，现在慢慢把他们往回收，有些也官复原职了。”一位接近华锐风电的人士说。