任何一个想提高自己能力的人，都能从这本书中获得灵感

“神兽”陆续归笼中

你是不是该收心回归工作了呢

为你推荐理财导师博多·舍费尔的这本新书

《简单领导：从有序中获得效率与活力》

定价：49.80元，ISBN：9787514388435，现代出版社

这是一本经营管理类图书

但它的受众并不局限于企业中的管理者

任何一个想要提高自己、告别平庸的人都能从中获得灵感

“领导能力决定成功与失败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。”

博多·舍费尔通过生动有趣的故事

向读者展示了五项职责、五种辅助工具与五条原则

通过运用这“3×5”的管理方式

企业管理者可以将企业管理得井井有条、欣欣向荣

而普通人运用这些方法也能活出精彩的人生

从一个破产者变成了亿万富翁

提到博多·舍费尔，很多读者对他的畅销著作《小狗钱钱》《财务自由之路》等作品都颇为熟悉，且这些书在市场上依然很热销。

博多·舍费尔，德国顶尖投资家、企业家、演说家，被誉为“欧洲巴菲特”。

26岁那年，他破产。

他有阅读障碍症，曾经差点儿因此辍学。

他很怕在人前说话。

他负债累累，肥胖、喜怒无常、不懂自律。

他自负，时刻都处于忧虑的状态。

可就是这样一个人，在4年后，竟从一个破产者变成了亿万富翁，过起了让人羡慕的只用存款利息就能生活的豪日子。

你想知道他是如何逆袭成功的？推荐《心智力：如何从破产者变成亿万富翁！》《赢家法则》《行动变现力：从白手起家到人生赢家》这三本书给大家，这里汇总了他的经验和感悟，以及人生管理哲学等。

《心智力》，现代出版社

《赢家法则》，现代出版社

《行动变现力》，现代出版社

说说《简单领导》

怎样管理自己？如何激活团队？领导者的核心能力是什么？

只有科学有效的管理系统，才能激发企业活力，打造高效能团队。

《简单领导》这本书共分为四大部分：

第一部分讲的是路易斯·伯格通过自己努力逆袭的故事。

领导力决定成功与失败，也是圆满人生与令人沮丧的平庸之间的差别。

路易斯·伯格的人生经历过大起大落。25岁的时候，他曾是德国前100名职业网球运动员。某次休假时，他从墨西哥的一个瀑布往下跳时发生了意外，导致他的第七节颈椎折断，也因此他的人生开始在轮椅上度过。

他曾自暴自弃，运动生涯不得不结束，女朋友也分手了，曾经的荣誉现在看来是那么让人怒目……

后来，在不断的思考中，他逐渐找到了人生的方向以及努力的目标——“我想教会其他人如何领导。”

他找到了一份销售轮椅的工作，可是一开始工作并不顺利，三个月的时间一台轮椅也没卖出去。直到他认识了一个成功的企业家伯纳德·韦斯，并在他的建议下参加了一个销售研讨班，受益匪浅。

出色的工作业绩让他很快成为销售主管，可是在与员工的相处过程中，又出现了让他迷茫的问题——自己在自己团队之外没有任何影响力。

伯纳德·韦斯告诉他：你想让销售人员通过拉近与你的距离来激励他们取得成绩，这种做法的效果很短暂。更有效的方法是，你要只允许他们通过获得成绩来拉近与你的距离。

作为领导的你，是不是也曾陷入以交朋友式的领导风格来对待你的下属呢？

伯纳德·韦斯的建议很快让路易斯·伯格的工作获得了成效。

现在，他要为大家介绍关于领导者的真正秘密，并且介绍他的6个月训练计划，即“简单领导”，通过这个计划，大家将会成为真正的领导者。

第二部分讲的是简单领导——系统。

只有良好的系统才能让我们持续地创造最低限度的绩效成为可能。

曼弗雷德·卢斯蒂格认为：首笔销售是营销的成绩，后续销售是系统的成绩。只有当一位顾客信任大家可以规律地做出某种成绩的时候，他才会再次购买。

这段话的意思是说，只有当我们拥有富有成效的系统时，我们的客户和员工才会长期信任我们。因为只有系统可以提供一个最低限度的持续性。而没有持续性，信任就不复存在。这又意味着，我们不能与任何不愿意运用我们系统工作的人一起合作，否则我们可能无法保障持续性，从而承担失去信任的风险。

第三部分讲的是简单领导——责任。

责任是什么？假如我们想要改变一件事，首先需要一个计划。想要实施这个计划，我们就必须做出一个承诺，以确实做出改变。只有带着施加给自己的责任你才能认为计划会得以实施。

“每个人都为自己的工作结果负责。”路易斯·伯格认为：没有责任你永远不能达到想要的结果。简单领导系统会改变生活品质，不可让它放任自流。

简单领导系统使人进步，并能带来成果，最棒的是，这套系统发生作用并不取决于运用的对象是什么人。

第四部分讲的是简单领导——论文。

生活善待了我们，我们想要回馈生活——就是一个系统，这个系统可以让每一个人都能卓有成效地进行领导。

以下这些辅助工具，对于领导者来说，就像技术工人手中的工具一样，它们能帮助我们完成任务。越多练习运动它们，对我们的帮助就会越大。

第一种辅助工具：赞扬。赞扬是使人进步和建立自信最重要的辅助工具。作为领导者，一句赞扬的话就能让一个人的生活更积极。

第二种辅助工具：重新分配。你可以将任务描述得更精准一些或者可以给员工一个新的任务，一个更适合他的任务。

第三种辅助工具：批评。对于新员工，你只应在绝对必要时提出批评，并始终谨慎行事。如果批评是不可避免的，那就严格遵守有效的批评谈话规则。

第四种辅助工具：结果导向的任务描述。每位员工都有权知道他为之负责的描述清楚的工作领域。没有准确的任务，人们就无法达成结果，没有结果他们就无法自我检测、成长以及对自己感到满意。

第五种辅助工具：预算计划。“我不喜欢抽象的数字和干巴巴的预算计划。”这样想的人，不是一个合格的领导者。没有数字，你永远不会有真正的权力。没有数字，你永远无法承担责任。

通过阅读这本书，你可以——

提升个人能力：提升效率商，以平静的心和清晰的思路完成每一项工作。

提升个人领导力：提升自我认知力和自我管理能力，让每个人都成为领导者。

提升团队力量：提升员工之间的凝聚力，进而提升整个团队的力量。

最后，将这本书推荐给想要提高自己能力的你们。

现代出版社