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乔布斯如何践行极简之道?
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高手,都善于把复杂的事情简单化。
这一点,乔布斯堪称楷模。他的一生,无论是生活,工作,还是产品,都是极简主义的成功代言人。
十几年来他简单如一的形象已经深入每个人的脑海。他创造的苹果产品,简洁,易操作,良好体验感相信用过的人都深有感触,同时这些产品也改变了很多产业。
但他是如何把极简之道贯穿一生,并做到了极致呢?
1
生活
01
乔布斯的饮食非常简单,他是一名严格的素食主义者,很长一段时间内还会只吃一两种食物而已,并且会进行间接性的断食。
他的女儿Lisa这样评价他的饮食:乔布斯知道大多数人不知道的道理,那就是物极必反。并且他深信,匮乏即是富足,自律才会产生喜悦。
02
网络上关于乔布斯,最经典的一张相片就是这张。
在他的家里,只有一盏最爱的蒂芙尼台灯,和一台影碟机,房间内没有沙发和椅子。而这也是带给他很多创意和灵感的地方。
重新回归苹果公司后,乔布斯的身价已过亿,此时有了家室的他,居住房子依然非常的普通,简单。
坐落在伍德赛德的房子里,乔布斯一家只保留了生活最基本的必需品:卧室里的一张床垫和抽屉柜,餐厅里的一张桌子和几把折叠椅。随着孩子的到来,他们也仅仅是添置了梳妆台和一些床而已。
当比尔盖茨夫妇来家里做客的时候,不禁惊呼:你们真的全部人都住在这里吗?也太简单了吧!
产生这样的惊讶也不奇怪,因为此时的比尔盖茨正在西雅图附近建造6万多平方的豪宅。
03
乔布斯一直以来对工艺有着非常严格的标准,他说,希望身边只出现他欣赏的东西。
光是家里买沙发这件事,他和妻子劳伦就花了8年的时间。在这期间他们针对是否需要买沙发的问题上,不断地进行灵魂拷问:沙发的用途到底是什么?是否真的需要?
当“必需品”+ “欣赏”两个标准放在一起,也就意味着他很难简简单单,随随便便地去买很多家具。
极简,提高标准。
2
工作
苹果的第一本手册里就宣称:至繁归于简。
所以苹果产品,一直以简洁为目标。每一款的产品在设计过程中,设计师和工程师都会一起不断地探讨:我们真的需要那个部分吗?是否可以通过其他的方式实现这个功能?
只要不是绝对必需的部件,乔布斯都会要求想办法拿掉。也因此,才有了苹果产品经久不衰的极简设计和超强的用户体验感。
01
乔布斯重新回到苹果公司之后,做的第一件事就是砍掉了70%的产品线。
因为他发现苹果产品非常不集中,面对不同版本的产品,连“我应该推荐我的朋友买哪个?”这样的问题都无法清晰的表述。
“不应该把时间放在垃圾产品上”,于是他大刀阔斧简化产品线。然而,很多工程师被他的这种粗暴的行为激怒,公司也产生了大规模的裁员。
后来,开会时他在白板上画了四个格子。写上“消费级”和“专业级”,“台式”和“便携式”。然后,告诉大家的工作就是:做四个伟大的产品,这就是我们应该专注去做的。
会议结束后,那些原本愤怒的工程师们却感觉无比的雀跃。他们非常激动地说:终于明白了该朝哪个方向前进了!
这种专注力拯救了苹果,不但出品了一个又一个具有划时代意义的伟大产品,还为当时离破产不到90天的苹果,扭亏为盈,带来了一年内3.09亿美金的收益。
02
乔布斯在管理公司的过程中总是强调聚焦。
公司每次会议上,他会让大家只讨论出10个问题出来,写在白板上。然后再进行一轮讨论,当会议结束的时候,只留下需要着重执行的3个项目。
库克经常这样说道:无视身边噪音这一方面,没有人比乔布斯做的更好,这样他就能集中精力于几件事情上,拒绝其他许多事情,很少有人擅长这一点。
03
乔布斯在用人和组建团队中,极简思维也运用的可见一斑。他坚决只留下一流的员工。
比如,公司的重要招聘上,他会安排候选人直接面见主要负责人。而不是先见部门经理,然后层层上报。乔布斯说,这样做的目的就是为了避免公司“笨蛋大爆炸”,上下充斥这二流人才。
他说:人们总说自己和别人合不来,不喜欢团队合作。但我却发现,其实一流选手只喜欢和一流选手共事,他们只是不喜欢和三流的选手一起。
所以我要保证团队都是一流选手。一个团队一旦出现一个二流选手的时候,甚至会出现更多的三流选手。
极简,从源头上把关。
3
事业
乔布斯从十几岁和沃兹创造了第一款盈利产品”蓝盒子”开始,直至2011年10月过世,30多年的岁月里,他只专注做一件事情 -- 创造伟大的产品。
在这件事情上,他从未动摇过。他说这就是他的使命,是受过启示的。
也因为这种坚定的力量,他身上有了另外一个标签--“现实扭曲力场”。和他合作的员工,都会有这样的体会:原本不可能的事情,他让我们觉得完全有可能,最后也确实做到了。
一切源自自乔布斯内心深处不可动摇的信念,这让他一直关注聚焦,极致,完美,甚至具有“强烈的控制欲”,因为所有的一切都是服务这个信念和使命。
极简,专注如激光。
大道至简,确实,乔布斯把极简之道运用到了极致。
正如他曾经说过的:
你赤裸裸的身无一物,还有什么理由不去追随你的心。
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原标题:《乔布斯如何践行极简之道?》
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