非卖品UC为何选在这个时候卖给阿里

        在2013年8月UC九周年生日时，UC优视董事长兼CEO（首席执行长）俞永福坚称不会被巨头公司收购，会继续坚持独立上市的道路。此后，这位UC的“大班长”在多个场合反复如此强调。

        直到6月11日阿里巴巴全资收购UC优视的消息一出，有不少平日关注IT的热心人士直言，“不是说过不卖的么？非卖品？UC是一家有远大理想的企业，要独立上市？”

        UC缘何此时出售？当局者自然不会吐露实情，但笔者还是忍不住一厢情愿地猜想一番。

有钱的合伙人

        钱，肯定是一个重要因素。

        按照俞永福的说法，阿里收购UC将创造中国互联网史上最大的并购整合，并且“肯定超过了两个百度收购91无线的价格”。

        那么，据此推测，阿里对UC的估值约在40亿~50亿美元之间。

        这当然是一个很好的价格！

        说实话，尽管嘴上一直喊，但UC独立上市的前景并不明朗，或者说，可以上市，但估值未必佳，君不见猎豹移动IPO前的估值也就在20亿美元左右。

        何况，在当前BAT三家霸道的市场格局下，独立公司的生存空间被挤压，一如阿里巴巴董事局主席马云在6月11日邮件中所说的，“这个时代不需要站队，但需要做出选择。”

        作为一家耕耘了十年的“老”互联网企业，UC的投资人套现有压力，公司管理层上下夹层精神更紧张。好在前有“慢公司”大众点评网终投身腾讯的先例，UC自然可以考虑效仿。

        但BAT里跟谁呢？

        俞永福们也在商量。纯业务角度而言，BAT中与UC最契合的应是百度，双方在搜索、浏览器等业务上能天然整合。但正如此前百度挥别搜狗一样，这样一家相似的公司，对百度来说只是增量而非变量，“弃之可惜，食之无味”，UC与之亦然。2013年中，曾有传闻称百度可能收购UC，最终却以百度收购91无线画上暂时的句点。与此同时，UC与阿里的关系反倒日益明朗，2013年8月，UC宣布马云担任公司董事。此前的2009及2013年，阿里已两度注资UC。

        阿里IPO招股书显示，其对UC的最近一轮完成于2014年4月，阿里已占到UC股份的66%。彼时，两家公司首次公开合作，推出名为“神马”的移动搜索业务。根据当时UC方面所披露的数据，神马上线不到半个月，就拿下20%的移动搜索市场渗透率、发展1亿的月度活跃用户——也许正是这样的优异表现才让马云甘心画押、决意高价收下UC剩余的全部股份吧。

        再一说，收归UC的两个关键因素，除了钱，“合伙人”三个字的感觉也让俞永福感到温馨——“阿里巴巴战略决策委员会一共8个人，我是第8个人。我向阿里巴巴决策委员会汇报，这是合伙人的文化。决策委员会下面是几个事业群，再下面是几个事业部。新建立的移动事业群下面也有几个事业部，包括UC搜索、游戏事业部等，未来还会整合其他非电商事业部。”

        俞永福强调，“UC与阿里巴巴不是汇报与被汇报关系，未来仍会保持独立性发展。（在阿里移动事业群中）我还是会延续UC的管理风格。”

        收购案中，定义今后彼此的关系，不是“上下级”，而是“合伙人”，这种微妙，大概才是马云打动俞永福的重要原因吧。难怪在今年4月的全球移动互联网大会上，俞永福已经掩饰不住得意，透露自己“做出了一个重要的决定”。

最大又怎样

        由于此前已有过多次投资，阿里整合UC并非一个多么劲爆的新闻，但不少人还是为这桩交易刷了屏，谁让这是一起“堪称中国互联网最大的合并案”呢？

        但是，最大又怎样？

        首先，你不能说百度收购91价格很便宜，毕竟中国的科技行业正处于一个上行通道，市价就像房价节节高，百度的出价搁在2013年已非常有诚意，甚至到现在还被业内人骂成冤大头。

        其次，“估值最大”只是一个阶段性的结论，真正的“大不大”还应立足于可持续，着眼于未来。

        阿里全面收购UC新闻一出，就有业界人士不禁替UC感到担忧：历史表明，并入阿里巴巴的业务基本都玩完了，UC这次看你的，会否改写阿里巴巴的并购史。

        根据交易安排，双方合并后，将在UC优视的基础上设立全新的阿里“UC移动事业群”，UC移动事业群将负责包括浏览器、搜索、LBS、九游移动游戏平台、PP移动应用分发、爱书旗移动阅读等的多项业务……

        移动和云端，是阿里巴巴近年来除电商之外的另一大重点。2014年初，阿里巴巴明确提出“云+端”的公司战略。阿里巴巴打算在今年世界杯期间大力推广的“码上淘”二维码即是其“端”的重要部分，与阿里在移动端的二维码战略一样，UC也是阿里在移动端不可或缺的部分，正如马云昨日所言，“5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个‘端’。”

        电商资深人士鬼脚七昨天的一则评论有意思，“需求互补创造了中国互联网史上最大的并购整合，在阿里眼中，互联网只有两大战场：电商和非电商。阿里非常熟悉电商，并构建庞大的生态。而与UC的合并帮助阿里在非电商领域塑造更多的山头和高地，这对阿里在BAT竞争格局中来讲非常有利。”

        这与俞永福的想法不谋而合，他说，“我把整个互联网分为电商领域和非电商领域。腾讯缺的是电商领域的格局和人才，而阿里缺的是非电商领域的格局和人才。就像下围棋一样，不是看有多少棋子，而是看那几个棋眼，UC过去在非电商领域做得非常不错，正是阿里在非电商领域的‘棋眼’，帮助其完成非电商领域业务的循环。”谈及被阿里全面整合后的好处，俞永福表示，“我可以减低在商业经营上的思考，并加大在产品研发和商业化上的投入；阿里在国际化上速度非常快，也可以帮助到UC的国际化进程。”

        但愿这次1+1能大于2。