葛文耀谈风波中的上海家化：它已处在十字路口

6月14日下午“2014上海雪球嘉年华”活动中，葛文耀有备而来。图片来自网络

        风波不断的上海家化，前景几何？

         曾经的家化教父、上海家化（600315）董事长葛文耀，应该是一个有发言权的角色。

         6月14日下午，在“2014上海雪球嘉年华”活动中，葛文耀有备而来。对于上海家化今后的发展前景，葛文耀说要看新的领导者（怎么做），“我不能给予点评。但我认为，若新的领导人能够较为虚心，善待公司员工，慢慢熟悉情况，将来能够将公司做得很好。但倘若新的领导者采取其他的做法，大乱人心，在如此竞争的环境下，公司今年的利润增速仍会下降。”

         他直言，上海家化已处在十字路口，“到底能不能够较好发展，我讲不清楚，这需要大家自己去考虑。”

         两天之前的6月12日，上海家化召开临时股东大会，解除了王茁的董事职务。在此之前，王茁已被罢免上海家化总经理一职。

         外界普遍认为，伴随着葛、王的双双出局，上海家化从去年5月爆出的内斗风波，将暂告一段落，家化也将步入大股东平安信托主导的时代。

         面对现场观众对上海家化未来投资价值的提问，葛文耀显得格外放松，“我已有备而来，知道你们要问这样的问题。”

         葛文耀说，上海家化经过多年的发展与积淀，已有着较好的基础，“目前上海家化至少有2—3个品牌在消费市场上有着较大影响，再加上现金，‘现金奶牛’是利润的源泉。”

         据他透露，2013年上海家化归属于母公司所有者的净利润8亿元，但仍有一部分利润被划到2014年的统计中，还有1亿七千万的股权激励成本。此外，上海家化在投资里面还藏有十几亿元的利润，其中的资产包括一些酒店、股权等。

         但这些未必能决定家化的未来。

         葛文耀认为，目前中国经济走到了转折点，房地产、金融等较多行业都面临拐点，而上海家化处在高度竞争的行业中。

         “去年4月份平安赶我离开上海家化的时候，他们判断说我已不起作用，是他们错了。在上海家化，不是半年开一次会或是一年开一次会，我们随时都要做出决策，而这个决策不是一个人所决定的，一定是公司一线员工提供的情况加上我和他们的头脑风暴一起讨论，所以在经常、不断的变革自己的做法，这样才能面临激烈的竞争。”葛文耀说。

         这已经是一个相对平和的表述。

         在两天之前的6月12日，葛文耀就曾在其微博中写下——“王茁的事如预料般的尘埃落地，可以理解股东们稳定压倒一切的愿望，当然还有不少股东投了反对一票。我倒要谢谢那些把王茁赶走的人们，是他们让王茁写出感人肺腑，可载入史册(我尊敬的秦朔先生语)的文章，传播之广让许许多多人认识了一个才德兼具的王茁。我眼中有点书生气的王茁也令我钦佩，后生可畏！”

         葛文耀是上海计划的教父式人物。在他的带领下，上海家化成为行业内屈指可数的可与外资大厂相抗衡的国产品牌。2011年，上海家化集团拉开改制大幕，经过竞购，平安以51.9亿元的价格成为家化集团大股东。三年之后，葛、王双双出局，上海家化的股价也从高峰时70多元跌到30多元。