手机圈立Flag需谨慎，搞不好可能会被狠狠打脸

作者：龚进辉

众所周知，手机行业竞争异常激烈，近乎杀红眼。为了刷存在感，各大玩家可谓招数尽出，立Flag成为最常见的一招。其实，手机厂商立Flag本质上是一种营销行为，并不会尤为在乎将来能否兑现承诺，而只在乎当下能否吸引眼球，能引起舆论热议就代表成功。

当然，如果较真的话，手机厂商立的那些Flag，只有极少数真正实现，绝大多数事后都被证明是在吹牛，结果被残酷的现实狠狠打脸，有的Flag甚至彻底沦为笑话。我盘点了下手机圈那些被打脸的Flag，原来各大玩家的尴尬瞬间还真不少，不信你往下看：

1、罗永浩曾扬言收购苹果

2013年底，罗永浩扬言将来要收购苹果，“我会努力的，把锤子做好了，将来收购不可避免地走向衰落的苹果，并复兴它，是我余生义不容辞的责任。”结果2018年底坚果手机沦落到惨被卖身，今年1月又被字节跳动所抛弃，永远挥别手机舞台，令人唏嘘不已。

2、董明珠希望格力手机成为全球第二

2017年3月，曾说“格力做手机，分分钟灭掉小米”的董明珠再度语出惊人，称华为能做到全球第一的话，格力也希望能够做到第二。格力手机成为全球第二？董明珠醒醒吧，别做梦了，这完全不太现实！

3、余承东称华为最快今年成为全球第一

2019年1月，余承东在晒出2018年业绩的同时不改大嘴本色，立下Flag称华为手机最快今年成为全球第一。几个月后，他改口称，“由于美国，我们今年全球第一有点不可能，但应该会是全球第二。”

4、刘江峰：酷派5年内重回行业第一

2016年8月，贾跃亭正式入主酷派，并委任前荣耀总裁刘江峰执掌酷派，二人分别放出豪言。前者称“乐视+酷派一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机”，后者为酷派制定“五年三个一”目标，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。话说，对于自身实力，难道酷派心里没点数吗？

5、努比亚提出“三步走策略”

2015年6月，努比亚正式单飞，提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年坚持线上拓展，加大线下渠道布局；2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区；2017年成为全球知名品牌。都2021年了，努比亚连国内知名品牌都算不上，还想成为全球知名品牌，当年可真敢想！

6、360手机力争3年内上市

2016年4月，彼时那场纷纷扰扰的乐视、酷派、360三角恋已过去半年多，360手机团队告别动荡，走向发展正轨，周鸿祎提出要努力在3年内把公司做上市，即在2019年4月之前上市。别说上市，360手机连生存都成问题，早已彻底凉凉。

7、联想在2000元以内打败小米荣耀

2018年10月，常程立下三个Flag，即联想成为千元机唯一选择、2000元以内打败小米荣耀、联想成为小米在印度市场的主要对手。1年3个月后，未兑现承诺的常程离开联想，选择加入小米，他的继任者陈劲同样无力实现，只能带着联想手机艰难前行。

8、曾学忠：3年内中兴重返国内市场前三

2015年7月，中兴少帅曾学忠放出豪言，称中兴终端要在未来3年内实现二次创业，重返国内市场前三。excuse me？中兴手机在国内还有存在感吗？反正我是从来不用中兴手机，别说冲击国内前三没戏，冲击国内前五都面临很大困难。

9、李东生：TCL绝对有信心做好手机

2018年1月，TCL掌门人李东生表示，TCL不会放弃移动通讯终端业务，绝对有信心做好，他本人兼任TCL通讯CEO也是向外界明确表达这一点。近年来，TCL通讯在国内市场几乎没有推出新品，这还怎么抢占市场？李东生恐怕是迷之自信！

10、长远来看国美手机将进入第一阵营

2017年12月，国美通讯CEO沙翔表示，长远来看国美手机一定会进入第一阵营。不过，他并未透露具体时间表。其实，不用长远，没过多久国美手机就已近乎凉凉，彻底消失在公众视线。

11、大可乐提出“一次众筹终身免费换新机”

2014年12月，大可乐手机大打“免费”牌，联合京东众筹推出“一次众筹终身免费换新机”活动。在我看来，大可乐3众筹本质上是一种营销举动，只持续一次就没有然后，终身想都别想，而大可乐手机最终聪明反被聪明误，自己把自己玩死了。

12、YOTA 3上市第一年卖几十万到百万台

2017年9月，主打双面屏设计的YOTA3上市，一把手张光强定下“上市第一年目标为几十万到百万台”的目标。现实很残酷，YOTA3上市1年，销量也就只有少得可怜的几万台，与预期目标相差甚远。由于YOTA3市场表现不佳，连累YOTA经营不下去，最终走向倒闭。

结语

互联网是有记忆的，手机厂商在立Flag时应三思而后行，不要只想着搏眼球或给团队打鸡血，而要仔细审视自己是否具备将Flag落地的能力。别只顾着立Flag一时爽，到头来无法兑现承诺那就尴尬了，很有可能沦为行业笑柄，且注定在已成血海的手机市场走不远。因此，手机圈立Flag需谨慎，切记！