今年家电业要集中力量办大事，别再多元化多品牌瞎折腾

集中力量办大事，集中火力战市场，集中精力抢用户，接下来家电厂商面对有限的资源、多变的需求和白热化的市场，必须要学会聚焦核心战略。

宁言||撰稿

集中力量办大事！对于这句话，上了岁数的家电人，应该都不陌生。如今的中国家电产业，在经历40年的发展与壮大后，同样走到了一个新起点上，那就是所有厂商必须要学会“集中力量办大事”，通过整合全球化、全产业链，以及全生态体系的资源，聚焦在家电这个“一亩三分地”上持续做大做强，构筑规模与实力的新护城河。

特别是对于2021年的中国家电产业来说，集中力量办大事、集中资源做强做大，无疑是“别无他路”的最优解。首先，全球家电产业发展和竞争主场，已经发生重大转移，中国作为全球家电的中心地位不断夯实和稳定，中国家电的企业竞争格局，就是全球化的格局和走势；其次，中国家电业已完成全球化的产业链一体化和分散式布局，特别是创新、制造、营销的全球化能力和平台整合，行业门槛被持续推高；再者，整个产业正处在一轮持续化的洗牌与重组通道之中，除了做大做强之外，行业没有给从业者们提供其它第二条路。

具体到今年中国家电产业的发展和竞争，对于众多的从业者来说，必须要更加清楚地认识到以下几个真相：

一是，整个家电产业已经步入了非常稳定的成熟期，特别是企业和品牌的竞争格局已经相当稳定和成熟了，各个品类的主流企业和品类已经基本上实现了市场垄断与消费主导。换个角度来看，一些企业无论是在行业内部的，还是外部，如今想在家电行业折腾一番，实现变天，其实已经非常难了。那么，这种稳定的格局之下，对于所有的从业者来说，就只能专注专业立足家电产业，谋求在这个行业的深耕与细拓。

二是，中国家电早就不是一个独立存在、自我发展的产业，而是一个全面实现全球化产业链布局和专业化分工的产业。大量中国企业不只是在本土市场赢得主动权，还在海外市场不断拓展并寻找新的空间和机会。过去的2020年很多家电企业就尝到全球化产业链布局和专业化分工竞争的“甜头”，所以只要立足行业、打通全产业链，在任何时代和时刻都会存在商业机会的。

三是，家电产品的技术门槛还是有的，而且一些品类的技术门槛还很高。这里所说的技术，不只是产品的研发技术、功能技术，还有产品的制造工艺、产品的推广企划，以及产业链的整合技术等等。这也是一些互联网，或者创新企业，虽然通过成熟的社会化分工快速切入家电行业后，迟迟未能在产品、市场上取得突破的原因所在。那些在行业奋战了20年、30年的企业们，手中还是掌握几个“金刚钻”的。包括制造的工艺水平、管理的经营效率等。

四是，家电产业虽然成熟了，品牌格局也相对稳定了，但用户的消费需求却在持续多变之中，家电主流用户群体更在持续迭代更新之中。在这种局面之下，家电企业和商家们需要谱写的用户消费变革序曲，才刚刚开启。面向用户所要开启的一系列经营手段、模式变革还有很多。因此，除了少数巨头可以面向未来探索多元化业务之外，更多的家电厂商则需要回归产业的正道和大道，立足用户的需求进行产品、营销、服务和体验等多重的引爆和变革探索。