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中兴通讯挖走黑莓三专家 :瞄准安全技术
曾学忠说:“自从黑莓公司宣布‘不行’了以后,我就一直关注这个团队。我认为黑莓的战略出了问题,它的团队我们引入了三个核心的专家,他们在设计、安全和交互这几个领域是非常优秀的,黑莓的核心点也在这里。”
据悉,引入的黑莓团队工作地点在加拿大。中兴通讯另在德国慕尼黑、韩国和美国加州均有设计团队。
“不是收购”
曾学忠称,引入黑莓公司核心研发团队,这不叫收购,但是效果是事半功倍。
曾学忠并且强调,语音、安全,是中兴在智能手机产品研发上的两个重点。他还表示,中兴非常重视终端产品的语音应用。他认为语音将是继键盘、触摸屏之后的新的人机交互模式。未来中兴将提供唤醒、听音乐、拍照等方面全流程、全业务、全贯通的语音应用。
陷入困境的黑莓公司曾一度寻求出售,但最终又选择融资放弃出售。随后,黑莓公司聘用了华裔CEO陈守宗(John Chen)坚守公司。不过目前没有迹象显示,黑莓出现了好的变化。
陈守宗也表示,黑莓系统已经失败,无法与安卓和苹果公司进行竞争。这被业界视为黑莓高层首次承认建设独立App生态系统遭遇失败。
不过,黑莓的技术尤其是安全技术对很多手机企业有吸引力,这也是黑莓手机的一大卖点。
曾学忠称,中兴手机在北美市场近两年进展明显,如2014年上半年与美国四大运营商全部达成合作,预付费市场份额进入第二位,后付费市场份额进入前四。同时,中兴通讯在美国加州也成立了新的研发中心,这都成为吸引黑莓核心人员和团队的原因。
曾学忠强调,中兴通讯并不是收购黑莓公司,而是采用引入人才的方式,引入的这三个核心团队将进一步增强中兴手机的竞争力。
推动社会化渠道销售
根据中兴通讯终端事业部披露的计划,今年全年计划卖出6000万部手机,预计2015年智能手机出货量将达8000万部。
今年的手机市场竞争异常激烈,手机价格不断被拉低,对企业产品设计、供应链管理、品牌营销等提出了更严峻的考虑。
业界把中兴通讯连同另外三家公司统称为“中、华、酷、联”四大家族,是传统的手机强者。不过,小米等众多互联网手机营销对传统手机企业也带来很大挑战,中兴通讯也在转型,试图变成互联网公司的运作架构和节奏。
今年年初,中兴通讯成立了终端事业部,本次大会进一步强化了公司的组织架构。据介绍,中兴终端事业部形成以曾学忠为核心的扁平化、专业化、年轻化五人领导团队,以事业部模式,整合研发、规划、生产、销售等全流程,团队运作扁平化,应对市场变化更高效快速。
曾学忠还表示会推动公司产品销售更多由社会化渠道完成,减少对运营商网络的依赖。“运营商市场、社会公开市场的销售占比将逐渐调整到各占50%。”此前,运营商渠道是中兴手机销售的主力,但近一年多时间,该公司手机产品在线下社会公开渠道、电商渠道的销售占比正在提升。
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