上海电气深化国企改革：推进子公司混改、承担好技术攻关任务

为全面贯彻落实党中央、国务院有关决策部署和《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，推动行动方案在上海落实落地，结合开展区域性国资国企综合改革试验，近期上海已研究制定了《上海市贯彻〈国企改革三年行动方案（2020-2022年）〉的实施方案》。1月7日，上海市国资委及相关企业负责人介绍了上海推进实施国企改革三年行动方案的具体情况。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）了解到，按照国企改革三年行动方案要求，上海电气集团股份有限公司（以下简称上海电气）已确定深化国企改革的方向和内容。

2021年，在深入推进既有混改及员工持股项目的同时，上海电气将总结经验，持续有序推进上海电气上重碾磨特装设备有限公司、上海电器陶瓷厂有限公司、上海电气自动化设计研究所有限公司等企业的混改及员工持股。

据上海电气集团股份有限公司副总裁董鑑华介绍，在提升自主创新能力方面，上海电气将继续承担好重型燃气轮机、高端数控机床、快堆、大型铸锻件、航空工业等国家“卡脖子”技术攻关任务。

上海电气方面同时表示，将加快以智能制造、智慧能源、智慧交通、智慧城市为转型方向，全力打造智能装备、工业互联网、智慧供应链构成的“工业三角生态”。通过数字化转型，推动企业的产品服务化、服务产品化的战略转型。

上海电气是中国最大的综合性装备制造企业集团之一，产业门类众多，涵盖3大产业板块和42个业务单元，为国民经济各行各业提供各种重大技术装备。该公司在2018年实现整体上市，目前为国有控股的A+H股上市公司，总资产超过3900亿元。

董事会建设是深化国企改革的抓手。上海电气表示，公司现有董事会一共有九位董事，其中内部董事四位，外部董事五位，外部董事过半数。外部董事中独立董事三位，非执行董事两位。董事成员都具有资深的从业经历，既十分熟悉企业业务，又是行业专家，董事会成员基本形成互补且合理的专业结构。下一步，将进一步推动所属子企业董事会建设，努力实现应建尽建、配齐建强，在董事会规范运作基础上，全面依法落实董事会各项权利。

除此之外，上海电气还将推进企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革：集团层面，工资总额管理导向与效益同向联动，以“归母净利润”作为工资增长联动指标，突出工资总额与效益贡献强挂钩。企业层面，加强分类管理，强化绩效导向，基本薪酬与职级挂钩体现历史贡献，绩效薪酬与考核结果强挂钩。