大润发CEO林小海：持续改造卖场，欧尚正逐步更名为大润发

4月8日，在2021联商网大会“中国零售20年：历史与未来”主题对谈中，大润发CEO林小海表示，“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”根据其计划，大润发正在逐步进行全国门店的改造，并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。

高鑫零售是中国规模最大的商超之一，旗下有大润发、欧尚两大品牌，截至2020年年末在中国共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1307万平方米，其中约70.4%为租赁门店，29.6%为自有物业门店。根据高鑫零售2020年6月的数据，在旗下近500家门店中，大润发的门店数量超过400余家。

2017年11月，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，共持有其36.16%的股份。2020年12月，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职。在此之前，林小海的职位为阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。

根据高鑫零售最新财务数据，截至2020年12月31日止12个月，公司收入为人民币954.86亿元，同比增长0.1%；公司权益股东应占溢利为人民币28.72亿元，较2019年同期的人民币28.34亿元增加人民币0.38亿元，增幅为1.3%。

大润发CEO 林小海

林小海在会上透露，截至目前，大润发有76%的业绩来自线下，说明线下依然是个重要的消费场景。大润发已经在调整商品结构，尤其是线上无法取代的，更要重金投入，包括大润发独特的商店街，也正在向社区服务中心转型，未来将从一个流量变现的场所，变为一个流量入口。

记者从大会获悉，大润发去年完成了50家门店的重构，今年大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。

“我们仍然需要持续重构大卖场，大润发在全国的近500家门店，应该成为资产，而不是包袱。”林小海说，零售业的未来是在线化、小型化、便利化和社区化，在这个趋势里，大润发要重新起航，会坚持走多业态全渠道发展。

所谓的“是在线化、小型化、便利化和社区化”，更多体现在开店模式方面。

根据财报透露的内容，截至2020年12月31日，高鑫零售在全国范围内新开三家中型超市（中润发或大润发Super）及24家小型超市（小润发或大润发mini）。

中润发的门店经营面积约为3000平方米至5000平方米，商品数约15000个；小润发的经营面积约200平方米至500平方米。生鲜及日配的业绩佔比约75%，门店六成的业绩来自蔬果、水产、畜肉类。

此外，高鑫零售与菜鸟驿站合作的社区团购业务已在逾36个城市，100多家门店开始合作，活跃站点数已近8000个；高鑫零售自己开发的站点也已在125个城市落地，逾220家门店上线了社区团购业务。